公路工程監(jiān)理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題_工程管理

1、公路工程監(jiān)理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)工作閱歷和體會(huì)，初步探討大路工程監(jiān)理中的關(guān)鍵問(wèn)題，包括監(jiān)理的作用、組織機(jī)構(gòu)及人員、工程質(zhì)量掌握、工程進(jìn)度掌握、工程費(fèi)用掌握。 交通運(yùn)輸在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著重要作用，近年來(lái)，大路建設(shè)始終是國(guó)家重點(diǎn)進(jìn)展領(lǐng)域，大路工程質(zhì)量更是關(guān)乎國(guó)家百年大計(jì)，因此備受重視。工程監(jiān)理制度起源于國(guó)外，為適應(yīng)我國(guó)大路工程建設(shè)的需要，保證大路建設(shè)的質(zhì)量，確保大路建設(shè)速度滿(mǎn)意社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要，掌握工程建設(shè)費(fèi)用，與國(guó)際慣例接軌，于上世紀(jì)80年月中后期引入我國(guó)，現(xiàn)在在我國(guó)大路建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用。該文結(jié)合我國(guó)大路工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)，就大路工程監(jiān)理過(guò)程中一些關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行初步探討。1大路工程監(jiān)理的作用大

2、路工程監(jiān)理制度是以國(guó)際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。它主要有以下特點(diǎn)：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增加合同意識(shí)，提高管理水平;二是突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累閱歷，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會(huì)化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開(kāi)頭在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過(guò)渡。大路工程監(jiān)理制度在我國(guó)大路工程建設(shè)過(guò)程中正不斷完善，水平也不斷提高

3、，對(duì)我國(guó)的大路建設(shè)進(jìn)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我國(guó)大路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說(shuō)明白這一點(diǎn)。2加強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè)2.1建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才能有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點(diǎn)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點(diǎn)工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要細(xì)心預(yù)備。切實(shí)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的掌握和管理。健全的組織與制度才能避開(kāi)因消失工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。2.2提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)

4、務(wù)素養(yǎng)實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和基本素養(yǎng)，有了很大的提高。但是，從整體素養(yǎng)而言，仍舊還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，多數(shù)來(lái)自施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專(zhuān)院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷，文化水平參差不齊，社會(huì)閱歷以及學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不等，面對(duì)新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實(shí)踐閱歷等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多;而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專(zhuān)業(yè)之長(zhǎng)，同時(shí)又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時(shí)代的進(jìn)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問(wèn)題

5、時(shí)，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動(dòng)。如何由單一學(xué)問(wèn)型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場(chǎng)的進(jìn)展，這是擺在每個(gè)監(jiān)理工面前的課題，也是項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必需過(guò)的關(guān)口。首先要向書(shū)本學(xué)習(xí)，盡快把握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，拓寬學(xué)問(wèn)面，把握從業(yè)的基本技能，把握新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)。其次要在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷，努力提高自身處理問(wèn)題的力量。3監(jiān)理工作的“三個(gè)掌握”3.1工程質(zhì)量掌握是關(guān)鍵公務(wù)員之家http:/.G質(zhì)量掌握的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明

6、的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量掌握的基本要求是對(duì)原材料和施工過(guò)程掌握好。因此要依據(jù)質(zhì)量掌握的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格掌握原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)，一旦發(fā)覺(jué)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過(guò)程監(jiān)理是工程質(zhì)量掌握的基本方法。全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前掌握、事中掌握、事后掌握。事前掌握是指對(duì)工程預(yù)備階段的掌握，如測(cè)量成果的復(fù)核,試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等;事中掌握是指對(duì)工程施工過(guò)程的掌握，如突發(fā)大事的處理、人為因素的監(jiān)督等;事后掌握是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的掌握?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)巡察和旁站

7、來(lái)完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡察、旁站、抽樣和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并提示承包商實(shí)行有效的處理措施，使質(zhì)量誤差掌握在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對(duì)于每一次巡察檢查的狀況都要具體記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，準(zhǔn)時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。3.2工程進(jìn)度掌握工期支配的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性掌握和材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案，避開(kāi)或削減天氣及其他因素的影響，并為工期留有肯定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要依據(jù)合同嚴(yán)格掌握施工工期。掌握施工工期方法是由施工單位編制可

8、行的施工方案來(lái)完成的，但是還會(huì)受一些外界不行抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在掌握進(jìn)度方案時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排解不利因素的干擾，真正有效地掌握好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織支配、施工挨次、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí)，有必要建議業(yè)主要求施工單位做出方案調(diào)整，以符合施工需要。3.3工程費(fèi)用掌握費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度掌握的同時(shí)也要對(duì)費(fèi)用管理行有效的掌握。費(fèi)用的掌握主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理，但必需防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它簡(jiǎn)單造成業(yè)主的資金緊急，更簡(jiǎn)單造成承包商的依靠思想，不愿更多地投入;二是滯后支付，它簡(jiǎn)單造成承包商的資金緊急，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。另外，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用;合理的變更設(shè)計(jì)，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。4結(jié)語(yǔ)大路工程監(jiān)理工作是大路建設(shè)質(zhì)量的有力保證。在監(jiān)理過(guò)程中，要重視建立有效組織機(jī)構(gòu)