淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制_工程管理

1、淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制 監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭莆眨促|(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度掌握是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量掌握上，而對進(jìn)度掌握和投資掌握沒有賜予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)懷的目標(biāo)。因此，能否有效地掌握投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。本文結(jié)合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項(xiàng)目，對如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行一些探究。 <BR&

2、lt;BR重視進(jìn)度方案的審批 進(jìn)度方案是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌支配。進(jìn)度方案既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌握的依據(jù)，因此，進(jìn)度方案合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效掌握。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度方案，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是幫助業(yè)主編制掌握性方案。二是審批承包商的進(jìn)度方案。我們在審批承包商進(jìn)度方案時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：進(jìn)度方案是否滿意合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度方案首先必需滿意合同工期的要求，同時(shí)還必需符合業(yè)主掌握性進(jìn)度方案中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度方案是否與施工方案全都。施工方

3、案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度方案支配，因此在審查施工進(jìn)度方案時(shí)必需檢查施工進(jìn)度方案是否與施工方案全都，假如有沖突必需要求承包商調(diào)整進(jìn)度方案或施工方案。資源方案能否保證進(jìn)度方案的需要。在報(bào)審進(jìn)度方案時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商供應(yīng)各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源方案作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源方案是否與進(jìn)度方案相符，來評價(jià)進(jìn)度方案的可實(shí)施性，如資源方案不能滿意進(jìn)度方案的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源方案或進(jìn)度方案，進(jìn)度方案一旦被批準(zhǔn)，資源方案也作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度方案報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商供應(yīng)進(jìn)

4、度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度方案一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。假如在施工過程中承包商沒有實(shí)行這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。 該進(jìn)度方案是否與參加本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度方案相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度方案時(shí)必需留意各承包商進(jìn)度方案之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度

5、全都，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度方案，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在沖突，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。 進(jìn)度方案中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度掌握的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦消失拖延，必定導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，掌握了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就掌握了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度掌握的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)賜予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度掌握的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請供應(yīng)依據(jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作消失延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，

6、承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度方案時(shí)，還必需檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿意進(jìn)度方案的要求。建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌握體系進(jìn)度掌握的目的是要使工程根據(jù)進(jìn)度方案組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行掌握，我們建立了一套以作業(yè)方案、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。1、作業(yè)方案為了有效地掌握進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度掌握的依據(jù)是作業(yè)方案。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆

7、孔灌注樁單樁成樁作業(yè)方案，以此來 確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為掌握每臺樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)方案、地下室作業(yè)方案、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)方案和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)方案，這些作業(yè)方案直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來掌握每一道工序的作業(yè)時(shí)間。2、進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度掌握的周期確定為一周，要求承包商每周五供應(yīng)一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開頭工作的開頭時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差

8、，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的緣由，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必需要求相應(yīng)的對策措施；四是下周方案支配及需要協(xié)調(diào)的問題。下周方案作為下周實(shí)際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周方案必需與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案和作業(yè)方案全都。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)方案、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)掌握過程。 3、協(xié)調(diào)機(jī)制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)消失一些比較緊迫、處理起來比較麻煩的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召

9、開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠準(zhǔn)時(shí)地消退影響進(jìn)度的隱患。 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度方案在實(shí)施過程中會(huì)消失很多不行預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度掌握的主動(dòng)性，不能簡潔地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中掌握，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、選購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、平安狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)覺特別狀況，監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提示對方準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效對策。利用計(jì)算機(jī)幫助進(jìn)度掌握在本工程中，我們采納了P3項(xiàng)目管理軟件，在承包商的進(jìn)度方案被批準(zhǔn)后，進(jìn)度監(jiān)理工程師將該方案輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進(jìn)度1，以后每周將承包商在進(jìn)度周報(bào)供應(yīng)的實(shí)際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度2，目標(biāo)進(jìn)度2是動(dòng)態(tài)的