淺議坑探工程的安全管理策略_工程管理

1、淺議坑探工程的安全管理策略坑探工程屬于地質(zhì)勘查與測礦找礦工程中重要環(huán)節(jié)之一，它的平安有序開展將會直接影響到地質(zhì)勘查與測礦找礦工程的整體效益。所以，加強坑探工程的平安管理工作非常有必要，是保障整個工程穩(wěn)固持續(xù)開展的前提和基礎(chǔ)。本文就結(jié)合實際工程閱歷來對坑探工程的一些平安管理策略做出簡要談?wù)?。在坑探工程中，我們相關(guān)工作人員首先要狠抓落實的就是平安管理工作，這是保障其它一切施工環(huán)節(jié)順當(dāng)進行的前提和基礎(chǔ)，也是直接影響到工程整體效益的最關(guān)鍵因素。不過目前我國坑探工程的平安管理工作還很不到位，平安事故時有發(fā)生，嚴(yán)峻影響了工程人員的人身財產(chǎn)平安和施工方的總體利益，對坑探工程行業(yè)的長期進展是有著較大的阻礙性。

2、所以要想從根源上做好平安管理工作，就要對其中消失的問題一一進行分析和解決，為以后供應(yīng)足夠的閱歷和教訓(xùn)。一、坑探工程平安管理工作存在的問題1.平安生產(chǎn)責(zé)任制不到位在平安管理工作中，平安生產(chǎn)責(zé)任制是一個老生常談的問題了，但是仍舊有許多工程單位忽視了這一點?，F(xiàn)行的坑探工程管理工作上對平安責(zé)任制針對的責(zé)任主體不明確，許多工程單位都錯誤地認為除了在工程施工工作上，其它任何平安事故的發(fā)生都不用擔(dān)當(dāng)責(zé)任;同時還有些工程施工方雖然明確了責(zé)任主體，卻沒有有力的執(zhí)行體系去將責(zé)任制落實到位，這就使得在實際施工中許多坑探工程都是在稀里糊涂的狀況下開展平安管理工作。2.施工單位不專業(yè)在坑探工程中，勘查與施工是分開的，由

3、不同的單位進行相關(guān)作業(yè)?？辈閱挝煌夹g(shù)人員設(shè)備達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使得詳細坑探施工工作只能安排給施工隊來進行。但是這些施工隊的專業(yè)性很低，只有少量的專業(yè)平安管理人員或者根本沒有專業(yè)的平安管理人員，也不會花費肯定的資金去雇傭?qū)I(yè)的人才或進行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣極大地制約了坑探工程的施工平安性和科學(xué)性。3.人員問題因人員因素對坑探工程的平安管理工作產(chǎn)生影響基本表現(xiàn)在兩點：一是工程單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有對平安管理工作有足夠的重視，也不會派遣專人、供應(yīng)專項資金、設(shè)立特地機構(gòu)去進行平安管理工作。不過隨著平安管理理念的大力宣揚，越來越多的單位領(lǐng)導(dǎo)開頭漸漸意識到平安管理工作對坑探工程總體的重要性了，這方面的狀況消失得越

4、來越少了。二是從事平安管理的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮出平安管理在施工實際的作用，所以部門領(lǐng)導(dǎo)對其不放心、不信任，也就不會大膽放開讓他們自行開展平安管理工作。4.監(jiān)督管理體系不完善坑探工程的平安管理還需要一個完善的監(jiān)督管理體系作為其強有力的后盾。各種平安管理方法手段的貫徹執(zhí)行和收到成效都需要有監(jiān)督管理機制來確保它的時效性，否則平安管理就是一句空話。目前很多坑探工程就是由于監(jiān)督管理機制沒有與平安管理工作同步實施而導(dǎo)致平安管理變成了一種形式，對施工現(xiàn)場起不到任何的關(guān)心作用。二、進行坑探工程的平安管理有效策略1.強化單位之間的溝通從文章的上面部分我們可以看出，許多問題的消失一大部分都是由于工

5、程施工單位和勘查單位缺乏必要的溝通而導(dǎo)致的。溝通不到位的后果就是單位與單位間的信息不能準(zhǔn)時進行傳遞，對各種平安管理問題的報告也不能有效溝通，使得平安管理工作有極大的局限性，平安事故發(fā)生也不能準(zhǔn)時有效地得到措施解決。所以，只有加強溝通，才是團結(jié)各個單位的紐帶，才能將平安管理工作普及到工程全員身上，讓平安管理得到牢靠的保障和必要的基礎(chǔ)。在坑探工程中的溝通主要是以下面幾種形式完成的：(1)定期對工程施工和勘查人員實施平安培訓(xùn)，讓他們熟知全部相關(guān)國家法律法規(guī)和平安施工要求，并對工程中可能消失的平安事故種類及相應(yīng)的預(yù)防措施有個系統(tǒng)的了解，以便在平安事故實際發(fā)生時用最少的時間找到最佳解決方案，將事故對工程

