新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書(新)

1、文件編號(hào)寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司NINGBO MYBABY BABYITEMS MANUFACTURINGCO.,LTD.新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書發(fā)行版本總頁數(shù)發(fā)行部門人力資源部首次發(fā)行日期本版發(fā)行日期制定日期2006年 09月 30日核準(zhǔn)：審核：制定：部門：部門：部門： 人力資源部寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司文件編號(hào)新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書制定部門人力資源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修訂日期頁次11. 目的使每一位新員工了解媽咪寶及其各項(xiàng)制度，確保管理體系有效運(yùn)行，使公司生產(chǎn)力水平達(dá)到最佳，使員工能更好的勝任規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，提高質(zhì)量，增強(qiáng)顧客的滿意度。2. 范圍所

2、有新入職員工3. 職責(zé)3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)崗前及上崗培訓(xùn)的批準(zhǔn)；3.2 管理中心總監(jiān)：負(fù)責(zé)崗前及上崗培訓(xùn)的審核；3.3 各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門新員工崗前及上崗培訓(xùn)的確認(rèn)；3.4 人力資源部：負(fù)責(zé)新員工崗前及上崗培訓(xùn)的實(shí)施及監(jiān)督。4. 依據(jù)4.1 ISO9001:2000 第 6.2 條4.2 質(zhì)量手冊(cè)5. 名詞定義所謂安排新進(jìn)員工的培訓(xùn)，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。6. 流程圖如附件：新員工培訓(xùn)流程圖7. 作業(yè)說明7.1 人力資源根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)批準(zhǔn)：審核：編制

3、：寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司文件編號(hào)新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書制定部門人力資源部版次1.0制定日期 2006/09/30 最新修訂日期頁次2新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案, 制定培訓(xùn)日程安排表、培訓(xùn)內(nèi)容等。培訓(xùn)計(jì)劃方案經(jīng)管理中心總監(jiān)審核與總經(jīng)理批準(zhǔn)為有效，方可實(shí)施。7.2 人力資源與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、 場地的安排布置、 課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；7.3 招聘專員統(tǒng)計(jì)新入職員工，并按部門、車間歸類交于培訓(xùn)專員。培訓(xùn)專員準(zhǔn)備培訓(xùn)場所并根據(jù)培訓(xùn)日程安排表，進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)必須進(jìn)行簽到

4、會(huì)議 & 教育訓(xùn)練簽到表。第一輪培訓(xùn)為“基礎(chǔ)培訓(xùn)” ，即崗前培訓(xùn)，結(jié)束后進(jìn)行考核，通過者進(jìn)行下一輪上崗培訓(xùn)，未通過者補(bǔ)訓(xùn)或辭退；第二輪為“新員工上崗培訓(xùn)” ，考核通過者發(fā)正式廠牌，即為正式上崗，未通過者進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)或辭退。7.4 人力資源在新員工培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)完成后續(xù)工作:人力資源在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；新員工培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位正式上崗，各部門經(jīng)理需確認(rèn)新員工崗前及上崗培訓(xùn)。同時(shí)人力資源應(yīng)做好培訓(xùn)總結(jié),填寫好培訓(xùn)記錄表、員工培訓(xùn)考核表，對(duì)崗前及上崗考核都通過的員工需填寫員工個(gè)人培訓(xùn)記錄。批準(zhǔn)：審核：編制：寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司文

5、件編號(hào)新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書制定部門人力資源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修訂日期頁次32.3cm1.7cm對(duì)未通過考核者，若有意留本公司工作，請(qǐng)?zhí)顔T工補(bǔ)訓(xùn)申請(qǐng)表 ， 進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。7.5人力資源在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間， 應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。7.6考核方式根據(jù)不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試（開卷、閉卷） 、口試、實(shí)踐操作或其任意組合。考核成績考核

6、成績分為四種：優(yōu)（90 分以上）、良（ 80-90 分）、及格（ 60-80 分）、不及格（ 60 分以下）四等。考核成績需記錄在員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表內(nèi)。考核不合格的需補(bǔ)考直至合格為止，特殊崗位需調(diào)換崗位。考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎(jiǎng)懲等參考依據(jù)。7.7 銷毀：員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后 1 年，期滿后由人力資源部集中銷毀。8. 相關(guān)文件 (無)批準(zhǔn)：審核：編制：寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司文件編號(hào)新員工崗前及上崗培訓(xùn)指導(dǎo)書制定部門人力資源部版次1.0制定日期 2006/09/30 最新修訂日期頁次49. 相關(guān)圖表新員工培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)日程安排表會(huì)議 & 教育訓(xùn)練簽到

7、表培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)考核表員工個(gè)人培訓(xùn)記錄員工補(bǔ)訓(xùn)申請(qǐng)表批準(zhǔn)：審核：編制：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均?/p>

8、曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下