施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

1、XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料部分施工單位 :編制:審核:日期 :2005 年 10 月 19 日。目錄第 1 章 概述 .41.1工程概況 .41.2工程特點(diǎn) .41.3工程項(xiàng)目管理體制 .51.4工程項(xiàng)目施工程序 .51.5工程分解 .5第 2 章 施工布署 .62.1施工組織機(jī)構(gòu) .62.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) .62.1.2管理崗位主要職責(zé)描述 .72.2施工準(zhǔn)備 .72.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) .72.2.2深化設(shè)計(jì) .82.2.3技術(shù)交底 .82.2.4編制施工預(yù)算 .82.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .82.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備 .92.2.7其他方面的準(zhǔn)備 .9第 3

2、 章 施工目標(biāo)及保證措施 .103.1工期目標(biāo)及保證措施 .103.1.1工期目標(biāo) .103.1.2施工進(jìn)度保證措施 .113.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 .123.2.1施工質(zhì)量目標(biāo) .123.2.2施工質(zhì)量保證措施 .123.3施工成本目標(biāo)及保證措施.143.3.1施工成本目標(biāo) .143.3.2施工成本控制保證措施 .143.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施.143.4.1施工安全目標(biāo) .143.4.2施工安全保證措施 .143.4.3文明施工保證措施 .15第 4 章 施工技術(shù)方案 .214.1施工實(shí)施程序 .214.1.1施工準(zhǔn)備階段 .214.1.2施工安裝階段 .214.1.3施工測(cè)試階段

3、.214.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 .214.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) .224.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合 .224.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 .22。2。4.2.3與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合.224.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施. 234.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求.234.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 .234.3.2電氣線路敷設(shè)要求 .234.3.3主要設(shè)備安裝要求 .254.3.4成品保護(hù)措施 .264.4施工質(zhì)量驗(yàn)收 .264.5系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 .264.5.1線纜測(cè)試 .264.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收 .274.5.3施工缺陷的修復(fù) .274.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 .284.6.1竣工驗(yàn)收申

4、請(qǐng) .284.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收 .284.6.3全部工程驗(yàn)收 .28第 5 章 施工項(xiàng)目管理 .295.1施工信息管理 .295.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理 .305.1.2施工過(guò)程文檔的管理 .305.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理 .315.2施工界面管理 .315.3施工組織管理 .325.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 .32第 6 章 回訪保修管理 .336.1項(xiàng)目回訪 .346.2維護(hù)服務(wù) .34第 7章承諾書(shū).34。3。第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 智能建筑越來(lái)越多， 但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查， 大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意， 主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中與建筑物土建、 裝潢等其他

5、系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行， 涉及的協(xié)調(diào)方面非常多， 協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)， 同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范， 因此無(wú)法保證施工質(zhì)量， 而后期返工及整改難度又太大， 從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則， 確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 工程進(jìn)度按期完成， 使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1工程概況XX 中心辦公樓，位于 XXX國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積 5700m2。層數(shù)為地上四層， 建筑物總高

6、度 19.2m，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2工程特點(diǎn)就 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1質(zhì)量要求高： XX中心辦公樓是XX中心的標(biāo)志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對(duì)工程提出了更高的要求， 因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多， 系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度， 從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、 高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了

7、部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大， 工期十分緊張 ( 只有 3 天) 。不但對(duì)施工工藝、 施工質(zhì)量提出了更高的要求， 而且要求必須一次成功， 絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。4。1.3工程項(xiàng)目管理體制我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級(jí)資質(zhì)的公司之一， 公司自成立之日起就專(zhuān)業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)， 經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范發(fā)展， 在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為， 專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理， 并建立了“工程項(xiàng)目管理流程” ( 詳見(jiàn)附件一：工程項(xiàng)目管理流程 ) ，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過(guò)程的

8、監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制， 使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)， 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。 要確保工程質(zhì)量， 必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管

9、理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開(kāi)始到結(jié)束共分 5 個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開(kāi)通和竣工驗(yàn)收階段。 顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。1.5工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)， 故將本工程分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線測(cè)試試階段；預(yù)驗(yàn)收階段；驗(yàn)收階段；。5。系統(tǒng)維護(hù) ( 售后服務(wù) ) 階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章 施工布署針對(duì)

