企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力探析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力探析 摘要：從動(dòng)態(tài)角度講，企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力與非合作競(jìng)爭(zhēng)力是可以相互并存和轉(zhuǎn)化的。企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)間合作體競(jìng)爭(zhēng)力既有區(qū)別，又有聯(lián)系?？疾炱髽I(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力要從企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)組織條件、軟硬件匹配、市場(chǎng)協(xié)作能力等方面進(jìn)行。對(duì)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)應(yīng)考慮敏捷性、結(jié)網(wǎng)能力、合作成本、權(quán)益利潤(rùn)率等方面。 關(guān)鍵詞：合作競(jìng)爭(zhēng)力；合作體競(jìng)爭(zhēng)力；模糊評(píng)價(jià) 中圖分類(lèi)號(hào)：F276.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：10052674(2008)03003504 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的合作與非合作屬性 對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者就已從不同的角度進(jìn)行了長(zhǎng)期而深入的研究

2、，并形成了諸多學(xué)派。比如，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、海默(Gary Hamel)、羅斯比(Rossby)和克里斯蒂森(Christensen)等能力學(xué)派的學(xué)者從企業(yè)核心能力人手，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是企業(yè)組織資源，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力體現(xiàn)。他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)力，需要具備許多因素，特別是要有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期累積而形成的“特殊的能力”，或核心能力。又比如，沃納菲爾特(BirgerWemerfelt)、巴尼(Jay B.Barney)、庫(kù)勒(Kathleen R.Conner)、皮特瑞夫(Margaret A.Peteraf)、柯利斯(David J.Collies)和鮑曼(Bowman

3、)等資源學(xué)派的學(xué)者從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)資源的關(guān)聯(lián)人手，認(rèn)為每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，企業(yè)具有的有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性以及以低于價(jià)值的價(jià)格獲取的資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及成功的關(guān)鍵因素，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)源于企業(yè)所擁有的這些特殊資源。還比如，以邁克爾?波特為代表的結(jié)構(gòu)學(xué)派從形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析人手，認(rèn)為企業(yè)成功來(lái)源于兩個(gè)方面，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。因此，企業(yè)首先要通過(guò)潛在入侵者、替代品威脅、供方砍價(jià)能力、買(mǎi)方砍價(jià)能力和同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度這五種力量的分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而通過(guò)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而

4、，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值，而價(jià)值是在企業(yè)一系列的活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此企業(yè)要不斷改善價(jià)值鏈上種種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系以建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。上述表明，在20世紀(jì)60年代之后的幾十年里，這些學(xué)派對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究基本上是集中于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源及其影響因素之上，至于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的合作與非合作的屬性及其劃分問(wèn)題則基本沒(méi)有涉及。究其原因，這除了當(dāng)時(shí)企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)較穩(wěn)定之外，還因?yàn)閷W(xué)者們存在著研究分析方法和角度上的差異和變化。 20世紀(jì)80年代以后，特別是90年代以來(lái)，伴隨著企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研

5、究又進(jìn)一步深化和具體化了。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源及其影響因素進(jìn)行了更加細(xì)化的研究。比如，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的情況下，學(xué)術(shù)界進(jìn)一步深化和拓展了企業(yè)社會(huì)資本、企業(yè)區(qū)域合作創(chuàng)新以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織心理問(wèn)題的研究，等等。其二，學(xué)術(shù)界不斷加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法和體系的探討，從而大大促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性和可操作性。然而，從目前來(lái)看，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的合作與非合作屬性及其劃分問(wèn)題尚沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致的研究。 我們認(rèn)為，在企業(yè)性質(zhì)問(wèn)題的討論中，從企業(yè)形成的歷史起點(diǎn)著眼，人們?cè)谘芯恐袕膶?zhuān)業(yè)化分工和市場(chǎng)交易費(fèi)用等角度概括出了資源配置的三種方式，即企業(yè)內(nèi)化、市場(chǎng)交易和網(wǎng)絡(luò)

