淺議坑探工程的安全管理策略_工程管理

1、淺議坑探工程的安全管理策略坑探工程屬于地質(zhì)勘查與測礦找礦工程中重要環(huán)節(jié)之一，它的平安有序開展將會(huì)直接影響到地質(zhì)勘查與測礦找礦工程的整體效益。所以，加強(qiáng)坑探工程的平安管理工作非常有必要，是保障整個(gè)工程穩(wěn)固持續(xù)開展的前提和基礎(chǔ)。本文就結(jié)合實(shí)際工程閱歷來對坑探工程的一些平安管理策略做出簡要談?wù)?。在坑探工程中，我們相關(guān)工作人員首先要狠抓落實(shí)的就是平安管理工作，這是保障其它一切施工環(huán)節(jié)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是直接影響到工程整體效益的最關(guān)鍵因素。不過目前我國坑探工程的平安管理工作還很不到位，平安事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻影響了工程人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和施工方的總體利益，對坑探工程行業(yè)的長期進(jìn)展是有著較大的阻礙性。

2、所以要想從根源上做好平安管理工作，就要對其中消失的問題一一進(jìn)行分析和解決，為以后供應(yīng)足夠的閱歷和教訓(xùn)。一、坑探工程平安管理工作存在的問題1.平安生產(chǎn)責(zé)任制不到位在平安管理工作中，平安生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)老生常談的問題了，但是仍舊有許多工程單位忽視了這一點(diǎn)?，F(xiàn)行的坑探工程管理工作上對平安責(zé)任制針對的責(zé)任主體不明確，許多工程單位都錯(cuò)誤地認(rèn)為除了在工程施工工作上，其它任何平安事故的發(fā)生都不用擔(dān)當(dāng)責(zé)任;同時(shí)還有些工程施工方雖然明確了責(zé)任主體，卻沒有有力的執(zhí)行體系去將責(zé)任制落實(shí)到位，這就使得在實(shí)際施工中許多坑探工程都是在稀里糊涂的狀況下開展平安管理工作。2.施工單位不專業(yè)在坑探工程中，勘查與施工是分開的，由

3、不同的單位進(jìn)行相關(guān)作業(yè)?？辈閱挝煌夹g(shù)人員設(shè)備達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使得詳細(xì)坑探施工工作只能安排給施工隊(duì)來進(jìn)行。但是這些施工隊(duì)的專業(yè)性很低，只有少量的專業(yè)平安管理人員或者根本沒有專業(yè)的平安管理人員，也不會(huì)花費(fèi)肯定的資金去雇傭?qū)I(yè)的人才或進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣極大地制約了坑探工程的施工平安性和科學(xué)性。3.人員問題因人員因素對坑探工程的平安管理工作產(chǎn)生影響基本表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是工程單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有對平安管理工作有足夠的重視，也不會(huì)派遣專人、供應(yīng)專項(xiàng)資金、設(shè)立特地機(jī)構(gòu)去進(jìn)行平安管理工作。不過隨著平安管理理念的大力宣揚(yáng)，越來越多的單位領(lǐng)導(dǎo)開頭漸漸意識(shí)到平安管理工作對坑探工程總體的重要性了，這方面的狀況消失得越

4、來越少了。二是從事平安管理的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮出平安管理在施工實(shí)際的作用，所以部門領(lǐng)導(dǎo)對其不放心、不信任，也就不會(huì)大膽放開讓他們自行開展平安管理工作。4.監(jiān)督管理體系不完善坑探工程的平安管理還需要一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系作為其強(qiáng)有力的后盾。各種平安管理方法手段的貫徹執(zhí)行和收到成效都需要有監(jiān)督管理機(jī)制來確保它的時(shí)效性，否則平安管理就是一句空話。目前很多坑探工程就是由于監(jiān)督管理機(jī)制沒有與平安管理工作同步實(shí)施而導(dǎo)致平安管理變成了一種形式，對施工現(xiàn)場起不到任何的關(guān)心作用。二、進(jìn)行坑探工程的平安管理有效策略1.強(qiáng)化單位之間的溝通從文章的上面部分我們可以看出，許多問題的消失一大部分都是由于工

5、程施工單位和勘查單位缺乏必要的溝通而導(dǎo)致的。溝通不到位的后果就是單位與單位間的信息不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行傳遞，對各種平安管理問題的報(bào)告也不能有效溝通，使得平安管理工作有極大的局限性，平安事故發(fā)生也不能準(zhǔn)時(shí)有效地得到措施解決。所以，只有加強(qiáng)溝通，才是團(tuán)結(jié)各個(gè)單位的紐帶，才能將平安管理工作普及到工程全員身上，讓平安管理得到牢靠的保障和必要的基礎(chǔ)。在坑探工程中的溝通主要是以下面幾種形式完成的：(1)定期對工程施工和勘查人員實(shí)施平安培訓(xùn)，讓他們熟知全部相關(guān)國家法律法規(guī)和平安施工要求，并對工程中可能消失的平安事故種類及相應(yīng)的預(yù)防措施有個(gè)系統(tǒng)的了解，以便在平安事故實(shí)際發(fā)生時(shí)用最少的時(shí)間找到最佳解決方案，將事故對工程

