市政項目建設施工管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上市政工程項目施工管理-工程有限責任公司 - -市政工程項目部 - -年-月-日一、 什么是管理？管理是社會組織中，為實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。它包括4個含義：1、 管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；2、 管理的工作本質是協(xié)調；3、 管理工作存在于組織中；4、 管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進。制定 就是制定計劃（規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行 就是按照計劃去做，即實施；檢查 就是將執(zhí)行過程或結果與計劃進行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進 首先是推廣通過檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定； 再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的

2、問題進行糾正，制定糾正、預防的措施。二、 什么是市政工程？市政工程是指市政設施建設工程。市政設施是指 在城市區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎設施建設是城市生存和發(fā)展的必不可少的物質基礎。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。三、 市政工程包括哪些內容？市政工程主要包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程等*道路交通工程*河、湖水系工程*地下管線工

3、程*架空桿線工程*街道綠化工程四、市政工程的特點有哪些？1、復雜程度高，參與方多，管理和技術要求高；2、項目目標高，要求嚴，政治性強；3、受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急；4、項目進行過程中不確定因素影響多；5、地下管線復雜；6、施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高；7、交通流及人流量大，施工管理難度大；8、市政工程項目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項目管理轉變時期。五、接到工程應該做什么？內業(yè)1、 確定項目人員組成及各人員的崗位職責。2、 熟悉、學習、研究合同文件，設計圖紙和有關的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等。做好三個交底-安全交底、技術交底、合同交底。3、 確定項目管理的各種管理制度。4、 做好開

4、工前的各種前期資料準備，如開工合同實施性施組，安全備案、質量監(jiān)督手續(xù)等文件。5、 制定勞務招標文件，發(fā)布或邀請施工隊伍進行投標。6、 對測量、實驗儀器等進行復核，工程中可能用到的原材料送實驗室進行實驗數(shù)據(jù)的確定。外業(yè)1、 布置控制點、測量、放線，復核原地貌、管線和道路相接高程，檢查其是否和設計圖紙有出入。2、 根據(jù)放線結果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械停放區(qū)等，做好施工圍擋工作。3、 對施工區(qū)域內的地下管線、構筑物等進行摸排、調查，可以采取向相關管理單位索取相應管線資料、向周圍住戶了解、安排人員開挖深溝等各種形式明確管線詳細位置和高程，形成書面記錄，不遷移的確保

5、開挖時管線不被破壞，需要遷移的及時以詳細的書面形式（附圖片）報告給建設單位等相關管理部門。4、 依據(jù)工程特點確定工程需要的勞動力、材料、機械設備等物資。5、 對建設單位提供的地勘、水文資料等可能會對施工方案造成較大影響的文件進行現(xiàn)場復核。6、 根據(jù)工程需要，聯(lián)系周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)調人員。必要時向水、電主管部門申請直接接入。六、市政工程施工管理主要包括以下幾方面的內容*安全管理*質量管理*進度管理*成本管理*文明施工管理*安全管理1、安全管理方針 安全第一、預防為主、防治結合2、安全管理實行安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一責任人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。3、安全管理應建

6、立安全管理組織機構，對組織機構的每個成員職責權限應明確，并建立相應的安全管理制度與檢查制度、獎懲制度以及應急預案。4、對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論定。5、安全教育應實行公司、項目部、班組三級教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。6、安全事故處理堅持四不放過原則-事故原因不清楚不放過；事故責任人和人員沒有收到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應符合下列規(guī)定：7.1.區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。7.2.對安全隱患的檢查應分為公司督查組、項目經(jīng)理及安全員、項目管理人員、

7、班組管理人員四級隨時、隨地、隨機、全方位、全時段的將安全檢查存在于施工作業(yè)的每分每秒，并對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和違章作業(yè)行為。7.3、跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。*質量管理1、質量管理方針 科學管理創(chuàng)精品，持續(xù)改進增效益 2、質量控制方法2.1、建立質量管理組織機構，明確組織內每個人的質量責任。2.2、施工現(xiàn)場相關管理制度 * 工序交驗制度（三級驗收） * 原材料進場前的審批與原材料進場后的檢驗制度 * 質量檢查制度（內業(yè)與外業(yè)） * 質量獎懲制度 * 技術交底制度 * 測量放線制度 * 變更管理制度 * 質量事故報告和處理制度 * 技術