6、組織。然而，作為非歷史起點(diǎn)的企業(yè)活動(dòng)，或者說(shuō)，在企業(yè)已形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)交易配置資源，既可以表現(xiàn)為企業(yè)以不斷的內(nèi)化方式來(lái)配置資源，也可以表現(xiàn)為企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)合作契約方式來(lái)配置資源。由此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成從資源組織路徑來(lái)說(shuō)也有兩種情況，一是企業(yè)通過(guò)資源的不斷內(nèi)化配置而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，二是企業(yè)通過(guò)資源的網(wǎng)絡(luò)合作配置而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的這兩種資源組織路徑，我們可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行兩維劃分：(1)企業(yè)完全通過(guò)自身資源的累積和優(yōu)化利用而形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的非合作競(jìng)爭(zhēng)力；(2)企業(yè)通過(guò)自組織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而合作配置資源而形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)

7、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，企業(yè)是取向于獲得非合作競(jìng)爭(zhēng)力，還是取向于獲得合作競(jìng)爭(zhēng)力，抑或是二者兼顧，這不僅要看企業(yè)自身的資源條件，而且還要依據(jù)特定時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境。這就是說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，通過(guò)完全利用自身資源而形成的非合作競(jìng)爭(zhēng)力與通過(guò)企業(yè)組織間網(wǎng)絡(luò)合作配置資源而獲得的合作競(jìng)爭(zhēng)力二者是可以相互并存和轉(zhuǎn)化的。 二、企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)間合作體競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別和聯(lián)系 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作配置資源而獲得的競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作配置資源而形成的合作體競(jìng)爭(zhēng)力是有所不同的。具體地說(shuō)，合作競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)獲得的一種競(jìng)爭(zhēng)力，即一個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)自組織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而合作配置資源而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展的能力，因而是

8、相對(duì)于一個(gè)企業(yè)如何獲得市場(chǎng)力量而言的。而合作體競(jìng)爭(zhēng)力則是指企業(yè)間以自組織網(wǎng)絡(luò)方式合作配置資源而形成的整體競(jìng)爭(zhēng)力，因而是相對(duì)于兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之間經(jīng)過(guò)合作配置資源而形成的某種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量狀態(tài)而言的。兩者的主要區(qū)別在于分析的著眼點(diǎn)不同，合作競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)單方面而言的，是企業(yè)通過(guò)合作獲得的競(jìng)爭(zhēng)力；而合作體競(jìng)爭(zhēng)力是基于合作共同體而言的，是由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同形成的整體競(jìng)爭(zhēng)力。兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在對(duì)比的角度不同，合作競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)合作提升了資源配置能力，是相對(duì)于沒(méi)有形成合作體以前的非合作競(jìng)爭(zhēng)力而言的；而合作體競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于其他企業(yè)或合作體競(jìng)爭(zhēng)力而言的。 但是，合作競(jìng)爭(zhēng)力與合作體競(jìng)爭(zhēng)力又是緊密相關(guān)的。

9、一個(gè)企業(yè)獲得的合作競(jìng)爭(zhēng)力總是與該企業(yè)與其他企業(yè)之間形成合作體競(jìng)爭(zhēng)力相融在一起的。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)獲得合作競(jìng)爭(zhēng)力，是以企業(yè)間形成合作體競(jìng)爭(zhēng)力為前提的。合作競(jìng)爭(zhēng)力與合作體競(jìng)爭(zhēng)力的這種區(qū)別與聯(lián)系，反映了面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)從內(nèi)在的謀求合作創(chuàng)新到外在的實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展的過(guò)程和狀態(tài)。我們認(rèn)為，在信息時(shí)代，伴隨著人的個(gè)性化需求日益凸顯給企業(yè)資源配置帶來(lái)巨大壓力，人們認(rèn)識(shí)企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)間形成的合作體競(jìng)爭(zhēng)力之間的辯證關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的合作發(fā)展能力是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。 三、企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的考察層面及其評(píng)價(jià)要素和方法 從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)間通過(guò)合作。實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它涉及企業(yè)自身的條件、企

