我國目前建筑工程造價存在的問題及策略分析_工程管理

1、我國目前建筑工程造價存在的問題及策略分析在我國目前建筑工程造價管理中，存在的問題是表現(xiàn)在多方面的，只有對其影響因素進行深化的分析，才能制定出行之有效的改革與完善策略。近年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的進展態(tài)勢，在工程技術(shù)、管理理念、管理模式與方法等方面的討論不斷深化，客觀帶動了工程造價管理水平的穩(wěn)步提升。但是由于現(xiàn)代建筑工程項目普遍具有投資大、工期長、質(zhì)量要求高等特點，假如不能構(gòu)建科學(xué)、合理的工程造價管理模式，必定會對其實際效果產(chǎn)生不同程度的影響。本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價管理閱歷，對我國目前建筑工程造價存在的問題及策略進行淺要的分析，僅供同行參考。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進展，特殊是各地區(qū)工

2、程建設(shè)項目的不斷增多，都帶動了我國建筑行業(yè)的全面進展。在建筑工程項目的管理工作中，造價管理的地位和作用和不容忽視的，也是影響工程項目整體經(jīng)濟效益和社會效益的重要問題。目前，國內(nèi)在建筑工程造價管理中，尚未形成系統(tǒng)的管理體系，進而導(dǎo)致在部分管理工作中缺乏科學(xué)的依據(jù)可確鑿的規(guī)范，因此，在今后的建筑工程造價管理中，相關(guān)部門和人員肯定要加強對于相關(guān)問題的詳細(xì)分析，并且樂觀制定和實施有效的改革策略，促進我國建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。1 我國目前建筑工程造價存在的問題在我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的長期進展中，工程造價管理的重要性已經(jīng)得到了足夠的熟悉，但是對其詳細(xì)的討論仍舊處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致造價管理工作的實際效

3、果往往難以達到預(yù)期目標(biāo)，甚至在工程項目建設(shè)中消失嚴(yán)峻的經(jīng)濟損失，這是不利于我國建筑行業(yè)進展的。綜合分析我國目前建筑工程造價存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1 工程造價的實際編造中消失較多問題在我國目前的建筑工程造價管理中，由于受到地區(qū)和行業(yè)進展環(huán)境的影響，各省市、地區(qū)在建筑工程造價管理中現(xiàn)行的取費基礎(chǔ)、預(yù)算定額、預(yù)算編制、取費標(biāo)準(zhǔn)等項目上存在肯定的差異，導(dǎo)致部分施工企業(yè)在進行跨行業(yè)、快地區(qū)的工程項目承包與建設(shè)時，工程造價的實際編造中消失較多問題，這對于行業(yè)的整體進展和有序管理是極其不利的。1.2 工程的設(shè)計招標(biāo)制度管理中存在問題目前，在國內(nèi)建筑工程的招投標(biāo)中，由于尚未實行統(tǒng)一的限額設(shè)計

4、方法，而導(dǎo)致部分地區(qū)在工程項目招投標(biāo)中仍舊存在較多的現(xiàn)實問題。同時，部分施工單位為了片面追求經(jīng)濟效益和工作量，而缺乏設(shè)計方案質(zhì)量掌握意識，導(dǎo)致施工單位在進行投標(biāo)時，難以對工程造價進行精確的預(yù)估。1.3 施工階段變更隨便性較大在建筑工程項目預(yù)算方案確定后，必需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，其中包括投資額度審核和可行性討論，在工程項目施工階段一般狀況下不得對已經(jīng)實施的預(yù)算方案進行更改或調(diào)整。但是由于建筑工程施工階段的不行預(yù)見性較大，或者在詳細(xì)項目的施工中缺乏有效的監(jiān)管，而常常消失施工階段變更隨便性較大的問題，例如：在建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資額度、設(shè)計深度等方面都有可能發(fā)生變更，這對于造價管理工作的開展必定會造

5、成肯定的影響，而且還有可能影響到工程項目的總體工期。1.4 工程造價的主動掌握意識較為薄弱在國內(nèi)的建筑工程造價管理中，由于相關(guān)參加單位和工作人員的工程造價主動掌握意識較為薄弱，而導(dǎo)致建筑工程造價管理中簡單消失下列問題：1)事前主動掌握意識不足，事后多實行被動、消極的解決態(tài)度;2)片面重視決策、設(shè)計、竣工結(jié)算階段的造價管理，而對施工階段的管理則相對忽視;3)在工程項目建設(shè)中發(fā)覺造價管理問題未能準(zhǔn)時上報，導(dǎo)致其負(fù)面影響加大，影響工程項目建設(shè)的整體效益。2 加強建筑工程造價管理的策略在我國建筑行業(yè)快速進展的時代背景下，對于施工單位的整體管理水平和力量也提出了更高的要求，造價管理作為建筑工程項目管理基

6、礎(chǔ)內(nèi)容，適時加強對其改革與完善策略的討論是非常重要的。針對國內(nèi)目前建筑工程造價管理中普遍存在的問題，筆者提出以下有效解決策略：2.1 加強成本偏差及施工管理費用的掌握在科學(xué)制定和實施建筑工程項目成本方案的基礎(chǔ)上，施工單位還要注意加強成本偏差及施工管理費用的掌握。在建筑工程項目成本偏差及施工管理費用的掌握中，施工單位肯定要樂觀應(yīng)用先進的成本管理理念和方法，并且在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工樹立成本掌握意識，其根本目的是最大限度的消退成本偏差，并且實現(xiàn)對于施工管理費用的有效掌握。同時，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的量化考核制度，在保證工程項目整體建設(shè)與管理需求的基礎(chǔ)上，對于現(xiàn)有的施工項目、工藝、技術(shù)、機械設(shè)備及人

7、員進行合理的支配。2.2 充分發(fā)揮造價工程師的作用<P 近年來，隨著我國建筑行業(yè)管理環(huán)境的日趨規(guī)范化、法制化，建設(shè)部相繼頒布了造價工程師注冊管理方法、工程造價詢問單位管理方法和關(guān)于工程造價詢問機構(gòu)與政府部門實行脫鉤改制的通知等相關(guān)規(guī)范，其主要目的是進一步提升造價工程師的地位，促使其在建筑工程造價管理工作中發(fā)揮更為重要的作用。在今后的建筑工程造價管理中，施工單位應(yīng)聘請具有相應(yīng)資格和豐富閱歷的造價工程師，并且與其簽訂具有法律效力的托付管理合同，這樣才能實現(xiàn)建筑工程造價管理日趨專業(yè)化、規(guī)范化、法制化。同時，國家也要適時加大造價工程師的培訓(xùn)與考核力度，全面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)力量，為建筑工程項目造價管理工作的進展供應(yīng)充分的人力資源儲備。2.3 進一步提高造價管理水平，杜絕拖欠工程款，防止三角債在現(xiàn)代建筑的造價管理中，施工單位應(yīng)進一步提高造價管理