探討工程施工項(xiàng)目的成本管理_工程管理

1、探討工程施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的把握掌握，其管理的對(duì)象是項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時(shí)間掌握性。依據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。1 施工項(xiàng)目的組織管理合理、高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理勝利的組織保證。建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了供應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集

2、體熟悉，從而完成項(xiàng)目管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，要看施工項(xiàng)目的需要。不同的項(xiàng)目需要不同素養(yǎng)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)、理論學(xué)問水平、實(shí)踐閱歷、時(shí)間觀念。2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2.1 建立質(zhì)量保證體系ISO9000和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。依據(jù)其質(zhì)量保證模式，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量方案并落實(shí)到各工序。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。2.2 人、材、機(jī)因素2.

3、2.1 人是施工過程的主體，是質(zhì)量的制造者，施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素掌握。工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心。把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會(huì)、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀念。2.2.2 材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其掌握要點(diǎn)為：a.優(yōu)選選購(gòu)人員，提高其政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有肯定專業(yè)學(xué)問，忠

4、于事業(yè)的人擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作;b.把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;c.合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;d.加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);e.抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用;f.搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響，因而必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作、修理、保養(yǎng)、管理。2.3 方法因素施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。制定和審核施工方案時(shí)必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管

5、理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2.4 環(huán)境因素在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能削減施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制

6、造良好的條件。3 施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本指在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給職工的工資、資金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實(shí)際成本。實(shí)際與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況，因而成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。如今項(xiàng)目成本管理正式成為施工項(xiàng)目管理的深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。其詳細(xì)內(nèi)容包括：成本猜測(cè)、成本方案、成

7、本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。 3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理措施。施工項(xiàng)目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心綻開，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本;單方做到供貨準(zhǔn)時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步

8、明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本掌握。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。4 施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理4.1 堅(jiān)持平安管理原則。即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安。平安溶于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安生產(chǎn)工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。4.2 制定平安管理措施。制定切實(shí)可行的平安管理制度和措施是加強(qiáng)施工項(xiàng)目平安管理重要的方法和手段。依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，例行平安檢查。5 文明施工健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理。開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲、評(píng)比結(jié)果公布于眾。6