項目組織管理機構

1、項目組織管理機構（一）組建有特色的項目經(jīng)理部 我公司已把本工程列入重點關注工程，將選派公司優(yōu)秀 的項目經(jīng)理組成萊蕪市萊城區(qū)汶源學校改擴建工程（ 3#教學 樓、 4#教學樓、試驗樓）項目部，實行項目經(jīng)理負責制，配 齊以項目經(jīng)理為核心的全套管理班子，全面代表公司組織、 管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織 協(xié)調(diào)，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制全面負責。項 目經(jīng)理部由項目領導層、管理層、勞務分包層三層組成。（二）建立施工作業(yè)、質(zhì)安控制、協(xié)調(diào)配合三條控制線 根據(jù)本工程特點，為了確保質(zhì)量和按期完工，創(chuàng)業(yè)主滿 意工程，項目部建立施工作業(yè)、 質(zhì)安控制、 協(xié)調(diào)配合三條線。 施工作業(yè)線以項目

2、經(jīng)理T施工員T專業(yè)負責人T工長T生 產(chǎn)工人為主線進行管理，主要責任是進行直接施工生產(chǎn)，并 在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出建議。質(zhì)安控制線 由項目工程師、專職質(zhì)量員、安全員組成，主要任務是在施 工中進行跟蹤檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 將問題消滅在初始階段； 積累質(zhì)安資料，提出質(zhì)量控制方案，進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)并 排除安全隱患；搞好文明施工，進行現(xiàn)場管理。協(xié)調(diào)配合線 由項目經(jīng)理及相關專業(yè)人員綜合負責，主要協(xié)調(diào)與各單位的 配合及各工種的力量安排。三條線相輔相成，互為依托，是 不可分割的連動整體，每條線都對項目管理負有不可推卸的 責任。項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人，確保施工 計劃順利實施。（三

3、）建立健全的崗位職責1、項目經(jīng)理職責：（1）認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針、 政策和技術政策、技術法規(guī)及公司各項技術管理制度。（2）代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責任，負 責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)督站等方面的工作關系，貫 徹公司質(zhì)量方針，確保合同目標的實現(xiàn)。（ 3）對工程的安全生產(chǎn)、 文明施工進行全面負責管理， 組織落實安全技術管理的各項措施，組織職工學習安全技術 規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，遵守各種安全技術制度，并帶頭 組織安全檢查，提出整改或改進措施并實施。（4）對工程的施工工期、工程質(zhì)量進行全面管理，組 織人員學習技術法規(guī)、施工技術操作規(guī)程及技術標準，及時 對工程難點進行攻

4、關，對工程的施工工期及質(zhì)量進行控制改 進。（5）對人力、物力進行協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行。（6）對職工的睦鄰關系的調(diào)解，解決職工的具體生活 困難。（7）組織各種工序的隱蔽驗收及工程驗收。2、技術負責人的職責：(1) 嚴格遵守和貫徹各項技術及安全規(guī)章制度，對所 負責工程的安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量負直接責任。(2) 組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程， 對安全技術及操作規(guī)程進行講解交底，認真落實施工組織設 計中的安全技術措施，并隨時檢查實施情況。(3) 組織對工程工期、工程質(zhì)量及施工方案中技術措 施的落實。負責對職工的技術及規(guī)程的交底及培訓，做好各 工序的技術復核和檢查督促和交接班工作。對工程存

5、在質(zhì)量 問題進行落實整改。做好工程技術內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔工作。(4) 負責QC活動的開展、運行工作，做好 QC活動記 錄，協(xié)助項目經(jīng)理組織隱蔽驗收、中間驗收工作。( 5)負責工程任務書的簽發(fā)、交底和驗收。3、施工員職責：( 1)認真遵守和貫徹各種技術及安全規(guī)章制度，負責 實施項目經(jīng)理和技術負責人下達的各項指標。( 2)做好工程各工序的技術復核，及時職工的技術交 底，及時協(xié)調(diào)各工序施工，解決施工的具體問題。( 3)做好工程成本核算工作及材料供應計劃。( 4)做好各項指標的檢查工作，并對相應問題采取措 施整改落實。( 5)對工程內(nèi)業(yè)資料進行整理、管理、歸檔。4、質(zhì)檢員職責：1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢

