建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、平安等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要,綜合多年來的施工經(jīng)受我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。一、人員管理的問題從肯定意義上來說,人是打算工程成敗的關(guān)鍵,全部的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而制造出來的。只有擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效協(xié)作,達(dá)到最佳呢?首先,必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)

2、工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培育分散力。其次,必需明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)簡(jiǎn)單的工程,只有堅(jiān)決聽從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。二、材料問題材料掌握主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的掌握。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料掌握的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓

3、好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必需具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已閱歷證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。材料方案的編制與執(zhí)行。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。材料選購(gòu),首先要掌握材料的選購(gòu)價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是掌握成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料選購(gòu)單,必需將數(shù)量(含實(shí)際

4、損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰,尺寸、材質(zhì)、模板等必需依據(jù)進(jìn)度需要準(zhǔn)時(shí)到位,以避開材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避開過多選購(gòu)占用資金。材料的驗(yàn)收分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況,合理支配材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出緣由,以防漏洞。整理分類,依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避開材料丟失,或者鋪張。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料的庫存量,庫

5、管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn),并留意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需實(shí)行相應(yīng)的材料愛護(hù)措施。三、機(jī)械問題機(jī)械掌握包括機(jī)械設(shè)備、工具等掌握。施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用,比如:主體施工期間必需使用強(qiáng)制攪拌機(jī),不得使用滾筒攪拌機(jī)。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”“技術(shù)保養(yǎng)制度”“平安使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,

6、現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,肯定不能模式化,必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整,支配。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。五、技術(shù)問題在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必需結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、 工藝先進(jìn)、操作便利,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一

7、個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備,首先,必需熟識(shí)施工圖紙,針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,仔細(xì)、合理地做好施工組織方案,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織方案外,還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備,特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。六、成品愛護(hù)的問題針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品愛護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最終的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞

8、美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品愛護(hù),必需實(shí)行主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng),即實(shí)行相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即實(shí)行相關(guān)的防碰撞等手段來愛護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必需對(duì)成品愛護(hù)問題每天講、日日抓,重點(diǎn)治理,加強(qiáng)灌輸成品愛護(hù)的意識(shí),提高工人的熟悉。七、資料管理及施工簽證的問題一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必需有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱藏工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單

9、、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一留意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。八、環(huán)境問題影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有簡(jiǎn)單而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場(chǎng)所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、平安生產(chǎn)制造良好條件。此外,冬雨季、酷熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí),還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn),尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。九、施工平安及文明施工的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽,腳手架搭設(shè),平安帶等相應(yīng)的施工平安問題,需設(shè)立特地的平安小組日日抓,每天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。樹立施工人員的平安意識(shí)。結(jié)語以上就是本人對(duì)建筑工程過程管理的一點(diǎn)熟悉,在實(shí)際工程中,