6、造成的損失降到最小。(2)在每個(gè)工程周期的例行檢查中，匯總?cè)坎块T、全部人員的平安報(bào)告并將資料結(jié)合進(jìn)行分析，加強(qiáng)不同單位或個(gè)人之間的溝通溝通，從而能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患并予以排解。(3)大力推廣平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，通過會(huì)議、資料、專家報(bào)告等形式漸漸樹立起工程相關(guān)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，將平安管理工作融入到他們的日常施工中。2.把握經(jīng)濟(jì)掌握權(quán)針對施工單位不聽取勘查單位看法，對消失的平安隱患視而不見的問題，把握其經(jīng)濟(jì)掌握權(quán)是一種很好的方法。誰把握了經(jīng)濟(jì)掌握權(quán)，誰就能夠推動(dòng)其他單位主動(dòng)進(jìn)行平安管理工作，這是一種最為切實(shí)可行的方法?？辈閱挝灰霌碛薪?jīng)濟(jì)掌握權(quán)，首先就要在將礦權(quán)轉(zhuǎn)讓 給施工單位時(shí)制定具體的規(guī)章制度來

7、明確施工單位應(yīng)支付的費(fèi)用項(xiàng)目，且保證全部費(fèi)用到位之前任何部門和個(gè)人不能私自開頭坑探工程。用經(jīng)濟(jì)掌握權(quán)換取平安管理主動(dòng)權(quán)，讓施工單位不得不協(xié)作勘查單位樂觀進(jìn)行平安管理工作。在坑探工程施工中，勘查單位要對工程進(jìn)行全程化的平安管理工作，這是一項(xiàng)簡單而又繁瑣的工作，所以收取平安管理費(fèi)是必需的。在繳納了平安管理費(fèi)之后，施工單位就會(huì)珍惜自己花錢買來的平安管理“服務(wù)”，主動(dòng)協(xié)作平安管理人員工作以實(shí)現(xiàn)自己花錢的目的，同時(shí)也能夠在最大程度上關(guān)心解決平安管理工作上遇到的阻礙。如此一來，坑探工程中的平安管理工作就變得簡單很多，一些原先是障礙的地方此時(shí)也變成了鋪墊，同時(shí)收取的費(fèi)用還能用在平安培訓(xùn)和進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理人

8、員設(shè)施建設(shè)中，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)推動(dòng)平安管理工作健康有序地開展下去。3.建立監(jiān)督制度，加大監(jiān)管力度監(jiān)督機(jī)制是保障平安管理手段措施獲得應(yīng)有成效的關(guān)鍵部分，對坑探工程平安管理工作要實(shí)行全程化監(jiān)管，包括事故發(fā)生前、事故發(fā)生時(shí)以及事故發(fā)生后，這樣才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無死角，全面降低平安事故可能發(fā)生的幾率。(1)事故發(fā)生前。這個(gè)階段主要從勘查單位與施工單位正式簽訂合同開頭，這個(gè)時(shí)候平安管理部門就要對合同內(nèi)容進(jìn)行具體仔細(xì)的核查，確保各方面責(zé)任都落實(shí)到位才能連續(xù)下一步工作。然后在工程正式開工前，其設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過專業(yè)人士反復(fù)檢驗(yàn)查看，并進(jìn)行實(shí)地測量對比，看看是否各項(xiàng)數(shù)據(jù)都與施工現(xiàn)場吻合，確認(rèn)無誤后方可報(bào)送給國家法

9、定部門進(jìn)行審核，待其批準(zhǔn)后再開頭施工。(2)事故發(fā)生時(shí)。在工程進(jìn)行過程中，平安管理部門肯定要定期對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并綜合對比各個(gè)子單位傳遞過來的信息，爭取將任何消失的事故隱患一一毀滅，絕不給事故發(fā)生制造條件;假如在萬一狀況下事故發(fā)生，就要快速找出相應(yīng)的解決措施準(zhǔn)時(shí)有效地徹底清除事故，將損失掌握在最小范圍內(nèi)。(3)事故發(fā)生后。在這個(gè)階段除了要對事故發(fā)生的緣由進(jìn)行分析和總結(jié)，為以后的平安管理工作供應(yīng)借鑒之外，還要加強(qiáng)對一些事故易發(fā)區(qū)的監(jiān)督，并徹底追查事故責(zé)任人，避開相同事故再次發(fā)生。結(jié)語：文章簡要列舉了一些在坑探工程的實(shí)際平安管理工作中常見性問題，并相應(yīng)地提出了解決對策，旨在關(guān)心廣闊施工管理人員供應(yīng)一點(diǎn)實(shí)例借鑒。要想完全杜絕坑探工程中的平安問題