8、資料管理制度 * 實驗資料管理制度 * 現(xiàn)場作業(yè)的影像資料的搜集制度*進度管理1、進度管理的目標按合同要求工期提前或準時完成工期2、進度控制的方法 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。     組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任;l 建立進度控制的組織系統(tǒng)。強化指揮機構，精選專業(yè)施工隊伍，投入足量的、適宜的機械設備和人員。l 按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，合理安排、實施短期網(wǎng)絡計劃控制。

9、l 確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等;l 對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，不斷優(yōu)化調整進度計劃，確保實際進度按時或提前完成。*成本管理1、成本管理的目標 成本管理的目標是在保證安全、質量、進度的前提下追求利益最大化。2、成本管理方法2.1、深入研究圖紙、施工合同及相關規(guī)范2.2、投標時盡可能采用不均衡報價，要盡可能的減少工程量項目價格壓低，而將

10、可能發(fā)生增加工程量的項目價格調高。2.3、把合同規(guī)定的”開口”項目，作為增加預算收入的重要方面2.4、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，編制科學合理的計劃成本。2.5、落實技術組織措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益2.6、多方詢價的方式確定材料廠家及單價，按照計劃成本目標值來控制主要材料的采購價。2.7、控制主要材料的使用量，反復正確計算，限量領料，避免浪費，發(fā)現(xiàn)問題及時查找出原因進行改進。2.8、實行項目成本責任制，項目成本管理與目標考核工資結合起來，以增強管理人員、班組長的成本意識和控制能力。2.9、組織均衡施工，加快施工進度，減少間接成本支出及設備、場地等租賃費。2.10、確保施工過程中個工序

11、的合格，避免返工和維修，以減少由于質量問題引起的施工成本增加。2.11、確保施工過程中所有施工人員及機械設備的安全，增加施工人員的安全意識，減少因安全事故造成的經(jīng)濟損失。2.12、日常管理中管理人員要多溝通，實行飯前、飯后、班前、班后以及上班時不定期隨時溝通，對工作任務進行合理安排，減少施工任務分配不當造成的損失。2.13、根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳，以書面的形式通知相關管理人員，最大限度的做好二次經(jīng)營工作。2.14、定期每周或每旬召開一次經(jīng)濟活動分析會，檢查成本控制效果，做到對成本的動態(tài)控制。2.15、及時動態(tài)的搜集、做好、保存好施工日志、安全日志、隱蔽工程簽證、零星工程現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場

12、施工影像資料動態(tài)可以反應現(xiàn)場施工的所有資料，以備竣工驗收時使用。*文明施工管理一、建立文明施工管理體系和現(xiàn)場布置管理制度1、成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組、配備經(jīng)過培訓取證的專職文明施工管理人員全面負責本施工現(xiàn)場的文明施工管理。2、施工現(xiàn)場技術負責人熟悉圖紙，結合現(xiàn)場具體情況，編制現(xiàn)場布置圖。3、施工平面布置要能夠具體反映工地的主要材料堆放區(qū)、辦公位置、施工道路的具體位置等，做到布局合理，方便施工。4、施工現(xiàn)場各施工班（組）必須與本項目部簽訂文明施工責任狀，以明確各自職責，并實行獎罰制度使文明施工與經(jīng)濟利益相聯(lián)系，促使各施工人員進行文明施工。5、實行區(qū)（段）管理，劃分職責范圍，各主管施工

13、員及施工班（組）長是本區(qū)（段）的負責人，定期對各區(qū)（段）的文明施工進行評比以促進各區(qū)（段）文明施工工作。二、 制定專項施工方案健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度、工序銜接交叉合理，交接責任明確，有嚴格的成品保護措施和制度。大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。三、制定相應環(huán)保措施：（一）防止施工現(xiàn)場噪聲污染的措施：1、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民和自覺意識。2、強噪聲作業(yè)時間的控制：嚴格控制作業(yè)時間

14、，晚間不超過22時，早晨不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案。3、強噪聲機械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場加工制作，和盡量選用低噪聲機械，或設備封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。（二）防止揚塵、大氣污染措施：1、施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。清理樓上垃圾時，要使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。2、臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。3、使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚塵。（三）、防止水污染、清除蟲草措施：1、在運輸車清洗槽處設置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政