10、XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1施工組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)1總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1) 項(xiàng)目經(jīng)理： 張宗明(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理： 張宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人員見(jiàn)下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項(xiàng)目副經(jīng)理。6。管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：

11、公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 組織編制施工組織設(shè)計(jì)； 按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。 履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系， 作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)

12、、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。2.2施工準(zhǔn)備有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功， 不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)， 更要保證施工的質(zhì)量。 而如何保證施工的質(zhì)量 ?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB T50314-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94安全防范工程程序與要求GA T75-94入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50168-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ T1

13、6-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范G B T50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001。7。建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-2001深化設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分的交流溝通， 進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看， 認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

14、， 給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊， 建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束， 弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工， 深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺， 認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。 我們鄭重承諾： 不在沒(méi)有施工圖紙的情況下憑感覺(jué)施工， 絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)， 堅(jiān)決按照審批通過(guò)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、 系統(tǒng)的劃分、 施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)， 必須由各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序

15、、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本， 成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境， 了解土建施工情況， 熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制相應(yīng)的施工方案。8。4對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5向政府職能管理部

16、門(mén)辦理相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊， 2 幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)， 進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。 由于我公司具有長(zhǎng)期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)， 配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、 調(diào)試類(lèi)的儀器如 FLUCKDSP4000六類(lèi)線測(cè)試儀、場(chǎng)強(qiáng)儀、示波器 (OSCILLOSCOPEV252 200MHz)、光纖熔接機(jī)、

17、光功率機(jī)、 ZC-29 型接地電阻測(cè)試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專(zhuān)業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)對(duì)外接口，如： Internet 接入等請(qǐng)業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。XX公司設(shè)計(jì)流程管理表公司設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)總體工程師建立各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表。9。各單項(xiàng)設(shè)計(jì)人各單項(xiàng)復(fù)核人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)銜接各級(jí)設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件送審表國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)總監(jiān)文件存檔設(shè)計(jì)文件文整裝訂、加章出圖章送交客

18、戶簽收第 3章 施工目標(biāo)及保證措施3.1工期目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)根據(jù) XX中心辦公樓建設(shè)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是： 2005 年 10 月 20 日我方施工人員進(jìn)場(chǎng)， 2005 年 12 月 20 日全部系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日 20 天。10。施工進(jìn)度保證措施XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 8 個(gè)分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合， 由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工， 對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公

19、司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對(duì) XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中， 將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 編制XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 ( 后附 ) 。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具

20、體措施：針對(duì) XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成， 明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我

21、公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；。11。按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) ( 如活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本 ) ；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，

22、交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專(zhuān)業(yè) ( 或系統(tǒng) ) 之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案， 針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見(jiàn)施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖(后附)3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)， 因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目

23、標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開(kāi)展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書(shū)質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍， 制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度， 設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)

24、，質(zhì)。12。量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫(xiě)好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序1) 參與圖紙會(huì)審并記錄；2) 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3) 作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具

25、計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4) 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種的交叉作業(yè)， 確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5) 在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。6) 每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議， 討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。 每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7) 公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查， 完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。 依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8) 整個(gè)單位工程 ( 智能化系統(tǒng) ) 試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員， 并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。9) 作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料

26、的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖。13。3.3施工成本目標(biāo)及保證措施施工成本目標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為本工程的成本控制目標(biāo)。施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表" ，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施施

27、工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì) XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程， 我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故， 減少輕傷事故， 輕傷率控制在 l 以下。施工安全保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康， 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、 在管理中發(fā)展提高” 六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，

28、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度 ( 即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度 ) 。14。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則

29、罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì) XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管

30、理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義， 掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類(lèi)整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。15。XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖人數(shù)（人）40

31、353025201510510 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30時(shí)間（天）。17。18。施工進(jìn)度控制過(guò)程適意圖制訂基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等待，直到進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期每個(gè)報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算更新后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）否是采取糾正措施？否是識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化。19。第 4章 施工技術(shù)方案4.1施工實(shí)施程序根據(jù) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工

32、驗(yàn)收階段。施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、 設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等， 并采購(gòu)材料， 安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)， 實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工

33、過(guò)程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于XX 中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。施工測(cè)試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證將來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。21。4

34、.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。3及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。4認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理

35、意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)( 反饋 ) 處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。2在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與粵拳化工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。22。與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1按時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問(wèn)題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚。2墻體開(kāi)槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開(kāi)槽。3在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，防止出錯(cuò)。4安裝