建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類有哪些

1、精選文檔建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類有哪些投資規(guī)模大只是建設(shè)工程項(xiàng)目的特征之一，他還有實(shí)施周期長(zhǎng)、不確定性因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)峻、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。隨著科技的飛速進(jìn)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必需重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)： 第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的

2、意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。這些說明為什么雖然人類始終期望生疏和把握風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，削減損失程度，而不能也不行能完全消退風(fēng)險(xiǎn)。 其次，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必定性。任何一種具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀看和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)

3、險(xiǎn)管理的迅猛進(jìn)展。 第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行有些風(fēng)險(xiǎn)將得到把握，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得處處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。 第四，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜簡(jiǎn)單、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付緣由和承包

4、人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。它們主要有以下幾類：（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理特別地質(zhì)狀況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在特別天氣的消滅，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。3、施工預(yù)備。由于業(yè)主供應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通公平”預(yù)

5、備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的預(yù)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工支配，從而帶來一系列問題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程消滅與自身技術(shù)專業(yè)力量不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)1、招

6、標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特殊是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必需認(rèn)真分析爭(zhēng)辯。2、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特殊是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。3、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。5、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來肯定風(fēng)險(xiǎn)。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1、存在缺陷、顯失公正的合同。合同條款不全面、

7、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約力量差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同商定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能準(zhǔn)時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

8、別一、 招投標(biāo)階段施工企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)分析   1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)   經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指假如建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大事一旦發(fā)生，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接后果將造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素一般有以下四個(gè)方面：   （1）項(xiàng)目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。   （2）工程設(shè)計(jì)的不完整、不具體、不清楚，給施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。   （3）工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要由于工程承包范圍不清楚造成相互扯皮，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。   （4）施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況，確定適合的施工

9、方案，并依據(jù)該方案定出精確的報(bào)價(jià)，假如到施工時(shí)才發(fā)覺原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價(jià)的提高風(fēng)險(xiǎn)。   2、工程量風(fēng)險(xiǎn)   （1）清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)   工程量清單規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，對(duì)其偏差負(fù)責(zé)，在結(jié)算時(shí)調(diào)整。但在實(shí)際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負(fù)百分之三，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，假如在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。假如施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里

10、包含的全部工程風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外擔(dān)當(dāng)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。   （2）工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)   雖然在計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項(xiàng)項(xiàng)目往往在投標(biāo)時(shí)就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。假如承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺漏項(xiàng)或發(fā)覺漏項(xiàng)卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，假如想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。   （3）合同風(fēng)險(xiǎn)   業(yè)主聘請(qǐng)有

11、閱歷的法律專家和工程詢問顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權(quán)力對(duì)等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很簡(jiǎn)潔被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性，承包商格外輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”，承包商對(duì)簽定合同的前期預(yù)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商愛護(hù)條款時(shí)，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的

12、損失。因承包撒歡能夠?qū)贤瑢彶椴粐?yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來了不必要的損失。   二、防范措施   1、施工企業(yè)應(yīng)有準(zhǔn)時(shí)正確獲得材料的價(jià)格，價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)及供貨渠道的力量。   2、施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程的具體狀況合理制定施工方案，以避開施工方案更改而造成不必要的損失。   3、施工企業(yè)應(yīng)盡快依據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。這樣施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，就可以確定成本價(jià)，明確中標(biāo)后是否獲利多少，這樣就可以避開為中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)價(jià)，最終才發(fā)覺工程虧本的現(xiàn)象。   4、接受風(fēng)險(xiǎn)分析法制定工程造價(jià)預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)將工

13、程項(xiàng)目的不確定的事項(xiàng)全列出來，并把這些項(xiàng)目的金額量化的風(fēng)險(xiǎn)估算方法，估算出來的風(fēng)險(xiǎn)金額會(huì)加進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主更改其對(duì)工程的量或質(zhì)的要求，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及投標(biāo)氣氛，工程設(shè)計(jì)更改等。   5、合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，假如合同先就處于格外不合理的地位，勢(shì)必造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，因此承包商在合同正式簽訂前就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審查把關(guān)。   6、策略投標(biāo)報(bào)價(jià)   很多承包商接受一些報(bào)價(jià)策略以降低，避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，例如：   （1）開口升級(jí)報(bào)價(jià)：將工程中一些風(fēng)險(xiǎn)大，花錢多的分項(xiàng)工程或工作拋開，僅在報(bào)價(jià)單中注明，由雙方再度商討打算

