工作總結(jié)暨計(jì)劃匯報(bào)PPT模板

1、企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃破局重生破局重生嬗變圖強(qiáng)嬗變圖強(qiáng)2030去年以來，我公司始終聚焦“三大主線”，認(rèn)真落實(shí)省分公司相關(guān)工作要求，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，務(wù)實(shí)重行，全市上下呈現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)進(jìn)、管理質(zhì)效雙收、企業(yè)員工幸福的良好局面。按照會(huì)議要求，我現(xiàn)將京州分公司20XX前三季度的基本情況，存在問題和2030年的工作部署簡要匯報(bào)如下：尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：工作概述計(jì)劃完成情況與去年同期對比重點(diǎn)工作落實(shí)情況01主要指標(biāo)完成情況 截止9月底，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高于同期、好于預(yù)期，完成全年指標(biāo)基本成型。市場份額48%66.4%59.8%+0.5%+0.3%+2%零售市場份額運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)占比01主要指標(biāo)完成情

2、況20XX年2018年同期6196萬元5156萬元考核利潤上升6181萬元7091萬元商流費(fèi)支出降低成本受控20XX年2018年同期20XX年20XX年輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字01主要指標(biāo)完成情況98.2%84.2%87.2%92.5%96.5%86.2%There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alterat

3、ion桂花營業(yè)廳There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration濱河營業(yè)廳There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration長治分公司There are many variations of the a passages lorem ip

4、sum available, but the majority have suffered of the alteration河源分公司There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority武陵分公司There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority 大客戶營銷中心93.4%平均進(jìn)度01工作亮點(diǎn)經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場整頓制定精準(zhǔn)、科學(xué)營銷策略；點(diǎn)對點(diǎn)采取組合競爭措施；客戶

5、一對一分級管理維護(hù)；做優(yōu)6個(gè)服務(wù)打造強(qiáng)大現(xiàn)場。精準(zhǔn)施策同比同計(jì)劃增長銷售零售同增長協(xié)調(diào)政府職能部門，持續(xù)開展了拉網(wǎng)式市場大整頓，凈化市場環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營行為。卓有成效政府協(xié)調(diào)加強(qiáng)整治效果突出通過“小改大”、“弱變強(qiáng)”、“反蠶食” 做強(qiáng)了增量、做精了存量、做大了總量。有的放矢空白點(diǎn)全部控制競爭區(qū)位楔楔子存在的問題SWOT分析02存在問題現(xiàn)場管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)管理依法合規(guī)在現(xiàn)場管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強(qiáng)，特別在損益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。02存在問題競爭主體多元，份額下行的壓力增大，鞏固市場主體地位的成本進(jìn)一步增大。網(wǎng)絡(luò)占比較低我公司69座59.5%京州

6、市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對比圖XXX15座12.9%社會(huì)28座24%中油交通4座3.4%我公司52座57.1%京州市城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對比圖XXX14座15.4%社會(huì)21座23.1%中油交通4座4.4%02存在問題S SW WO OT T隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，京州經(jīng)濟(jì)依然保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。地企關(guān)系比較穩(wěn)固，溝通渠道比較順暢。中蘭高鐵等機(jī)遇工程的開工建設(shè)，為成品油銷售增量帶來較大機(jī)遇。 “十三五”盡管我公司拿到了重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目，但部分網(wǎng)點(diǎn)被其他社會(huì)主體取得，網(wǎng)絡(luò)占比較低的局面短期難以扭轉(zhuǎn)。 受寧夏寶塔石化低價(jià)資源沖擊，交界市場銷售、區(qū)內(nèi)市場價(jià)格受到持續(xù)挑戰(zhàn)。 由于國家環(huán)保力度的加強(qiáng)，一些礦山、小煤礦、

7、沙場等勒令關(guān)停，增量空間進(jìn)一步收縮。機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)的投資建設(shè)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局合理，競爭有力。 經(jīng)過完全市場多年的磨練，鍛造了一支業(yè)務(wù)競爭性能力較強(qiáng)、素質(zhì)過硬、懂市場會(huì)經(jīng)營的干部員工隊(duì)伍。 公司發(fā)展?jié)摿^大，人均創(chuàng)效、人均銷量、單站日銷量方面具有顯著優(yōu)勢。 競爭主體多元，競爭激烈，在交界、點(diǎn)對點(diǎn)競爭市場逼迫采取價(jià)格跟進(jìn)措施，利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加大。 年輕人才成長通道不暢，隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理，不利長遠(yuǎn)發(fā)展。機(jī)遇劣勢02存在問題輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.

