生產運營管理培訓方案

1、生產運營管理培訓方案課程時間:2天課程人數(shù):20-25人課程對象:生產性企業(yè)、主管中高層管理人員、企業(yè)董事、監(jiān)事等。培訓形式:理論講授50%、互動案例討論20%、練習20%、經驗分享、答疑10%市場價格:1500元會員價格:1300元課程內容:一:生產與運營管理概論1、學習目標(1生產及效用生產的概念(2生產與運營管理系統(tǒng)的主要包括的兩個方面的內容:掌握生產與運作管理系統(tǒng)的相關概念。(3生產與運營管理系統(tǒng)的地位和任務。(4生產與運營管理的演進,知道世界生產管理發(fā)展趨勢。(5飼料業(yè)的生產與服務業(yè)的運作的區(qū)別和聯(lián)系2、生產與運營管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位如何3、生產與運營管理系統(tǒng)的層次結構和功能結

2、構分別是什么4、生產與運營管理系統(tǒng)主要包括哪些方面的內容5、生產與運營管理的任務是什么二:生產與運營戰(zhàn)略1、學習目標2、生產與運營戰(zhàn)略的概念3、生產與運營戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位4、認識生產運營5、生產與動營戰(zhàn)略的構成6、生產與運營戰(zhàn)略理論,包括競爭優(yōu)勢理論和發(fā)展理論的要點,企業(yè)競爭力的概念及發(fā)展。7、生產模式的基本理論及概念三、產品開發(fā)與設計1、產品開發(fā)的涵義和意義2、產品開發(fā)的程序和內容3、新產品的概念,了解其開發(fā)的方向4、產品的選定,知道影響產品的因素有哪些?5、新產品開發(fā)的動力模式有哪些?如何認識這些模式的關系?6、成組技術?其適用條件和意義是什么?四、生產過程組織1、按不同標志劃分的生

3、產類型,每種生產類型的管理重點。2、多種小批量生產問題的途徑3、生產過程組織的時間形式4、企業(yè)的生產過程的構成5、.組織生產過程的基本要求五、工作研究與工作設計1、工作研究的概念和內容;2、如何進行工作研究3、工作標準的概念和分類;4、作業(yè)測定的概念及工時損耗的分類5、工作標準按不同的尺度的分類6、工作設計中的行為理論的主要點六、企業(yè)流程再造1、流程再造的概念、幾個關鍵特征。2、提出流程再造的原因及基本思想3、信息技術與流程再造的關系4、如何清楚企業(yè)的流程及流程圖5、企業(yè)流程的四個要素是什么?6、流程再造的一些實踐。七、項目計劃與管理1、項目管理的概念及發(fā)展。2、項目計劃與組織。3、項目控制的

4、相關問題。4、項目控制的特點5、.項目管理在現(xiàn)在企業(yè)中的應用八、生產計劃1、生產計劃的工作內容和編制步驟,生產計劃的層次;2、綜合生產計劃與主生產計劃的概念,內容3、生產能力計劃的概念,生產能力的分類,生產能力計劃的構成;4、產品出產進度計劃的要求,生產進度的安排。5、.影響生產能力的因素有哪些?6、.幾種不同類型的生產類型的產品生產進度的安排方法九、生產作業(yè)計劃1、制定生產作業(yè)計劃的基本要求2、各種類型的期量標準的制定3、生產作業(yè)計劃制定;4、作業(yè)排序的相關問題.5、成批生產類型確定批量和生產間隔期的主要方法有哪些6、.生產作業(yè)控制的基本內容有哪些?十、供應鏈管理1、供應鏈的基本概念和基本內容;2、物資采購的功能和任務3、庫存,庫存管理等相關