淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制_工程管理

1、淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制論文質(zhì)量是一切企業(yè)求進(jìn)展的根本，為企業(yè)注入了生氣;同時(shí)，質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認(rèn)可，除了內(nèi)部完善的管理，更重要的是外部的信譽(yù)，這就是質(zhì)量保證。施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，打算了質(zhì)量管理的難度大。因此必需運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，掩蓋全部工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1、施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握的依據(jù)1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握

2、的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ300-83，GBJ 107-87)，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采納的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)(依據(jù)需要的模式選用)，企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙及說(shuō)明書(shū)等，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握的依據(jù)。1.2組織管理措施制定完整的

3、各項(xiàng)管理制度每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)：明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對(duì)施工單位的考核方法等，使全體參與工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)消失的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等綜合目標(biāo)完成狀況進(jìn)行評(píng)議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問(wèn)題。施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位準(zhǔn)時(shí)精確地根據(jù)規(guī)范要求對(duì)資料進(jìn)行整理。避開(kāi)工程交工時(shí)

4、做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表參加取試塊工作，有效地掌握工程質(zhì)量。1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程、監(jiān)理公司指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人對(duì)所管理的單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有肯定的打算權(quán)和質(zhì)量拒絕權(quán)，強(qiáng)調(diào)以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證工程最終質(zhì)量。2、加強(qiáng)質(zhì)量掌握的措施2.1加強(qiáng)全面，全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互協(xié)作，從各方面加強(qiáng)全面全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中掌握，加強(qiáng)對(duì)

5、施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)掌握為主。把結(jié)果管理變?yōu)檎莆帐┕と^(guò)程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行掌握。2.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特別工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特別工程施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平能夠滿意工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素養(yǎng)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工平安。2.3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢

6、驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要依據(jù)施工單位供應(yīng)的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必需清除出廠。2.4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病工程施工中影響施工質(zhì)量的因素許多?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是協(xié)作比不精確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土協(xié)作比符合要求，實(shí)行了詳細(xì)的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。2.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作工 程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修改，對(duì)不能仔細(xì)自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。3、施工過(guò)程中的掌握措施3.1施工過(guò)程中，首先影響工程質(zhì)量的 境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，

7、如工程質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)保，如勞動(dòng)組合 、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次，人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握必需以人為核心，作為掌握的對(duì)象，要避開(kāi)人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，肯定要加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練、勞動(dòng)紀(jì)律訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。除公正合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱忱外，還要依據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量動(dòng)身，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的，心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)掌握人的使用。3.2材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工：材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，

8、工程質(zhì)量也不行能符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量掌握肯定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開(kāi)混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是制造正常施工條件的前提。在材料掌握中，一要把握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨力量的信息，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià);二是加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，避開(kāi)材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量;三要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)

9、措施等的掌握也肯定要保證正確。在制定施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，能解決施工難題，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，削減失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題，從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。3.3施工機(jī)械設(shè)備也不容忽視，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此施工機(jī)械設(shè)備的選用，必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。因此，要健全人機(jī)固定制度，操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度，平安使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，來(lái)使質(zhì)量有所保證。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最終