工程部2018年度工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年工程部工作計劃時光荏苒，2018年已經(jīng)向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，遵照集團(tuán)公司“不忘初心”宗旨，2018是我們頂誠裝飾的學(xué)習(xí)年，提升的關(guān)鍵年月，讓每個員工建立終生學(xué)習(xí)的思想，激發(fā)積極學(xué)習(xí)的自覺性。為此，我們就工程部2018年的工作計劃作以下安排。一、提高管理人員的工作素質(zhì)和勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)1、公司內(nèi)部制定學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修施工手冊、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)范，質(zhì)量通病的分析，具體學(xué)習(xí)安排如下：3月 吊頂工程 ，輕質(zhì)隔墻和隔斷工程4月 飾面板（磚）工程，涂飾工程5月

2、 裱糊、軟包和硬包工程，細(xì)部工程6月 地面工程，水電工程7月 裝飾工程防火及安全生產(chǎn)，裝飾裝修綠色施工8月 住宅 裝 飾 裝 修 工 程 施 工 規(guī) 范9月 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10月 裝飾質(zhì)量通病的分析11月 裝飾質(zhì)量通病的分析12月 裝飾質(zhì)量通病的分析2、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工班組選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊進(jìn)行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，大家收集的優(yōu)秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和 通報表揚的精神鼓勵。對班組長進(jìn)行月制度學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，克服、避免質(zhì)量通病。二、加強(qiáng)工程部人員的精細(xì)化

3、管理1、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底。 “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把握好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證。2、進(jìn)度管理：工程開工前必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工，把握好工期中的關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)好各個工種的交叉施工，對無理由滯后工期的隊伍進(jìn)行考核。3、成本管理：樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。認(rèn)真學(xué)習(xí)

4、合同內(nèi)容，對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優(yōu)秀的施工班組，項目承包價由部門負(fù)責(zé)人上報總經(jīng)理核算。認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進(jìn)貨不得超過二次，單項工程退、換、補(bǔ)一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。三、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)什么樣的文化，決定什么樣的企業(yè)，企業(yè)沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化，進(jìn)行延伸到項目部。1、文化是核心競爭力的關(guān)鍵所在：項目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競爭力，是發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍

5、隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團(tuán)隊,是愚蠢的團(tuán)隊,而愚蠢的團(tuán)隊是不能在競爭中取勝的。2、文化可增強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志: 優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境, 員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用：沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地

6、約束自己的行為不出軌，這就是企業(yè)文化。4儀容儀表、服務(wù)意識：服務(wù)意識指企業(yè)全體員工在一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識，即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。禮儀是約定俗成的行為規(guī)范、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。每個員工擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和禮儀，才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，回報社會。四、工程部的責(zé)任劃分工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關(guān)問題都由其解決，其中包括：工程質(zhì)量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進(jìn)度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上，把典型案例匯總分析，整理成培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日志上報部門主管，周工作計劃在周例會上匯報。隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，以學(xué)習(xí)為中心，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極