14、，這樣大大降低了總報(bào)價(jià)，以最低價(jià)吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機(jī)會(huì)，而在議價(jià)談判和合同談判中漸漸提高報(bào)價(jià)。   （2）多方案報(bào)價(jià)：在報(bào)價(jià)單中注明，假如業(yè)主修改某些苛刻的，對(duì)承包商不利的，風(fēng)險(xiǎn)大的條款，則可以降低報(bào)價(jià)。按不同的狀況，分別提出多個(gè)報(bào)價(jià)供業(yè)主選擇，這在合同談判標(biāo)后談判中用的更多。   （3）在報(bào)價(jià)單中，建議將一些花費(fèi)大，風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程按成本加酬金的方式結(jié)算。   7、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移   假如業(yè)主通過招投標(biāo)的固定總價(jià)合同的方式將建設(shè)項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，那么承包商就可以通過固定總價(jià)等合同方式將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保

15、險(xiǎn)的方式將一部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)商，同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)也算在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)之中。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 內(nèi)容識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。方法專家調(diào)查法專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法財(cái)務(wù)報(bào)表法初始風(fēng)險(xiǎn)清單法建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑：一是參照保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)公布的潛在損失一覽表，再結(jié)合某項(xiàng)目所面臨的潛在損失，對(duì)一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風(fēng)險(xiǎn)一覽表；二是通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大型、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別

16、從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，可以較簡(jiǎn)潔地識(shí)別出項(xiàng)目主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)覺項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。四、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大?。环治龈鱾€(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的

17、措施作為管理決策的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率與概率分布。在實(shí)踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定將風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)相乘，依據(jù)相乘所得數(shù)值即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行評(píng)定。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，是不行以接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要賜予重點(diǎn)的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、方案評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

18、因素的權(quán)重，以表示其對(duì)項(xiàng)目的影響程度； 2）確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)值，等級(jí)值按經(jīng)常、很可能、偶然、微小、不行能分為五個(gè)等級(jí)。 3）將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分。 4）將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分逐項(xiàng)相加得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分，總分越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。 調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)潔易懂、能節(jié)省時(shí)間，而且可以比較簡(jiǎn)潔地識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略  風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，假如發(fā)覺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)行放棄項(xiàng)目、放棄原有方案或轉(zhuǎn)變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再進(jìn)展，從而

19、避開可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過實(shí)行內(nèi)部把握措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)這些保留下來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不實(shí)行任何措施。風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)分在于：它不轉(zhuǎn)變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即既不轉(zhuǎn)變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不轉(zhuǎn)變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)峻性。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留和方案性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的方案性主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)自留水平和損失支付方式兩方面。風(fēng)險(xiǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)把握工作可分為預(yù)防損失和削減損失兩個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)或最有力量進(jìn)行損失把握的一方擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法很多，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類

20、。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，由于這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種狀況： 1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人。 2）承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包。 3）第三方擔(dān)保。例題： 1下列表格中，不屬于工程項(xiàng)目年度方案的是（ ）。 A 年度方案項(xiàng)目表      B 年度建設(shè)資金平衡表 C 年度設(shè)備平衡表      D 投資方案年度安排表 D  解析：工程項(xiàng)

21、目年度方案主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格包括年度方案項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用方案表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案的表格包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案、投資方案年度安排表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。 2在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目把握人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的樂觀性、制造性，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)把握的（  ）之一。 A組織措施          B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施      

22、60;   D合同措施 A 解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)把握措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目把握人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的樂觀性、制造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在推斷某一項(xiàng)行為屬于哪一類措施時(shí)，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟(jì)措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。 3下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)把握方法的表述中正確的是（  ）。 A直方圖是一種用來查找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具 B通過因果分析圖，可以發(fā)覺工程項(xiàng)目中的主要質(zhì)量問題 CS曲線與香蕉曲線都可以用來把握

23、工程造價(jià)和工程進(jìn)度 D把握?qǐng)D法和直方圖法分別屬于質(zhì)量把握的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法 C 解析：排列圖是用來查找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來查找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生緣由的有效工具。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法，把握?qǐng)D是動(dòng)態(tài)分析方法。香蕉曲線是兩條S形曲線的疊加，因此，能把握的目標(biāo)相同。 4依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本原則是（  ）。 A 工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主和承包商平均安排 B 工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)大部分應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng) C 工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)大部分應(yīng)由承包商擔(dān)當(dāng) D 業(yè)主和承包商誰有力量擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)，誰

24、就擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn) D 解析：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)或最有力量進(jìn)行損失把握的一方擔(dān)當(dāng)。 5下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（  ）。 A. 頭腦風(fēng)暴法    B. 訪談法      C. 財(cái)務(wù)報(bào)表法   D. S形曲線圖法   E. 德爾菲法 ABCE 解析：常見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始