8、輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetu

9、r teda adipiscing elit. Pellente sque conse.02存在問題561234輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標(biāo)題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellen

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11、作時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好三項(xiàng)重要工作打造四個(gè)優(yōu)勢03總體目標(biāo)提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動(dòng)咸寧郵政邁向發(fā)展新高度以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。提質(zhì)增效即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。遵循十三五規(guī)劃布局開展智慧服務(wù)貫徹董事會(huì)發(fā)展精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。貫徹112工作要求03總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售總量28.2萬噸，零售25.8萬噸；市場份額保持在88%以上；實(shí)現(xiàn)利潤2381萬元；實(shí)現(xiàn)非油收入3600萬元、利潤395萬元；完成新建項(xiàng)目4座、開發(fā)4座、儲(chǔ)備4座；確保安全、和諧、穩(wěn)定。 2總體目標(biāo)1356

12、4目標(biāo)一目標(biāo)三目標(biāo)五目標(biāo)六目標(biāo)四目標(biāo)二03業(yè)務(wù)發(fā)展措施精準(zhǔn)劃分市場網(wǎng)絡(luò) 科學(xué)制定營銷策略 深入推進(jìn)市場整頓 全力提升服務(wù)質(zhì)量確?！半p增長”勢頭不減積極協(xié)調(diào)主要競爭對手共同推價(jià)，加強(qiáng)營銷措施創(chuàng)新，挖掘?qū)κ挚蛻?、爭取對方銷量，確?！笆袌霾粊G、份 額 不 降 、 銷 量 不減”。樹立服務(wù)意識扎實(shí)推進(jìn)加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭市場、服務(wù)擴(kuò)銷量”的思想，不斷強(qiáng)化主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高顧客進(jìn)站率。突出批零一體化營銷，拓展重點(diǎn)純槍客戶合作，持續(xù)鞏固集團(tuán)客戶，分行業(yè)攻堅(jiān)群體客戶?？v深推進(jìn)市場整頓采取各種可行方式，確?！斑`規(guī)油品不入境、過境油品不落地”。加強(qiáng)政府溝通、持續(xù)規(guī)范成品油市場經(jīng)營環(huán)境。拓展競爭思維

13、深化客戶管理緊盯項(xiàng)目落實(shí)精準(zhǔn)開發(fā)提升網(wǎng)絡(luò)占比03業(yè)務(wù)發(fā)展措施細(xì)分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。爭取“早建設(shè)、早投運(yùn)”，全力提升市場控制力。對地理位置、銷量、市場管控力等相對較好的8座站點(diǎn)進(jìn)行收購或租賃，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。超前謀劃“十四五”加油氣站規(guī)劃，利用關(guān)停站手續(xù)，對空白點(diǎn)進(jìn)行遷建，有效控制新建數(shù)量 。精準(zhǔn)使用投資資金，差異化設(shè)計(jì)建設(shè)，確保市場空白點(diǎn)建設(shè)在我，做精存量、做強(qiáng)增量、做大總量。堅(jiān)持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營效益定模式”，做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。布局“十四五”規(guī)劃03業(yè)務(wù)發(fā)展措施加強(qiáng)黨的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

14、持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)意識培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)管理軟實(shí)力提升。突出合規(guī)管理發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強(qiáng)化黨員先鋒模范作用網(wǎng)點(diǎn)“家”文化建設(shè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)嚴(yán)格落實(shí)QHSE，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管控和施工安全管理；嚴(yán)守安全“紅線管理制度”，大力推行追責(zé)問責(zé)機(jī)制。注重安全環(huán)保落實(shí)機(jī)構(gòu)改革，深化三項(xiàng)制度改革；公正考核，強(qiáng)化隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；搭建平臺(tái)，為人才成長提供通道。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)03重要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)二2030.3節(jié)點(diǎn)三2030.7節(jié)點(diǎn)五2030.11節(jié)點(diǎn)一節(jié)點(diǎn)四2030.52030.9重點(diǎn)業(yè)務(wù)A實(shí)現(xiàn)開門紅，完成70%進(jìn)度重點(diǎn)業(yè)務(wù)B啟動(dòng)，進(jìn)入夏旺季營銷工作整

15、體收入要達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，超過50%以上重點(diǎn)業(yè)務(wù)C進(jìn)入攻堅(jiān)階段年底旺季啟動(dòng)會(huì)開幕，進(jìn)入旺季生產(chǎn)模式03打造四個(gè)優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)建立專家團(tuán)隊(duì)采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn)式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷模式。扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目完善售后體系20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系投資開發(fā)的問題促銷的問題員工激勵(lì)的問題報(bào)賬核算的問題04工作建議This is a sample text. Insert your desired text here. Again,

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