目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案(辦公室)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北安市第一人民醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案（試行） 第一章 總 則第一條：為進(jìn)一步深化醫(yī)院改革，貫徹全國(guó)和省衛(wèi)生工作會(huì)議精神，不斷發(fā)揮醫(yī)院服務(wù)功能，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，積極調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)都有新的發(fā)展，更好地為廣大人民健康服務(wù)，特制定本方案。第二條 以省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)細(xì)則為指南，加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院績(jī)效，提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。開(kāi)展醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制，保證醫(yī)院的計(jì)劃順利完成。第三條 目標(biāo)管理責(zé)任制是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容之一，因此我們要完善管理體制，建立符合現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)際的管理方式，確

2、保完成醫(yī)院的考核指標(biāo)。在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中要注重提高醫(yī)療質(zhì)量，做到因病施治，避免開(kāi)大方，做不必要檢查。在醫(yī)院管理上要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家，做到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)全院職工的工作熱情和積極性。在分配原則上，充分體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，正確處理好國(guó)家集體職工和患者的利益。第二章 管理形式 考核單位 考核形式第四條 醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制，在院黨總支院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，醫(yī)院根據(jù)科室的實(shí)際情況，確定臨床科室、醫(yī)技科室、行勤科室為考核單位，實(shí)行科室目標(biāo)管理責(zé)任制考核。第五條 每一科室要建立以科室主要領(lǐng)導(dǎo)為首的目標(biāo)管理責(zé)任制小組，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量管理和任務(wù)管理。第六條 全院實(shí)行醫(yī)院管理即：行政、醫(yī)療、醫(yī)

3、技、護(hù)理工作質(zhì)量管理和績(jī)效工作管理為千分制考核。行勤工作目標(biāo)管理實(shí)行百分制考核。第七條 醫(yī)院核算科，負(fù)責(zé)全院的目標(biāo)管理責(zé)任制考核的匯總，每個(gè)考核組將在每月25日后上交考核情況，并向院長(zhǎng)辦公會(huì)提交考核結(jié)果，決定獎(jiǎng)金分配的額度。第八條 醫(yī)院辦公室等有關(guān)科室負(fù)責(zé)行政管理的考核細(xì)則的制定和修改。醫(yī)務(wù)科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量考核細(xì)則的制定和修改；護(hù)理部等有關(guān)科室負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則的制定和修改；行勤部負(fù)責(zé)制定行勤人員目標(biāo)管理考核細(xì)則和修改。第三章 考核分分配、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放方法第九條 考核分分配： 一、醫(yī)院管理（500分）1、行政管理100分：（1）院辦考核20分；（2）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核10分；（3）

4、衛(wèi)生科考核20分；（4）器械科考核10分；（5）保衛(wèi)科考核10分；（6）后勤科考核10分；（7）物價(jià)科考核10分；（8）網(wǎng)絡(luò)中心考核10分；2、醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量考核200分。3、護(hù)理工作質(zhì)量考核200分。二、績(jī)效工作管理（500分）第十條 全院正式在崗職工的工資由全額工資和獎(jiǎng)金兩部分組成。1、全額工資：即現(xiàn)行的全部工資；2、獎(jiǎng)罰：經(jīng)過(guò)各考核組按評(píng)分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、計(jì)分方法和考核計(jì)算方法計(jì)分方法：醫(yī)院管理即：行政、醫(yī)療、護(hù)理工作質(zhì)量管理；績(jī)效工作管理即：醫(yī)院的工作任務(wù)。兩項(xiàng)進(jìn)行分別考核，各按500分計(jì)算。醫(yī)院管理：臨床和醫(yī)技要按照所工作的情況進(jìn)行分別考核，醫(yī)院管理部分考核其結(jié)果為獎(jiǎng)金的分配，

5、各考核組將每月的考核結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)核算科，并計(jì)算出獎(jiǎng)罰。考核計(jì)算方法：400分為良好，不獎(jiǎng)不罰。每提高10分獎(jiǎng)金10元，下降10分罰科內(nèi) 10 元，獎(jiǎng)罰最高不能超過(guò)100分?？?jī)效管理：為全院的工資發(fā)放的考核內(nèi)容?？己擞?jì)算方法：優(yōu)秀451分以上；良好450分；一般449分。優(yōu)秀以上為特殊獎(jiǎng)勵(lì)，每增加50分獎(jiǎng)勵(lì)工資4，良好為發(fā)放工資，一般每降低50分扣工資4?？?jī)效完成工作任務(wù)÷工作任務(wù)×500分。第四章 考評(píng)責(zé)任分工第十一條 為確保醫(yī)院的服務(wù)功能的不斷提高，防止只注重經(jīng)濟(jì)，不注重醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)將對(duì)各科室定期或不定期檢查，各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得走過(guò)場(chǎng)，要按照考核細(xì)則

6、實(shí)施工作。第十二條 考核分工和內(nèi)容1、院辦：勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行醫(yī)院工作制度等情況。2、醫(yī)風(fēng)辦：檢查各科醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的考核等情況。3、衛(wèi)生科：檢查各科衛(wèi)生情況。4、器械科：檢查醫(yī)療設(shè)備使用、保管情況。5、保衛(wèi)科：檢查防火、防盜、安全防范、防火設(shè)備保管及監(jiān)控情況。6、后勤科：檢查財(cái)產(chǎn)使用、保管情況。7、物價(jià)審計(jì)科：檢查執(zhí)行物價(jià)情況。8、網(wǎng)絡(luò)中心：檢查各科網(wǎng)絡(luò)使用、設(shè)備保管情況。9、核算科：統(tǒng)計(jì)匯總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況。10、行勤部：檢查職能科目標(biāo)管理情況。11、醫(yī)務(wù)科：檢查醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量及醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行情況。12、護(hù)理部：檢查護(hù)理工作質(zhì)量及醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行情況。13、保健科：檢查醫(yī)院感染控制情況。14、信息科：檢查各科信息統(tǒng)計(jì)情況。15、病案室：檢查病案回歸情況第五章 附 則第十二條 專(zhuān)家出診同科室考核，按勞取酬發(fā)獎(jiǎng)金第十三條 行勤人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，按全院完成任務(wù)情況后的平均值，通過(guò)考核上、下浮動(dòng)。第十四條 離職進(jìn)修人員，時(shí)間在六個(gè)月以?xún)?nèi)，按科內(nèi)人員對(duì)待由科內(nèi)核算發(fā)工資或獎(jiǎng)金。第十五條 離職進(jìn)修學(xué)習(xí)六個(gè)月以上的，醫(yī)院負(fù)責(zé)發(fā)給工資，不發(fā)獎(jiǎng)金。第十六條 病假人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，事假不發(fā)工資，曠工一天扣三天工資。第