25、風(fēng)險(xiǎn)清單法。其中專家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法、訪談法、德爾菲法。本題中的S形曲線圖是工程項(xiàng)目進(jìn)度把握和工程造價(jià)把握的方法，非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并依據(jù)具體狀況實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避開時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而削減意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。   關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 管理   項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述  所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并依據(jù)具體狀況實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有

26、備無患或在無法避開時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而削減意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。  風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特殊是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估量不足或推斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中患病巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。  風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避開很多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險(xiǎn)公司。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的猜測(cè)，可實(shí)行斷然措施以獵取意外利益。假如企業(yè)很好地管理了它可能患病的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和布滿信念的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地爭(zhēng)辯并大膽

27、地?fù)?dān)當(dāng)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯(cuò)過贏利的大好時(shí)機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價(jià)，他就勢(shì)必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。假如他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或依據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)賜予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。  做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃方法解決施工所需機(jī)具問題，假如他忽視了租賃方法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯(cuò)誤的打算。  當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，假如能妥當(dāng)?shù)靥幚砗脤?shí)行這種決策時(shí)可能消

28、滅的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場(chǎng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他就可能更樂觀地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。  風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。假如企業(yè)管理人員能把這種波動(dòng)把握在肯定的幅度內(nèi)，其制定的方案將會(huì)更加周密完善、有用可行。  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章假如企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使企業(yè)遭到肯定的損失，也會(huì)臨危不亂，實(shí)行有效的補(bǔ)救措施。  做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。  風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行

29、社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)進(jìn)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。  項(xiàng)目管理培訓(xùn)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，行業(yè)間相互依靠日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈而變化無常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加.因此風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)辯與管理已成為企業(yè)的重要工作。二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量 （一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都是空中樓閣，毫無實(shí)現(xiàn)之可能。 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程通常分6個(gè)步驟： 項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.確認(rèn)不確定性的客觀存在 這項(xiàng)工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)覺或推想的因素是否存在不確定性。假如是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知

30、的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。例如承包商已知工程所在國(guó)的物價(jià)昂揚(yáng)而仍舊打算投標(biāo)，則物價(jià)昂揚(yáng)便不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商已經(jīng)預(yù)備了應(yīng)付昂揚(yáng)物價(jià)的方法，有備而投標(biāo)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的其次項(xiàng)內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。 2.建立初步清單 建立初步清單是辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的操作起點(diǎn)。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的閱歷對(duì)其作出推斷。建立清單可接受商業(yè)清單方法或通過對(duì)一系列調(diào)查表進(jìn)行深化爭(zhēng)辯、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階

31、段的風(fēng)險(xiǎn)初步清單可按以下模式制定（見下表）。 初步檢查清單通常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更精確的清單的基礎(chǔ)。多數(shù)狀況下，清單中必需列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理博客3.確立各種風(fēng)險(xiǎn)大事并推想其結(jié)果 依據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源，推想與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身損害、自然災(zāi)難、時(shí)間和成本、節(jié)省或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。 4.制定風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)圖 風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)圖接受二維結(jié)構(gòu)（見下圖）。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)圖中，第一維的不確定因素的評(píng)價(jià)與其發(fā)生概率相關(guān)，其次維的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與潛在的危害相關(guān)。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評(píng)價(jià)某一潛在

32、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，并且與潛伏的危害性親密相關(guān)，因而可通過一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)圖表示。曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。 5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的生疏和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)分類有多種方法，有些人留意于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)排列，有些人則依據(jù)其造成影響的嚴(yán)峻程度分類列舉；但很多人往往忽視了不同風(fēng)險(xiǎn)大事之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)

33、當(dāng)是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這樣的風(fēng)險(xiǎn)分類能更徹底地理解風(fēng)險(xiǎn)，猜測(cè)其結(jié)果，且有助于發(fā)覺與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。常見的分類方法是以若干個(gè)名目組成框架形式，每個(gè)名目中都列出不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面檢查。這樣可避開僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。以工程承包為例（見表），分類框架可由6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)名目組成，各個(gè)名目中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。雖然難免有某些遺漏，但到底多數(shù)典型的風(fēng)險(xiǎn)能反映出來。 上表僅為風(fēng)險(xiǎn)分類的一個(gè)實(shí)例。不同的項(xiàng)目，其分類的內(nèi)容自然不會(huì)一樣。但以框架形式分列能給人一目了然的效果，且能顯示規(guī)律開發(fā)分類框架的優(yōu)點(diǎn)。 6.建立風(fēng)險(xiǎn)名目摘要 這是風(fēng)險(xiǎn)