6、造成的損失降到最小。(2)在每個工程周期的例行檢查中，匯總?cè)坎块T、全部人員的平安報告并將資料結(jié)合進行分析，加強不同單位或個人之間的溝通溝通，從而能夠準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患并予以排解。(3)大力推廣平安生產(chǎn)宣揚，通過會議、資料、專家報告等形式漸漸樹立起工程相關(guān)人員的平安生產(chǎn)意識，將平安管理工作融入到他們的日常施工中。2.把握經(jīng)濟掌握權(quán)針對施工單位不聽取勘查單位看法，對消失的平安隱患視而不見的問題，把握其經(jīng)濟掌握權(quán)是一種很好的方法。誰把握了經(jīng)濟掌握權(quán)，誰就能夠推動其他單位主動進行平安管理工作，這是一種最為切實可行的方法?？辈閱挝灰霌碛薪?jīng)濟掌握權(quán)，首先就要在將礦權(quán)轉(zhuǎn)讓 給施工單位時制定具體的規(guī)章制度來

7、明確施工單位應(yīng)支付的費用項目，且保證全部費用到位之前任何部門和個人不能私自開頭坑探工程。用經(jīng)濟掌握權(quán)換取平安管理主動權(quán)，讓施工單位不得不協(xié)作勘查單位樂觀進行平安管理工作。在坑探工程施工中，勘查單位要對工程進行全程化的平安管理工作，這是一項簡單而又繁瑣的工作，所以收取平安管理費是必需的。在繳納了平安管理費之后，施工單位就會珍惜自己花錢買來的平安管理“服務(wù)”，主動協(xié)作平安管理人員工作以實現(xiàn)自己花錢的目的，同時也能夠在最大程度上關(guān)心解決平安管理工作上遇到的阻礙。如此一來，坑探工程中的平安管理工作就變得簡單很多，一些原先是障礙的地方此時也變成了鋪墊，同時收取的費用還能用在平安培訓(xùn)和進一步強化平安管理人

8、員設(shè)施建設(shè)中，從而形成了一個良性循環(huán)推動平安管理工作健康有序地開展下去。3.建立監(jiān)督制度，加大監(jiān)管力度監(jiān)督機制是保障平安管理手段措施獲得應(yīng)有成效的關(guān)鍵部分，對坑探工程平安管理工作要實行全程化監(jiān)管，包括事故發(fā)生前、事故發(fā)生時以及事故發(fā)生后，這樣才能實現(xiàn)監(jiān)管無死角，全面降低平安事故可能發(fā)生的幾率。(1)事故發(fā)生前。這個階段主要從勘查單位與施工單位正式簽訂合同開頭，這個時候平安管理部門就要對合同內(nèi)容進行具體仔細的核查，確保各方面責(zé)任都落實到位才能連續(xù)下一步工作。然后在工程正式開工前，其設(shè)計方案要經(jīng)過專業(yè)人士反復(fù)檢驗查看，并進行實地測量對比，看看是否各項數(shù)據(jù)都與施工現(xiàn)場吻合，確認無誤后方可報送給國家法

9、定部門進行審核，待其批準(zhǔn)后再開頭施工。(2)事故發(fā)生時。在工程進行過程中，平安管理部門肯定要定期對工程現(xiàn)場進行全面檢查，并綜合對比各個子單位傳遞過來的信息，爭取將任何消失的事故隱患一一毀滅，絕不給事故發(fā)生制造條件;假如在萬一狀況下事故發(fā)生，就要快速找出相應(yīng)的解決措施準(zhǔn)時有效地徹底清除事故，將損失掌握在最小范圍內(nèi)。(3)事故發(fā)生后。在這個階段除了要對事故發(fā)生的緣由進行分析和總結(jié)，為以后的平安管理工作供應(yīng)借鑒之外，還要加強對一些事故易發(fā)區(qū)的監(jiān)督，并徹底追查事故責(zé)任人，避開相同事故再次發(fā)生。結(jié)語：文章簡要列舉了一些在坑探工程的實際平安管理工作中常見性問題，并相應(yīng)地提出了解決對策，旨在關(guān)心廣闊施工管理人員供應(yīng)一點實例借鑒。要想完全杜絕坑探工程中的平安問題