6、查及獎勵規(guī)定，對工程質(zhì)量進行預控制，督促工作目標的落實。（ 2）對工程使用的材料質(zhì)量進行檢查， 核查“五強” 、 “兩比”的真實性。（3）對工程各分部、分項工序進行檢查，做好各工種 的自檢工作，對工程存在質(zhì)量問題進行分析，制定措施，督 促落實。通知有關人員對隱蔽工程的驗收。（4）建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理及 建檔工作。5、試驗員職責：（ 1）對工程使用的材料進行現(xiàn)場抽檢，對材料的質(zhì)保 資料進行核查。（2）按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作， 確保結構試塊強度的可靠性。（3）協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。6、材料員職責：（1）對工程使用的材料質(zhì)量及數(shù)量的驗收，確保工程 所

7、用材料的質(zhì)量符合要求。（2）按工程進度計劃及工程負責人要求，配合采購員 做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。（3）配合安全員做好現(xiàn)場容場貌文明施工工作。（4）配合試驗員做好材料質(zhì)量檢測工作。7、安全員職責：（ 1）認真貫徹執(zhí)行勞動保護、 安全生產(chǎn)的方針、 政策、 法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等 工作。（2）落實安全技術措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研 究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情 況進行督促檢查。（3）組織安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，把 檢查的情況向領導報告。（4）與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人安全 技術培訓、考核發(fā)證工作。（5）

8、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權暫停生 產(chǎn)，并報告領導處理。（6）做好安全內(nèi)業(yè)資料，及時進行工傷事故分析及調(diào) 查處理。8、機管員職責：（1）貫徹、執(zhí)行上級及公司有關部門的設備管理規(guī)章 制度、方針、政策。（2）參與工程施工用電、用水、進場設備的施工組織 設計編制工作。（ 3）根據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃安排施工設備進場，組 織或配合施工設備安裝部門的安裝、驗收、移交班組使用工作。( 4)對設備進行日常維修、保養(yǎng)，確保設備的安全使 用，防止設備事故產(chǎn)生，不斷提高設備的完好率、利用率。( 5)組織和配合有關部門對機械操作工和維修工的培 訓、考核工作，嚴禁無證開機。(4) 制定項目管理制度根據(jù)建設工程項

9、目管理規(guī)范 GB/T50326-2006 的要求， 建立如下管理制度：( 1)項目管理人員崗位責任制；( 2)項目技術管理制度；( 3)項目質(zhì)量管理制度；( 4)項目安全管理制度；( 5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；( 6)項目成本核算制度；( 7)項目材料、機械設備管理制度；( 8)項目現(xiàn)場管理制度；( 9)項目例會及施工日志制度；( 10)項目分包及勞務管理制度；( 11)項目分配及獎勵制度；( 12)項目組織協(xié)調(diào)制度；( 13)項目信息管理制度。五）項目承包技術力量配備我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、 指揮、管理、協(xié)調(diào)

10、和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干 高效、結構合理的原則， 選派具有開拓精神、 施工經(jīng)驗豐富、 服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。該項目經(jīng)理具有很強的質(zhì)量意識，他所帶領的施工隊伍，整體素質(zhì)好，質(zhì)量意識強、社會信譽高。我公司為使該項目 順利、高質(zhì)的完成，擬組織強有力的項目管理班子，是本工 程確保工程質(zhì)量的保證。項目經(jīng)理部內(nèi)設項目土建施工員、 質(zhì)量員、安全員、安裝施工員、質(zhì)量員等有關管理人員。1、項目承包技術力量配備原則（1）針對本工程特點我們將調(diào)派具有類似工程施工經(jīng) 驗的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目管理部， 委派經(jīng)驗豐富、做過類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的 項

11、目經(jīng)理。（ 2）根據(jù)合同要求在建設單位領導下實施施工總承包， 將各分包單位按統(tǒng)一的進度計劃，質(zhì)量目標進行協(xié)調(diào)管理。（3）實行項目經(jīng)理負責制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設置項 目總工程師質(zhì)量管理部門、安全管理部門等部門，從施工計 劃的協(xié)調(diào)、 施工場地的綜合安排、 施工工期工序搭接、 協(xié)調(diào)、 施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。( 4)在施工全過程虛心接受建設單位、監(jiān)理及設計人 員對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督。2、管理人員配備情況( 1)項目技術負責人，由具有豐富的總承包施工管理 經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任過多個重大工程的項目工程師擔任。( 2)項目部內(nèi)部設項目總工程師等專業(yè)技術人員及相 關人員，分別進行技術、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、材料管理及 施工總協(xié)調(diào)，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡。3、項目施工技術工人配備情況( 1)本工程按施工