34、辨識(shí)過程的最終一個(gè)步驟。通過建立風(fēng)險(xiǎn)名目摘要，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖。而且能把全體項(xiàng)目人員都統(tǒng)一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且能自覺地意識(shí)到項(xiàng)目的其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)感到項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)名目摘要并非一成不變，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演化而準(zhǔn)時(shí)更新。下表為風(fēng)險(xiǎn)名目摘要的實(shí)例，供風(fēng)險(xiǎn)管理人員參考。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估  項(xiàng)目經(jīng)理圈子風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管

35、理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。  在項(xiàng)目生命周期的全過程中，會(huì)消滅各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生樂觀或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)消滅的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。通過對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身力量的評(píng)估，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或削減其發(fā)生的可能性之目的。  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章風(fēng)險(xiǎn)分析具有以下好處：  （1）使項(xiàng)目選定在成本估量和進(jìn)度支配方面更現(xiàn)實(shí)、牢靠。  （2）使決策人能更好地、更精確地生疏風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)

36、之間的相互作用。 （3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急方案，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。  （4）有助于決策人選定最合適的托付或承攬方式。  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（5）能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開闊視野，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。  項(xiàng)目經(jīng)理圈子風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)必不行少的主要步驟：  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章1.采集數(shù)據(jù)  首先必需采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目閱歷的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必需是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章某些狀況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充

37、分，尚需主觀評(píng)價(jià)，特殊是哪些對(duì)投資者來講在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的項(xiàng)目，需要通過專家調(diào)查方法獲得具有閱歷性和專業(yè)學(xué)問的主觀評(píng)價(jià)。  2.完成不確定性模型  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在不同風(fēng)險(xiǎn)大事的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。  常見的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：即調(diào)查和

38、專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。  項(xiàng)目管理培訓(xùn)四、風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策  項(xiàng)目經(jīng)理圈子風(fēng)險(xiǎn)的防范手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段：  接受風(fēng)險(xiǎn)把握措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè)性，從而轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)。這種手段包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失把握、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理培訓(xùn)接受財(cái)務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購(gòu)買保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留和自我保險(xiǎn)等。 （一）風(fēng)險(xiǎn)把握措施&#

39、160; 1.風(fēng)險(xiǎn)回避  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其進(jìn)展。這種手段主要包括： （1）拒絕擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)  項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)行這種手段有時(shí)可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建筑的工廠，而保險(xiǎn)公司又不愿為其擔(dān)當(dāng)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將必不行避開要受到洪水威逼，且又別無防范措施時(shí)，他只好放棄該建廠項(xiàng)目。雖然他在建廠預(yù)備階段耗費(fèi)了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖垮，不如及早改弦易轍，另謀抱負(fù)的廠址。這種破財(cái)消災(zāi)的方法在國(guó)際事務(wù)中也

40、是常見的。 （2）放棄業(yè)經(jīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)以避開更大的損失  實(shí)踐中這種狀況經(jīng)常發(fā)生。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳方法。作為工程承包商，在投標(biāo)決策階段難免會(huì)由于某些失誤而鑄成大錯(cuò)。假如不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，就有可能一敗涂地。例如某承包商在投標(biāo)承包一項(xiàng)皇宮建筑項(xiàng)目的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，按鍍金扶手報(bào)價(jià)，僅此一項(xiàng)就相差100多萬美元，而承包商又不能以自己所犯的錯(cuò)誤為由要求廢約，否則要擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)注定，只有查找機(jī)會(huì)讓業(yè)主自動(dòng)提出放棄該項(xiàng)目。于是他們通過各種途徑，求助于第三者游說，使國(guó)王自己主動(dòng)下令放棄該項(xiàng)工程。這樣承包商不僅避開了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn)，而且利用業(yè)主主動(dòng)放棄項(xiàng)目進(jìn)行索賠

41、，從而獲得一筆可觀的額外收入。  轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。很多狀況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。假如承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有實(shí)行轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不肯定有風(fēng)險(xiǎn)。由于不同的承包商具有不同的優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獵取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型大路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨]有基地，全部物資及人員都必需由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種狀況下，假如堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)目，勢(shì)必虧損相當(dāng)嚴(yán)峻。該承包商經(jīng)過分析比較，打算將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于