10、業(yè)間相互適應(yīng)的要求以及企業(yè)之間形成的對(duì)市場(chǎng)變化的整體應(yīng)對(duì)能力，所以考察企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)地需要從以下三個(gè)層面著手。 (1)參與合作的企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)組織條件。企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)合作是基于成員企業(yè)之間對(duì)核心能力進(jìn)行共享而形成的，因此各成員企業(yè)的核心能力是構(gòu)成企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是對(duì)于核心企業(yè)來(lái) 說(shuō)，若缺乏核心能力，則不可能形成對(duì)其他企業(yè)的號(hào)召力，因此也無(wú)法構(gòu)建自己的合作網(wǎng)絡(luò)。同樣，對(duì)于成員企業(yè)而言，若不具備對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)的能力，也就無(wú)法進(jìn)入相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。因此，考察一個(gè)企業(yè)是否具有合作競(jìng)爭(zhēng)力，首要的一個(gè)條件，就是看其自身有無(wú)參與合作的相應(yīng)的核心能力。 (2)參與合作的企業(yè)間的軟硬件匹配

11、。一個(gè)企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種網(wǎng)絡(luò)化合作關(guān)系能否建立，從而這種合作競(jìng)爭(zhēng)力能否獲得，不僅要取決于企業(yè)自身是否具有相應(yīng)的條件，而且還要取決于成員企業(yè)之間的軟硬件資源是否匹配。 首先，從合作企業(yè)間的硬件匹配來(lái)看，參與合作的企業(yè)的硬件資源是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是整個(gè)合作組織的發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。合作成員之間的合作關(guān)系的形成，在硬件上主要是取決于各個(gè)成員企業(yè)的硬件資源之間的兼容和互補(bǔ)。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)通過(guò)合作所獲得的企業(yè)創(chuàng)造和發(fā)展能力，在許多情況下，正是來(lái)源于合作成員企業(yè)之間的互補(bǔ)性硬件資源的有機(jī)融合。 其次，從合作企業(yè)間的軟件匹配來(lái)看

12、，合作成員企業(yè)之間的軟件匹配就廣義而言包括使用軟件、管理文化、合作關(guān)系的協(xié)調(diào)以及知識(shí)溢出效應(yīng)等。企業(yè)合作中軟件匹配一般會(huì)從工作效率、過(guò)程激勵(lì)和合作利益三個(gè)方面影響一個(gè)企業(yè)獲得合作競(jìng)爭(zhēng)力，因此考察虛擬型合作企業(yè)之間的軟件匹配情況對(duì)考察企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)就顯得相當(dāng)重要。 當(dāng)然，從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)通過(guò)自組織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)合作配置資源，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)現(xiàn)途徑是多樣的。它既可以是企業(yè)間的多種資產(chǎn)的合并經(jīng)營(yíng)，也可以是企業(yè)間的多種資產(chǎn)的外化協(xié)同，還可以是企業(yè)間貨幣資本的合作運(yùn)營(yíng)。正因?yàn)槿绱?，所以?duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要參與企業(yè)間以自組織網(wǎng)絡(luò)積聚貨幣資本，進(jìn)而通過(guò)合作組織整體而促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和提升，其合作的條件就

13、是在資本量上要符合合作組織整體的進(jìn)入要求。 (3)合作成員企業(yè)之間形成的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的整體協(xié)作能力。企業(yè)間開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)合作的關(guān)鍵就在于通過(guò)成員企業(yè)之間的核心資源整合，發(fā)揮“1+142”的合作效應(yīng)，在成員企業(yè)之間形成整體協(xié)作能力。這種整體協(xié)作能力的獲得對(duì)于參與合作的成員企業(yè)而言，能夠增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)出的彈性，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，并由此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，只有擁有相應(yīng)的自身?xiàng)l件，并經(jīng)過(guò)搜尋和協(xié)調(diào)，形成合作伙伴，從整體優(yōu)化上應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能獲得合作競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的上述考察層面，我們認(rèn)為對(duì)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)應(yīng)注重以下幾個(gè)因素： (1)敏捷性。企業(yè)開(kāi)展

