秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機(jī)8

1、【】東北財經(jīng)大學(xué)東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機(jī)試卷總分:100 得分:100第1題,企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應(yīng)變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計劃性第2題,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。A、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向D、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析第3題,戰(zhàn)略是"一系列或整套的決策或行動方式"這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第4題,".戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)

2、合物。"這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第5題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略第6題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。第7題,列哪一項不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場第8題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)

3、行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C、研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣D、美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣第9題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟(jì)因素第10題,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B、

4、集中于單一業(yè)務(wù)C、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D、大規(guī)模的縱向兼并第11題,在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場滲透第12題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第13題,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A、經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B、企業(yè)競爭對手C、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D、企業(yè)員工第14題,企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。A

5、、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)宗旨第15題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)第16題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中

6、的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D、企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)第17題,錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C、美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略第18題,在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場開發(fā)

7、B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第19題,價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢B、價值活動-經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢C、競爭優(yōu)勢-經(jīng)營資源-價值活動D、經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動第20題,美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司"，這個口號表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、經(jīng)營哲學(xué)D、社會責(zé)任第21題,關(guān)于"撤退戰(zhàn)略"，以下表述正確的是（ ）。A、其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略B、采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C、指兩個或兩

8、個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系D、包括收購與合并E、指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,B第22題,衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、快速退出戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、領(lǐng)先戰(zhàn)略E、觀望戰(zhàn)略,B,D,E第23題,企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營產(chǎn)品分析B、核心地位分析C、主營業(yè)務(wù)分析D、核心能力分析E、核心產(chǎn)品分析,D,E第24題,購并戰(zhàn)略是指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C、包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合

9、并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟(jì)實體D、建立一個新的企業(yè)E、企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,E第25題,戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。A、競爭目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、市場目標(biāo)D、價格目標(biāo)E、利潤目標(biāo),B,C,E第26題,并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A、人才技術(shù)協(xié)同B、市場協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、生產(chǎn)協(xié)同E、財務(wù)協(xié)同,C,D,E第27題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。A、降低人工費用B、簡化產(chǎn)品C、生產(chǎn)創(chuàng)新D、改進(jìn)設(shè)計E、材料節(jié)約,B,C,D,E第28題,企業(yè)的利益相關(guān)者指（ ）。A、是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個人B、其權(quán)力來源主要有"對資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個方面C、可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置D、其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E、其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地