企業(yè)標(biāo)桿車間創(chuàng)建為載體的基礎(chǔ)管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上強(qiáng)化標(biāo)桿車間創(chuàng)建為主載體的基層基礎(chǔ)管理實(shí)施方案基礎(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基礎(chǔ)、最重要的基本保障。多年來(lái)，班組達(dá)標(biāo)、精品/標(biāo)桿車間創(chuàng)建，積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為公司夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理起到了重要作用。當(dāng)前，外部日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，內(nèi)部艱巨繁重的降本扭虧任務(wù)，以及實(shí)行模擬法人管控、完全成本核算、產(chǎn)銷研一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)基層基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理服務(wù)提出了新的更高要求。在傳承精品/標(biāo)桿車間創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，公司組織擬定了強(qiáng)化標(biāo)桿車間創(chuàng)建為載體的基層基礎(chǔ)管理實(shí)施方案，旨在以“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步明確強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理目標(biāo)與路徑，突出重點(diǎn)，抓注關(guān)鍵，創(chuàng)新改

2、進(jìn)，健全完善、持續(xù)保持基層基礎(chǔ)管理長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司目標(biāo)和管理制度有效落地，為公司不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供堅(jiān)實(shí)承載力。 一、指導(dǎo)思想圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心任務(wù)，以創(chuàng)建“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”為載體，在企業(yè)最基本管理單元中，培育選樹基層管理標(biāo)桿，典型引路，以點(diǎn)帶面，復(fù)制推廣，為提升基層精準(zhǔn)執(zhí)行力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)全面建設(shè)優(yōu)秀班組，激活最小核心單元；培育選樹標(biāo)桿車間，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；努力打造精益產(chǎn)線，支撐企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“管理制度化，流程規(guī)范化，執(zhí)行精準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)文明化，運(yùn)營(yíng)高效化”基層基礎(chǔ)管理“五化目標(biāo)”。三、工作內(nèi)容（一）責(zé)任分工。按照“統(tǒng)一組織，專業(yè)指導(dǎo)，標(biāo)

3、準(zhǔn)規(guī)范、分層管理、系統(tǒng)提升”原則，組織“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”創(chuàng)建評(píng)選?！皟?yōu)秀班組”以車間為主體組織創(chuàng)建，二級(jí)單位自主管理，并納入公司備案監(jiān)管。“標(biāo)桿車間”以二級(jí)單位為主體組織創(chuàng)建，公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引并統(tǒng)一組織評(píng)審驗(yàn)收。“精益產(chǎn)線”由公司組織創(chuàng)建方案策劃設(shè)計(jì)，二級(jí)單位負(fù)責(zé)創(chuàng)建實(shí)施，各專業(yè)部門提供服務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)建方案、標(biāo)準(zhǔn)、成效和創(chuàng)建自評(píng)報(bào)告及外部專家鑒定結(jié)論等要件，公司組織評(píng)審驗(yàn)收。今年，各二級(jí)單位主要以標(biāo)桿車間創(chuàng)建為主體，帶動(dòng)強(qiáng)化班組建設(shè)；各專業(yè)管理部門制定專業(yè)基礎(chǔ)管理基本規(guī)范；公司制定發(fā)布標(biāo)桿車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引，啟動(dòng)公司主體骨干產(chǎn)線精益高效文明產(chǎn)線建設(shè)方案的策劃設(shè)計(jì)、專家論證，提

4、交公司審批，2014年初組織精益產(chǎn)線創(chuàng)建試點(diǎn)。（二）流程管理。公司對(duì)“優(yōu)秀班組”建設(shè)，實(shí)行抽查驗(yàn)證制度；對(duì)“標(biāo)桿車間”創(chuàng)建，每年統(tǒng)一集中組織一次評(píng)審驗(yàn)收；對(duì)“精益產(chǎn)線”創(chuàng)建，實(shí)施過(guò)程管理，專業(yè)指導(dǎo)，定期評(píng)估，自評(píng)報(bào)告，對(duì)具備條件的及時(shí)組織評(píng)審驗(yàn)收。標(biāo)桿車間創(chuàng)建基本流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1月擬定創(chuàng)建方案；2月申報(bào)、審核（申報(bào)表見(jiàn)附件）；3 -10月組織創(chuàng)建；11月提交創(chuàng)建報(bào)告；12月公司組織驗(yàn)收評(píng)審、授牌表彰、經(jīng)驗(yàn)共享。 （三）標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報(bào)基本條件。 1.上年度沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故及較大生產(chǎn)事故、廠內(nèi)交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、質(zhì)量事故。2.上年度無(wú)違法、違紀(jì)案件發(fā)生。申報(bào)單元主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有受到