14、合作經(jīng)營(yíng)的一個(gè)突出目的就是要通過(guò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化合作，以便以結(jié)構(gòu)能力快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，需要通過(guò)企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)中反應(yīng)政策和市場(chǎng)需求以及技術(shù)調(diào)整等的時(shí)間來(lái)考察其響應(yīng)能力，從而反映企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)結(jié)網(wǎng)能力。企業(yè)結(jié)網(wǎng)能力對(duì)于企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有極其重要的影響。因此，企業(yè)能否以核心能力為基礎(chǔ)，在短時(shí)間內(nèi)選擇合適的合作伙伴，并成功構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)合作組織，進(jìn)而共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化就成為衡量企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的因素。對(duì)企業(yè)結(jié)網(wǎng)能力的考察主要有三個(gè)方面： 第一，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)合關(guān)系。企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，成員企業(yè)之間既是合作伙伴，又存在著利益競(jìng)爭(zhēng)，因而是處在一種競(jìng)合關(guān)系之中。而成員企業(yè)對(duì)這種競(jìng)合關(guān)系

15、是否適應(yīng)以及適應(yīng)程度都會(huì)直接影響企業(yè)間的組織結(jié)網(wǎng)能力，從而影響企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)合關(guān)系的適應(yīng)性可以由員工積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，以及企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力的提升等方面來(lái)體現(xiàn)。 第二，結(jié)網(wǎng)范圍。企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，其合作伙伴選擇的靈活性和質(zhì)量與其結(jié)網(wǎng)范圍有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)可以在多大范圍內(nèi)選擇并確定其合作伙伴，以及結(jié)網(wǎng)的區(qū)域范圍和產(chǎn)業(yè)范圍，在相當(dāng)程度上體現(xiàn)了企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)中的結(jié)網(wǎng)能力，而這會(huì)直接影響企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，信息化水平。進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，其網(wǎng)絡(luò)組織合作主要是通過(guò)電信結(jié)網(wǎng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，因此信息化水平的高低會(huì)

16、直接影響企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)信息化水平高低主要是從信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娜萘?、信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)乃俣取⑿畔⒕W(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)某杀竞托畔⒕W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平等幾個(gè)方面來(lái)考察。 (3)合作成本。企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)不但要支付各類(lèi)成本和支出，也面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此如何有效地降低企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的各種成本支出，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，也是提升企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的合作成本主要包括合作伙伴搜尋成本、合作伙伴考察成本、合作組織構(gòu)建成本、合作經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本以及合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本等。 (4)權(quán)益利潤(rùn)率。權(quán)益利潤(rùn)率是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也是企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)。不僅如此，作為一種綜合性的指標(biāo)，權(quán)益利潤(rùn)率還

17、在相當(dāng)程度上反映了企業(yè)(包括合作企業(yè)整體)的吸引力以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位。就此而言，企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)中合作企業(yè)問(wèn)的平均權(quán)益利潤(rùn)率從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)合作整體的競(jìng)爭(zhēng)力，而參與合作經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)能夠享有的個(gè)別權(quán)益利潤(rùn)率則是從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出了該企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)力。從參與合作的成員企業(yè)來(lái)看，企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)益利潤(rùn)率包括經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)效益和資金使用效果等三個(gè)方面，分別從規(guī)模、效益和資金使用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 上述所分解的企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素在實(shí)踐中既相互差別。又相互關(guān)聯(lián)，共同制約和影響著企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的水平。企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力幾大因素之間的關(guān)系如圖1所示。 同時(shí)，我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，由于企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力

18、構(gòu)成要素及其細(xì)分界定具有模糊性，很多指標(biāo)難以精確度量，需要人為判斷并進(jìn)行等級(jí)劃分，因此，企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)適合采用基于模糊變換原理的多層次指標(biāo)體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 (1)確定企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的目標(biāo)。要運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，對(duì)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的因素及各種影響因素之間的因果、依存等邏輯關(guān)系作深入的分析。 (2)建立企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。依據(jù)目標(biāo)之間的因果、依存、隸屬和主輔關(guān)系，對(duì)影響因素進(jìn)行項(xiàng)目分解，構(gòu)建企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立評(píng)價(jià)要素集C=C1，C2，L，Ci，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則集Ci=Ci1，Ci2，L，Cij，以及評(píng)價(jià)指標(biāo)集Cij=Cij1，Cij2，L，Cijk，其中i，j，k分