建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件_1_工程管理

1、建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件主要探討建筑企業(yè)項目經(jīng)理在項目實施過程中，項目的管理方法，以及作為項目經(jīng)理在全過程項目管理中所明確的責任。 <BR<BR一個整體來看待，熟悉到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清晰的熟悉，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的方案。詳細包括： <BR<BR1、方案。 <BR<BR方案是為了實現(xiàn)項目的既定目標，對將來項目實施過程進行規(guī)劃、支配的活動。方案作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和詳細化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形

2、成一個前后相繼的體系。方案又包括工期方案、投資方案、質(zhì)量標準方案、勞動力方案、機械使用方案、物資供應(yīng)方案等等。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必需制定出切實可行的方案或者對整個項目的方案做到心中有數(shù)，各項工作才能按方案有條不紊地進行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必需具有全盤考慮、統(tǒng)一方案的力量。 <BR<BR2、組織。 <BR<BR這里所說的項目經(jīng)理必需具備的組織力量是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參與者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的力量。當一個項目在中標后（有時在投標時），擔當（或擬擔當）該項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理

3、就必需充分利用他的組織力量對項目進行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理又必需充分利用他的組織力量對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項目按既定的方案進行。 <BR<BR3、目標定位。 <BR<BR項目經(jīng)理必需具有定位目標的力量，目標是指施工項目為了達到預(yù)期成果所必需完成的各項指標的標準。目標有許多，但最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。項目經(jīng)理只有對這三大目標定位精確、合理才能

4、使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定精確、合理的目標（總目標和分目標）就必需熟識合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關(guān)資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必需熟識反映當?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額等。 <BR<BR4、對項目的整體意識。 <BR<BR項目是一個錯綜簡單簡單的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，特殊是近年來我國的大型項目漸漸增多，假如對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。 <BR<BR5、處理項目部與外界之間關(guān)系的力

5、量。 <BR<BR這是公共關(guān)系學科中的一種。項目部與外界之間的關(guān)系詳細來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計）之間的關(guān)系、項目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項目部與當?shù)囟悇?wù)、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順當進行，由于沒有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、關(guān)心，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。 <BR<BR6、授權(quán)力量。 <BR<BR也就是要使項目部成員共同參加決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項決策均要通過有關(guān)人員的充分爭論，并經(jīng)充分論證后才能作出打算，這不僅可

6、以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的才智后，該決策將更得民心、更具有勸說力，也更科學、更全面。 <BR<BR三、技術(shù)技能 <BR<BR技術(shù)技能是指理解并能嫻熟從事某項詳細活動，特殊是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)閱歷或?qū)W問。技術(shù)技能包括在詳細狀況下運用管理工具和技巧的特地學問和分析力量。詳細包括： <BR<BR1、使用項目管理工具和技巧的特別學問。 <BR<BR項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的進展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效

7、益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中特殊是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省成本等方面都具有非常重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項目大多是綜合工程，項目經(jīng)理必需把握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)掌握，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。<BR<BR2、相關(guān)的專業(yè)學問。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)學問、道路與橋梁專業(yè)學問、水利、電力、港口等方面的專業(yè)學問，以及諸如建筑經(jīng)濟、 技術(shù)經(jīng)濟、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟

8、學問和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律學問。只有把握這些方面的肯定的專業(yè)學問后，在項目實施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的大事時才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。 <BR<BR3、計算機應(yīng)用力量。計算機技術(shù)的飛速進展為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計算機已成為辦公必不行少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是由于計算機能提高工作效率，而且根據(jù)有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必需采納計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必需把握肯定的計算機應(yīng)用力量，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應(yīng)。<BR<BR4、項目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項目學問，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的學問后，才能在項目的管理過程中敏捷應(yīng)用各種管理技術(shù)。 <BR<BR5、項目經(jīng)理還必需具有一副健康的身體和豐富的實踐閱歷。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順當?shù)捻椖?，項目?jīng)理將肩負沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項目實踐閱歷，才能對