項目管理遠見卓識：智能配電網(wǎng)項目管理的三個價值領(lǐng)域_工程管理

1、項目管理遠見卓識：智能配電網(wǎng)項目管理的三個價值領(lǐng)域 項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最大的項目管理人員會員機構(gòu)與互動平臺。項目管理者聯(lián)盟“項目文庫”欄目囊括了項目管理五個階段、十個學問領(lǐng)域的 隔離、快速修復和快速溝通。 頑強智能電網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)進展的頑強網(wǎng)架為基礎(chǔ)，以信息通信平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化特征，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，掩蓋全部電壓等級，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務流”的高度一體化融合的現(xiàn)代電網(wǎng)。 頑強智能電網(wǎng)的進展階段分為三個，根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、整體推動”的原則建設實施。第一階段為試點階段。其次階段為全面建

2、設階段。第三階段為完善提升階段。 2.智能配電網(wǎng)項目管理的技術(shù)工具應用價值 電能從生產(chǎn)到消費一般要經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等環(huán)節(jié)。電能不能大規(guī)模儲存，發(fā)電、輸電、配電和用電在同一瞬間完成。發(fā)電和用電之間必需實時保持供需平衡，否則將危及用電的平安性和連續(xù)性。 配電是電力系統(tǒng)中直接與用戶相連并向用戶安排電能的環(huán)節(jié)，和人們生活親密相關(guān)。提高配電網(wǎng)的供電牢靠性和供電質(zhì)量，是實現(xiàn)牢靠供電的重要保證。 配電網(wǎng)是在電網(wǎng)中起安排電能作用的網(wǎng)絡。由饋線、配電變壓器、斷路器、補償電容器、各種開關(guān)等配電設備構(gòu)成一次設備以及繼電愛護、自動裝置、測量和計量儀表、通信和掌握設備等構(gòu)成的二次系統(tǒng)組成。 配電網(wǎng)主要的

3、網(wǎng)架形式可以分為輻射狀網(wǎng)、樹狀網(wǎng)和環(huán)狀網(wǎng)等。 依據(jù)配電網(wǎng)的供電模式及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，配電網(wǎng)主要配電設施包括柱上斷路器、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變壓器、配電變壓器等。 智能配電網(wǎng)技術(shù)主要包括：智能配電自動化技術(shù)、配電網(wǎng)風險評估與故障快速處理技術(shù)、智能配電網(wǎng)停電管理、智能配電網(wǎng)規(guī)劃、分布式發(fā)電與微電網(wǎng)技術(shù)、電動汽車充放電技術(shù)等方面。 許繼配電自動化項目總承包EPC有三大特點和優(yōu)勢： (1)專業(yè)閱歷和綜合實力。在設計階段就考慮到選購和施工影響，可避開設計和選購、施工的沖突，削減由于設計錯誤、疏忽引起的變更。 (2)全過程管控。從整體上實現(xiàn)對項目進度、項目投資與項目質(zhì)量更有效的掌握，實現(xiàn)工程項目資源的最佳配置，

4、確保較好投資效益。 (3)嚴謹?shù)娘L險管控。工程質(zhì)量責任主體明確，有利于落實相關(guān)責任，促進承包商從整體角度防范潛在危機，降低投資方的項目風險。 項目全過程總承包，實現(xiàn)“交鑰匙”工程： (1)規(guī)劃設計(承包商與業(yè)主共同參加的聯(lián)合設計體制); (2)設備選購(以總承包商自有產(chǎn)品為主的設備選購、集成); (3)實施驗收(以應用部門為承載主體的建設管理)。相關(guān)案例如北京城區(qū)配電自動化系統(tǒng)工程、山東省域配電自動化系統(tǒng)工程。 3. 智能配電網(wǎng)項目管理的經(jīng)濟工具應用價值 經(jīng)濟基礎(chǔ)學問包括六大領(lǐng)域：經(jīng)濟學基礎(chǔ)，財政，貨幣與金融，統(tǒng)計，會計，法律。項目管理學問體系指南PMBOK第五版包括十大管理領(lǐng)域：項目整合管理

5、、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目選購管理、項目干系人管理。項目經(jīng)濟所涉及的內(nèi)容是項目管理、經(jīng)濟學的基本原理和方法。項目經(jīng)濟學是項目管理與經(jīng)濟的交叉學科，詳細討論和深化應用項目管理實踐活動的經(jīng)濟價值。 電力作為國民經(jīng)濟進展的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)之一，滿意了國民經(jīng)濟快速進展和人民生活水平不斷提高的電力需求。同時，經(jīng)濟的快速進展給電力行業(yè)提出了新的要求。因此，電源、電網(wǎng)等要保持適度協(xié)調(diào)進展，創(chuàng)新和應用新技術(shù)，為經(jīng)濟的進展供應保障。智能配電網(wǎng)項目的每個組織都有其獨特的商業(yè)價值。其商業(yè)價值體現(xiàn)在智能配電網(wǎng)組織所從事業(yè)務的整體

6、價值。有效的智能配電網(wǎng)組織戰(zhàn)略為組織的進展和成長供應了明確的方向，以及考核勝利的績效指標。要在組織戰(zhàn)略和商業(yè)價值實現(xiàn)之間架起橋梁，就必需應用項目組合、項目集和項目管理技術(shù)。智能配電網(wǎng)組織常常直接或間接利用項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標。 “先論證、后決策”是現(xiàn)代智能配電網(wǎng)項目管理的基本原則。智能配電網(wǎng)項目論證要對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策供應客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟討論活動。智能配電網(wǎng)項目論證應當圍圍著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務經(jīng)濟三個方面綻開調(diào)查和分析，市場是前提、技術(shù)是手段、財務經(jīng)濟是核心，進行具體論證。智能配電網(wǎng)項目的批準通常出于以下一項或多項戰(zhàn)略考慮：市場需求、戰(zhàn)略機會/業(yè)務需求、社會需 求、環(huán)境考慮、客戶要求、技術(shù)進步、法律要求。 國家電網(wǎng)公司財務集約化與財務標準化工作的推行，對許繼集團的財務管理模式提出了業(yè)務流程統(tǒng)一與集中的新要求。財務共享服務中心內(nèi)部運作面臨挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)財務共享服務中心的高績效運作，需要建設財務共享服務中心管理平臺，提升工作效率、