淺談建筑工程造價管理中的全過程控制應用_工程管理

1、淺談建筑工程造價管理中的全過程控制應用針對建筑工程項目造價掌握管理中普遍存在的問題，提出了對工程項目進行全過程造價掌握的管理方法，并對項目建設各個階段的造價掌握措施進行了較深化的闡述。一、工程造價掌握管理中普遍存在的問題通常狀況下，建筑工程的建設是一個長期、簡單、系統(tǒng)的工程過程，項目的工程總造價受到眾多因素的直接或間接的影響，其中任何一個因素產生變化時，都有可能導致整個工程項目總造價的轉變。另一方面，建筑工程的整個建設過程具有明顯的階段性特點，在其中任何一個工程階段，假如工程造價計算不精確或者沒有實行科學、有效的造價掌握措施進行工程投資管理，最終都有可能導致建筑工程項目總造價大幅超過預定的投資

2、預算。認真探究其深層緣由主要表現(xiàn)在以下幾方面：(一)忽視可行性討論在建筑工程的籌建階段，項目可行性討論是不行或缺的重要環(huán)節(jié)，是對建筑工程項目從投資效益、建筑技術、環(huán)境影響等相關方面的合理可行性進行全面、深刻的科學論證的過程，是進行建筑工程項目決策的重要依據。但在實際建筑工程的建設過程中，還時常存在部分建設項目在籌建階段忽視可行性討論，成為典型的“拍腦袋”工程。這種缺乏充分的科學評估、論證，忽視可行性討論的建筑工程，其工程造價的有效掌握就無從談及了。(二)設計文件的緣由工程項目的設計文件是工程造價計量的主要依據，是確定施工技術及方法、項目工程量計算、材料費計算的主要依據。工程項目的初步設計文件假

3、如過于粗糙，或設計的深度過淺，就簡單造成設計概、預算與實際產生過大的偏差，影響項目后續(xù)的施工圖設計制作以及其后續(xù)階段工程造價的計算與掌握，最終對整個工程的投資效益產生影響;假如結構施工圖設計不完善，或是存在較嚴峻的問題，導致依據結構施工圖計算確定的工程量清單精確度不高，導致由此確定的工程合同價嚴峻不合理的后果，同時又給在結構施工階段常常需要進行工程變更埋下隱患，導致項目的最終結算價格大幅超過初期合同價的不良后果。(三)施工階段隨便進行工程變更建筑工程項目的施工階段，是工程項目由設計藍圖轉化成建筑實物的過程，同時也是工程費用漸漸投入使用的過程，并由此形成工程項目的實際造價。在項目的施工階段，工程

4、變更是引起項目造價不斷增加的主要緣由。在實際工程建設中，部分工程項目由于在項目施工階段對工程變更沒有進行嚴格把關，存在常常隨便進行工程變更的現(xiàn)象，在進行工程變更的相應程序時并沒有嚴格的主體，也不對變更方案引起的增加費用進行計算、掌握，導致項目施工階段的增加費用過多，最終使得項目的竣工結算價格遠超過合同價的后果。二、建筑工程全過程造價掌握概述針對目前工程造價掌握管理中普遍存在的問題，在建筑工程項目造價管理過程中應用全過程造價掌握管理方法，是一種行之有效的管理手段。建筑工程項目的全過程造價掌握，就是在工程項目的前期評估決策、設計、施工、竣工驗收、結算等項目整個建設過程的各個階段進行造價掌握的管理方

5、法。它不僅要求項目施工單位在工程施工期間對投資造價進行掌握，同時對項目投資甲方，相關行政主管部門，中介詢問機構，設計單位，監(jiān)理單位等都提出了更為嚴格的要求。三、建筑工程全過程、各階段造價掌握管理(一)項目投資決策階段造價掌握建筑工程項目在投資決策階段對工程造價的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1、項目投資決策的科學合理性是整個工程造價能有效掌握的前提。工程項目可行性經過評估討論后，其決策的正確與否，打算著能否對工程項目的建設做出科學合理的推斷， 能否優(yōu)選出最佳的項目建設方案，能否使項目建設達到資源配置合理的效果。建筑工程在投資決策階段的造價掌握，對整個項目的造價掌握具有很大程度的先決性和指導作用，

