實現(xiàn)項目目標(biāo)成本控制的有效措施_工程管理

1、實現(xiàn)項目目標(biāo)成本控制的有效措施 實現(xiàn)項目目標(biāo)成本掌握措施有許多，本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料掌握、施工組織設(shè)計優(yōu)化等七個方面探討了掌握項目目標(biāo)成本的措施。項目成本是項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標(biāo)成本是 企業(yè) 效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項目實施中，實行有效掌握措施進行項目目標(biāo)成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是掌握消耗，降低成本的有效途徑。項目目標(biāo)成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態(tài)管理，要想在項目實施中做到事前的目標(biāo)成本猜測掌握，事中的目標(biāo)成本方案

2、執(zhí)行掌握和事后的實際成本核算與目標(biāo)成本比較分析掌握，把項目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必需實行如下有效掌握措施。一、嚴(yán)格工程合同的簽訂工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特殊是對進度、質(zhì)量、平安等要有相應(yīng)的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采納合同評審制度，使項目部的預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。二、加強對 經(jīng)濟 成本管理人員的培訓(xùn)項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它

3、將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。項目部應(yīng)制定培訓(xùn)方案，確保有資格、有力量的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。三、加強對合格供應(yīng)商的評定材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何掌握目標(biāo)成本，材料掌握是關(guān)鍵。材料掌握又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證力量及對供貨實物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的，項目部必需嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評定程序進行全過程監(jiān)控。四、嚴(yán)格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進行合理的堆放，削減材料二次搬運和攤銷損耗。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度

4、，特殊對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格根據(jù)進度方案及施工技術(shù)措施去實施，以削減租賃費用。五、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項目目標(biāo)成本，是 經(jīng)濟 與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項目目標(biāo)成本的作用詳細(xì)體現(xiàn)如下：1.施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依靠集體的才智，進行仔細(xì)比較、爭論、評價，從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行綜合評定。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計是掌握項目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到掌握，首先取決于方案是否優(yōu)良。3.采納新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項目成本的主要手段。應(yīng)用 現(xiàn)代 化的管理手段可以加快施工進度、節(jié)約材料消耗，削減設(shè)備租賃費

5、用。六、建立健全項目目標(biāo)成本管理制度為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運行，必需建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責(zé)和考核方法。1.制定項目目標(biāo)成本管理方法。對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和掌握 ，以及項目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)項目中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后根據(jù)各作業(yè)層，將項目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經(jīng)

6、理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工機組施工狀況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參與的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深化項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超緣由，準(zhǔn)時調(diào)整偏差，并 總結(jié) 成本管理閱歷，進行試點推行，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。4.建立決算制。在施工過程中，要按月精確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款準(zhǔn)時回收。準(zhǔn)時辦理工程變更、經(jīng)濟簽證的報批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制結(jié)算報告，公司組成結(jié)算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、

7、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進 行評價，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行狀況。5.建立激勵機制。獎金安排必需與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻掛鉤，項目經(jīng)理部應(yīng)建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動全員關(guān)懷成本核算的樂觀性。七、充分利用和發(fā)揮 計算 機在成本管理中的作用目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目成本掌握與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在幫助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了非常重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用，可提高猜測的精確性、掌握的準(zhǔn)時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。總之，項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理，是 企業(yè) 成本經(jīng)營管