建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制_工程管理

1、建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。掌握工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量掌握、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到掌握工程質(zhì)量的目的。 一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量掌握設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量掌握，托付具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程

2、設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，協(xié)作設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、精確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，削減不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，準(zhǔn)時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查看法，準(zhǔn)時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)供應(yīng)精確具體的設(shè)計(jì)圖紙。二、招標(biāo)階段的質(zhì)量掌握重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時(shí)，注意對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素養(yǎng)、技術(shù)力氣、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)受和閱歷，在以往的工程施工中是否消失過質(zhì)量掌握方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。三、施工階段的

3、質(zhì)量掌握1、施工預(yù)備階段施工預(yù)備階段是施工階段不行缺少的重要環(huán)節(jié)，施工預(yù)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工看法、質(zhì)量檢查方法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)平安保衛(wèi)措施。準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物預(yù)備、技術(shù)力氣、現(xiàn)場施工預(yù)備及擬采納的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿意工程建設(shè)的需要。2、質(zhì)量掌握的手段建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)

4、地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，實(shí)行超前掌握，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量掌握目標(biāo)。3、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資掌握有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并給予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到掌握工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的掌握主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)

5、場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序掌握為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上掌握工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，樂觀參加工程質(zhì)量檢測，參加隱藏工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)覺問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。4、對(duì)施工單位的質(zhì)量掌握通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的掌握主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理掌握之中，通過掌握人員、材料、機(jī)

6、械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到掌握質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參加分部工程、隱藏工程驗(yàn)收等措施來掌握工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參與的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。四、竣工階段的質(zhì)量掌握1、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量掌握竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最終一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)托付具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測， 為工程順當(dāng)通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。準(zhǔn)時(shí)組織由參建各方參與的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，

7、現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)覺問題，盡早處理，毀滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠精確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)覺質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。2、缺陷責(zé)任期的質(zhì)量掌握缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量問題簡單暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量掌握，發(fā)覺問題，查找緣由，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。五、我們應(yīng)當(dāng)做的1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，滿意工程建設(shè)的需要。2、參建各方樂觀協(xié)作不斷召開由參建各方參與的質(zhì)量管理睬議，使參建各方明確掌握工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方樂觀協(xié)作、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的