42、承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了，由于他具有足夠的條件承接這項(xiàng)任務(wù)。  回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這是一種消極的防范手段。由于回避風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然能避開損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止進(jìn)展。假如企業(yè)家想生存圖進(jìn)展，又想回避其猜測(cè)的某種風(fēng)險(xiǎn)，最好的方法是接受除回避以外的其他手段。  2.損失把握  項(xiàng)目經(jīng)理博客風(fēng)險(xiǎn)防范的其次種手段是把握損失。損失把握包括兩方面的工作：削減損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；降低損失的嚴(yán)峻性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。  （1）預(yù)防損失  預(yù)防損失系指實(shí)行各種預(yù)防措施以杜絕

43、損失發(fā)生的可能。例如房屋建筑者通過轉(zhuǎn)變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避開貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)平安教育和強(qiáng)化平安措施，削減事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賜予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測(cè)大事。  （2）削減損失  削減損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不行避開地發(fā)生的狀況下，通過種種措施以遏制損失連續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再集中或擴(kuò)展，也就是說使損失局部化

44、。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限狀況下實(shí)行停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無力連續(xù)實(shí)施其托付的工程時(shí)馬上撤換承包商；施工事故發(fā)生后實(shí)行緊急搶救；安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商把握內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到削減損失的目的。  （3）損失把握  把握損失通?？山邮芤韵路椒ǎ?#160; 預(yù)防危急源的產(chǎn)生； 削減構(gòu)成危急的數(shù)量因素；  防止已經(jīng)存在的危急的集中；  降低危急集中的速度，限制危急空間；  在時(shí)間和空間上將危急與愛護(hù)對(duì)象隔離； 借助物質(zhì)障礙將危急與愛護(hù)對(duì)象隔離；

45、0; 轉(zhuǎn)變危急的有關(guān)基本特征；  增加被愛護(hù)對(duì)象對(duì)危急的抵制力，如增加建筑物的防火和防震性能；  快速處理環(huán)境危急已經(jīng)造成的損害；  穩(wěn)定、修復(fù)、更新患病損害的物體。  把握損失應(yīng)實(shí)行主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。應(yīng)認(rèn)真爭(zhēng)辯測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的根源。就某一行為或項(xiàng)目而言，應(yīng)在方案、執(zhí)行及施救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把握分析。把握損失的第一步是識(shí)別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈＜?。分析?yīng)從兩方面著手： 損失分析。通?？蓪?shí)行建立信息人員網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。分析損失報(bào)表時(shí)不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸大事或幾乎失誤或險(xiǎn)些造成損失的大事和現(xiàn)象都列入報(bào)表并認(rèn)真

46、爭(zhēng)辯和分析。  危急分析。危急分析包括對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危急和很可能造成損失或險(xiǎn)些造成損失的危急的分析。除對(duì)與事故直接相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危急重復(fù)發(fā)生的可能性。此外，還應(yīng)調(diào)查其他同類企業(yè)或類似項(xiàng)目實(shí)施過程中曾經(jīng)有過的危急或損失。  3.分別風(fēng)險(xiǎn)  分別風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分別間隔，以避開發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在肯定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到削減損失的目的。  風(fēng)險(xiǎn)分別常用于承包工程中的設(shè)備選購(gòu)。為了盡量削減因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的國(guó)家選購(gòu)設(shè)備，付款接受

47、多種貨幣。比如在德國(guó)選購(gòu)支付馬克，在日本選購(gòu)支付日元，在美國(guó)選購(gòu)支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)。以日元、馬克支付的選購(gòu)可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付的選購(gòu)則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支的機(jī)會(huì)。在施工過程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險(xiǎn)分別手段。由于分隔存放無疑分別了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)具有同樣的風(fēng)險(xiǎn)源，而且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)相互影響。這樣就可以避開材料集中于一處時(shí)可能患病同樣的損失。 4.風(fēng)險(xiǎn)分散  風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分別不一樣，后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以避開相互波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風(fēng)險(xiǎn)分散則是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)

48、的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受力量。對(duì)于工程承包商，風(fēng)險(xiǎn)分散應(yīng)成為其經(jīng)營(yíng)的主要策略之一。例如多攬項(xiàng)目、廣種博收即可避開單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn)。承包工程付款接受多種貨幣組合也是基于風(fēng)險(xiǎn)分散的原理。  5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)把握的另一種手段。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效把握，經(jīng)營(yíng)者只好實(shí)行轉(zhuǎn)移手段以愛護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認(rèn)為是損人利己有損商業(yè)道德，由于有很多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不肯定同樣給他人造成損失。其緣由是各人的優(yōu)劣勢(shì)不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力量也不一樣。  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的全部人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力