強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)優(yōu)化施工管理_工程管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，是企業(yè)提高信譽(yù)的根本途徑?，F(xiàn)通過(guò)分析建筑工程施工現(xiàn)狀，從確立品牌意識(shí)的角度，談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化措施。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，是企業(yè)提高信譽(yù)的根本途徑。隨著建筑行業(yè)進(jìn)展快速，施工企業(yè)在迎來(lái)一個(gè)進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿意品牌質(zhì)量的要求，成為施工企業(yè)必需面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)就建筑工程中施工管理，談?wù)勔恍?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化施工管理的有效措施。一、優(yōu)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌優(yōu)化質(zhì)量管理，首先要求我們必需在施工管理中，建立質(zhì)量保證體系，

2、完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。為此，我們?cè)谑┕で耙龊觅|(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。全面掌握施工過(guò)程、重點(diǎn)掌握施工工序也是一個(gè)重要的方面。嚴(yán)格按施工工藝施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量掌握與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中，要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，明確各地施工階段質(zhì)量掌握

3、重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，要確立事前質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握和事后質(zhì)量掌握三個(gè)階段。在正式施工前，要以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工預(yù)備。在施工過(guò)程中，我們還要進(jìn)行的質(zhì)量掌握，也就是全面掌握施工過(guò)程。我們還要預(yù)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。這樣，我們才能打造一流的優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀進(jìn)展。二、細(xì)化成本核算，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好成本預(yù)算和使用方案，合理規(guī)劃資金支出，是細(xì)化成本核算管理的重要方面。做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本掌握，仔細(xì)討論、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行猜測(cè)。通常依據(jù)施工圖算出的工作量

4、或業(yè)主供應(yīng)的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，分析在正常狀況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等全部的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最終，仔細(xì)編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件供應(yīng)保障。施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內(nèi)容，嫻熟運(yùn)用合同條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避開擔(dān)當(dāng)指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。其次確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，依據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，根據(jù)“標(biāo)價(jià)分別”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目

5、責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實(shí)際狀況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐?wèn)題，作為今后索賠的依據(jù)。施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效掌握人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上掌握人工費(fèi)，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量;對(duì)于材料費(fèi)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購(gòu)成本，明確工程合理的材料消耗量，機(jī)械使用要留意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理支配，充分利用。三、把握工程進(jìn)度，按時(shí)達(dá)成施工目標(biāo)合理編

6、制施工進(jìn)度方案，并仔細(xì)組織施工方案的實(shí)施，是按時(shí)達(dá)成施工目標(biāo)的重要保證。施工前依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和方案工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工方案后要組織進(jìn)度方案的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤準(zhǔn)時(shí)檢查和發(fā)覺(jué)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并實(shí)行適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。合理配置施工資源，擅長(zhǎng)利用施工有利時(shí)間，是順當(dāng)施工的核心所在。我們說(shuō)施工資源的合理配置，它是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于

7、各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī) 械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本打算了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在支配施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互連接，避開窩工。四、落實(shí)平安責(zé)任，確保平安文明施工平安重于泰山，制定平安生產(chǎn)制度，提高施工人員平安施工意識(shí)，是平安施工的重要前提。制訂和落實(shí)詳細(xì)的平安規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行平安工作檢查、評(píng)比，處理平安隱患問(wèn)題。留意開展平安訓(xùn)練，項(xiàng)目部成立平安管理小組，設(shè)專職平安員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的平安技術(shù)交底，提高施工人員平安施工意識(shí)。在保證平安生產(chǎn)投資的同時(shí)，我們要注意平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種平安設(shè)施的設(shè)置都要根據(jù)國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。其次是加強(qiáng)宣揚(yáng)、張建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深化細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還