5、警告以上處分。3.完成上年度本單位生產(chǎn)、成本和質(zhì)量等主要預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃。4.按照標(biāo)桿車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引要求，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用各種有效管理方法和手段開展持續(xù)改善活動(dòng)，使績(jī)效得到不斷提升。5.申請(qǐng)創(chuàng)建標(biāo)桿車間，其優(yōu)秀班組比例至少達(dá)到90%；申請(qǐng)創(chuàng)建精益產(chǎn)線，其產(chǎn)線涉及的主體班組中優(yōu)秀班組比例至少達(dá)到80%，標(biāo)桿車間達(dá)到50%。（四）標(biāo)桿車間主要評(píng)價(jià)內(nèi)容。1.制度健全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可操作。2.流程順暢，管理有效能落地。3.現(xiàn)場(chǎng)文明，團(tuán)隊(duì)和諧士氣旺。4.執(zhí)行有力，目標(biāo)完成貢獻(xiàn)大。5.指標(biāo)先進(jìn)，業(yè)績(jī)突出能效高。6.學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越有特色。7.持續(xù)保持，全面發(fā)展做典范。(五)創(chuàng)建管理。1.“標(biāo)桿車間”“精

6、益產(chǎn)線”榮譽(yù)稱號(hào)有效期為2年，實(shí)行年度報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)制度，第三年復(fù)審，每復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)一次加“一星”。2.在有效期內(nèi)，有下列情形之一者，撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)。（1）未按照規(guī)定提交年度報(bào)告的；（2）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)有嚴(yán)重不符合項(xiàng)的；（3）發(fā)生人身傷害事故的；（4）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)200萬(wàn)元以上的質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故的；（5）發(fā)生重大違法、違紀(jì)案件的；（6）出現(xiàn)給公司造成重大負(fù)面影響事件的。3.建立健全持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)、共享交流機(jī)制，健全完善標(biāo)桿車間創(chuàng)建檔案。 四、保障機(jī)制（一）組織機(jī)構(gòu)。成立基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：成員單位：基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室，企業(yè)管理部部長(zhǎng)兼任主

7、任，各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任。（二）優(yōu)選機(jī)制。堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)原則，每年標(biāo)桿車間評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)比例原則上不超過(guò)當(dāng)年申報(bào)總數(shù)的60%、累計(jì)標(biāo)桿車間總數(shù)不超過(guò)公司全部車間總數(shù)的15%、不超過(guò)單位車間總數(shù)的50%。（三）政策激勵(lì)。1.對(duì)當(dāng)年新評(píng)為標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線的，進(jìn)行年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)桿車間主任直接授予優(yōu)秀基層管理者稱號(hào)，精益產(chǎn)線所在單位直接評(píng)為年度管理創(chuàng)新十佳單位。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）標(biāo)桿車間100人100200人200人235優(yōu)秀基層管理者0.5精益產(chǎn)線按照實(shí)際創(chuàng)建情況一事一議，確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)3.獲獎(jiǎng)車間可優(yōu)先推薦“文明建設(shè)先進(jìn)車間（科室）”及以上榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選，車間主任優(yōu)先參加公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”評(píng)選，且不占本單位評(píng)選名額。4.年齡未滿35歲的獲獎(jiǎng)車間主任直接作為年度公司“十大杰出青年”候選人推薦。5.創(chuàng)建工作業(yè)績(jī)及專業(yè)管理服務(wù)成效納入年終公司對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)。附件：標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報(bào)表標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報(bào)