6、對項目建設進行全過程的有效造價掌握起著打算性的作用。2、在工程項目的決策階段對項目進行的投資估算，對項目的實際造價也會產生深遠的影響。項目決策階段的投資估算，是進行項目投資方案選擇的最重要的依據之一，同時也是推斷項目的實施可行性以及向相關主管部門供應工程項目審批的重要參考依據。在工程項目決策前期確定的投資估算，是項目建設過程中進行投資掌握管理的目標，是整個項目進行造價掌握的源頭。項目的投資估算貫穿著整個工程項目的建設投資決策過程，并隨著項目投資決策評估的不斷深化而漸漸細化，造價估算的精度一般也會漸漸增加。在實際項目造價掌握中，還需對項目動態(tài)的投資部分進行相應的估算。項目的動態(tài)投資部分，一般包括

7、材料市場價格變動引起的投資額增加、項目建設期間銀行利息的變化和固定資產部分價值變化等內容， 同時對項目投資范圍內的流淌資金也要進行估算。(二)設計階段的造價掌握建筑工程項目的設計是影響工程項目造價的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應重點在以下幾個方面把握好工程造價的掌握管理。1、限額設計：指根據審核通過的項目可行性討論報告以及工程投資預算的定額進行逐步設計，依據審核通過的項目初步設計方案總概算對項目建設過程中采納的施工技術進行設計，及進行結構施工圖深化設計，在施工過程中嚴格掌握隨便變更的現(xiàn)象，保證在工程項目的設計過程中不突破投資額。2、運用價值工程原理對設計進行優(yōu)化：通過逐步深化地分析建筑項目的功能和投資成本

8、之間的關系，力求最大限度地降低項目投資總成本，并有效實現(xiàn)項目的必要功能，從而提升項目建設的價值。運用價值工程原理對建筑工程項目的設計方案進行優(yōu)化，是在項目的投資成本、使用功能和實施方案可行性三者之間尋求最佳的平衡點，并側重于使用功能的實現(xiàn)，在保證明現(xiàn)建筑項目使用功能的前提下盡量降低造價。(三)施工階段造價掌握建筑工程項目施工階段是實現(xiàn)工程項目的過程，工程投資90%以上的份額一般都用在項目的施工過程，該階段項目的造價掌握是整個工程項目造價掌握的重要環(huán)節(jié)。所以，應合理處理好項目投資、質量和工期三者之間的關系，充分利用先進的施工技術和現(xiàn)代化的施工管理方法，充分對資源進行優(yōu)化配置，對工程項目的施工質量

9、進行嚴格掌握，最大程度地削減返工的現(xiàn)象，有效降低施工費用;項目投資管理人員應準時了解把握涉及到項目造價調整變化的信息和政策，精確推斷各種動態(tài)因素的進展變化，將動態(tài)的造價管理理念貫穿于項目的整個建設施工全過程;另一方面，施工過程中還應逐步健全設計變更的審批制度，嚴格按相應規(guī)范和規(guī)定做好項目的施工質量驗收和現(xiàn)場簽證工作，不斷提升工程項目的建設監(jiān)理水平，大力提高施工管理的效率，努力降低管理成本。同時在對工程項目施工合同的履行過程中，一方不履行義務而使另一方患病經濟損失時，嚴格按相關規(guī)定要求進行工程索賠。3.4 竣工結算階段造價掌握長期以來，建筑工程項目的竣工結算超過施工圖預算造價是工程造價管理中難以解決的問題?？⒐そY算審查是工程項目竣工結算階段最重要的內容，是計算核定工程項目造價的重要依據。應認真核對相關的工程合同條款，仔細審核工程項目竣工結算的編制范圍。審核過程中，應依據施工竣工圖、設計變更文件等，根據規(guī)定的相關工程量計算規(guī)定逐項進行核對，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和合同中雙方商定的計價方法進行工程