崗位目標(biāo)計(jì)劃書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競(jìng)聘原料供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位目標(biāo)計(jì)劃書(shū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過(guò)，它從無(wú)到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門(mén)，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購(gòu)成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購(gòu)是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要資源，在采購(gòu)上每節(jié)約1元錢(qián)就是為公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加1元錢(qián)。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前

2、提下努力把采購(gòu)價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤(rùn)的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫(kù)存過(guò)少，又不能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤(rùn)最大化。管理包括對(duì)科室人員、小工和原燃輔材料的分類(lèi)、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫(kù)存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，又能減少采購(gòu)次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無(wú)疑是企業(yè)管理

3、者共同期盼的目標(biāo)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無(wú)煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購(gòu)、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。 我根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)，擬定如下競(jìng)聘努力目標(biāo)： 1、 圍繞年度計(jì)劃，產(chǎn)銷(xiāo)水泥18萬(wàn)噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬(wàn)噸，月供1.7萬(wàn)噸；無(wú)煙煤年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬(wàn)噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬(wàn)噸（月供0.21萬(wàn)噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科

4、月采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。 2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。做到先檢驗(yàn)，后采購(gòu)的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo)) 石灰石中SiO22.0%（雨季）或1.5%（干季），MgO1.7%，月綜合合格率98%。 搭配入堆棚粘土SiO268%72%，其中Al2O315%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘干機(jī)前水分10%。 進(jìn)購(gòu)到堆無(wú)煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購(gòu)羅平無(wú)煙煤考核指標(biāo)另行修訂。石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購(gòu)難易程度不同，一旦計(jì)劃落

5、實(shí)差，無(wú)預(yù)見(jiàn)性，就會(huì)影響車(chē)間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過(guò)程控制困難等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問(wèn)題，我提出以下計(jì)劃：根據(jù)采購(gòu)和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購(gòu)定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)審批后按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。 一、原燃輔材料采購(gòu)和管理 石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購(gòu)，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)

6、價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購(gòu)，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。 無(wú)煙煤 針對(duì)目前無(wú)煙煤屬賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢(shì)，一是與供方達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無(wú)煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)?，做到貨比三家，?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)和運(yùn)輸；三是結(jié)合無(wú)煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對(duì)待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過(guò)程控制和配方，燒成車(chē)間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購(gòu)成本。無(wú)煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策

7、、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。 粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對(duì)待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購(gòu)，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來(lái)臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。 粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫(kù)貯存，因受庫(kù)容的影響，必須按月采購(gòu)進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。 硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場(chǎng)按計(jì)劃靈活掌握采購(gòu)。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購(gòu)決策。當(dāng)原燃材料

8、低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。二、運(yùn)輸管理充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車(chē)單提貨。在落實(shí)各種原燃輔材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購(gòu)和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。三、人員的管理原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫(kù)把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無(wú)公司派車(chē)單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測(cè)或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對(duì)數(shù)量。統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)

9、原燃輔材料進(jìn)購(gòu)按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。工程車(chē)駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車(chē)使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車(chē)，服從調(diào)配。如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測(cè)算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。下車(chē)小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對(duì)翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請(qǐng)購(gòu)置兩臺(tái)小型裝載車(chē)，用于取代曬土小工，從而降低成本。作為原料供應(yīng)科科長(zhǎng)，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)