談公路工程成本管理和控制_工程管理

1、談公路工程成本管理和控制三立路橋工程公司在多年的實踐中漸漸探究出一套適合自身進展需要的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本掌握、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價、以及統(tǒng)一內(nèi)部單價、工程完工結(jié)算單審核簽認制度的精細成本管理，能有效的將工程成本進行掌握，現(xiàn)將平常成本管理與掌握的一些心得體會進行總結(jié)歸納，供大家共同探討。一、工程公司目前的成本管理分五大步驟進行，依據(jù)工程進展?fàn)顩r分階段進行掌握，即：投標(biāo)報價時的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實施過程中的成本掌握、工程完工后的成本審核、項目成本掌握的總結(jié)與評價五大步驟：1、投標(biāo)報價時的成本估算：投

2、標(biāo)報價時的成本估算主要是依據(jù)市場環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競爭對手的狀況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工力量的成本價格。在投標(biāo)報價前要對工程項目進行具體的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，依據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時就對該工程項目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進行制定，克服投標(biāo)報價的盲目性，提高工程成本掌握預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進行確定投標(biāo)報價。2、工程開工前的成本預(yù)算在工程開工的施工預(yù)備階段，依據(jù)項目部與勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行具體的預(yù)算。項目成本預(yù)算是指導(dǎo)項目部成本掌握的一個指令性指標(biāo)

3、，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應(yīng)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的單價和數(shù)量要詳述緣由，并上報工程科予據(jù)實增補預(yù)算方案。3、工程實施過程中的成本掌握工程實施過程中的成本掌握是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并實行各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平常工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進行比較分析，找出緣由，實行措施，消退超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實施過程的成本掌握細分成以下四個方面：(

4、1)材料費的掌握：材料費一般占工程總成本的60%70%左右，因此材料費是生產(chǎn)成本掌握的關(guān)鍵內(nèi)容，必需加強材料在預(yù)算方案選購運輸簽收保管領(lǐng)用使用監(jiān)督回收各個環(huán)節(jié)的管理。材料費的掌握主要是材料用量的掌握和材料價格的掌握。材料用量是保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)省使用材料，加強質(zhì)量掌握，避開返工，將材料消耗有效地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價格是在選購過程中加以掌握，主要通過市場信息，多方詢價，采納價格招標(biāo)等手段掌握材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購買價格，擠掉價格水份以確保價格掌握在合理范圍內(nèi)。(2)人工費的掌握：人工費的掌握主要是人工用量和人工價格的掌握。市場體制下，人工價格主要采納當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，

5、若當(dāng)?shù)厝斯r格太高可從別的地方自帶人工，以降低價格成本。人工用量采納工程量用工包干和計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動工人的生產(chǎn)樂觀性，削減管理難度。協(xié)作的勞務(wù)隊伍也要進行優(yōu)選，要選用信譽好、嫻熟的施工班組，以加快進度，掌握成本。(3)機械費用的掌握：機械費用主要由機械單價和機械臺班數(shù)量兩方面打算。對于機械費用，外部租憑設(shè)備主見盡量按完成單位量計取費用，避開用計時工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險，削減管理難度。如公司租憑設(shè)備機械拌裝上基層料價格為5元/m3(要求至少拌和三遍并裝車，拌和要勻稱、顏色全都)，在保證質(zhì)量的前提下，費用不會增加，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。同時對公司內(nèi)部

6、機械的使用也要加強以下管理：1)合理支配施工生產(chǎn)，加強方案管理，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;2)加強設(shè)備調(diào)度，盡量避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;3)加強設(shè)備修理保養(yǎng)，避開機械損壞造成設(shè)備停置;4)做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)協(xié)作，提高機械臺班產(chǎn)量效率。(4)管理費的掌握：管理費用在項目部成本中占有肯定比例，其掌握和核算較難把握，使用和開支時彈性較大，現(xiàn)主要實行總量預(yù)算掌握。主要依據(jù)項目本身的狀況及公司歷年來管理費開支狀況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費預(yù)算成本，其次嚴(yán)格執(zhí)行款待費和辦公費使用的審批和報銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關(guān)掌握費用開支。以上四點是成本過程掌握的要點，也是整個工程項

7、目成本掌握的關(guān)鍵所在，掌握好以上四點也就基本上掌握了整個項目的成本。<P 4、工程完工后的成本匯總、審核、分析工程完工后，對實際發(fā)生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工項目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進行成本核算。例如水泥穩(wěn)定上基層，成本核算的基本內(nèi)容包括：1人工費核算;2材料費核算;3機械費核算;4其它費用核算。對比預(yù)算成本，檢驗各項費用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目實際成本與預(yù)算成本、估算成本進行比較，了解成本變動狀況，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預(yù)算成本的合理性和工程成本掌握的質(zhì)量，針對分析出的偏差發(fā)生緣由，實行切實措施，加以訂正，并在以后的類似工程中不斷改進。5、項目成本掌握的總結(jié)及評價項目成本審核分析完成后，對項