市政工程項目施工過程的管理_工程管理

1、市政工程項目施工過程的管理0引言筆者在某些項目的施工管理過程中從項目管理的詳細運作、流程入手，進而對施工項目的過程管理階段進行了討論，現(xiàn)總結(jié)如下：1市政工程施工項目管理的詳細運作流程一項市政工程項目中標(biāo)之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標(biāo)特別明確，就是根據(jù)合，同商定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標(biāo)。第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。其次個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。第三個“8”即指“八項管理”，即

2、技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理、平安文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。2施工項目的過程管理的分析施工項目前期預(yù)備工作充分，為施工過程管理階段供應(yīng)了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個設(shè)計師前期籌劃得再好，設(shè)計得再好，只有通過施工實踐才能將設(shè)計圖紙變成現(xiàn)實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過過程管理，根據(jù)施工項目的運行規(guī)律，實行動態(tài)掌握和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理支配工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經(jīng)濟效益的目的。2.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)2.1.1技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順當(dāng)開展的前提和保證，這是施工項目管理過程

3、中一項基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設(shè)計(施工方案)編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度方案部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。組織討論施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)覺圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設(shè)計人員溝通，將施工設(shè)計缺陷消退在施工之前。充分汲取國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果制造條件，同時編制操作性強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變力量，發(fā)覺問題，必需現(xiàn)場解決，假如有疑問不能解決的，則準時上報公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會診解決。技術(shù)人員必需仔細討

4、論合同，發(fā)覺合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要準時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負責(zé)，分類管理、分類存檔。對于重大、特別的分部分項工程，要編制特地的施工方案。2.1.2質(zhì)量管理與掌握質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)樹立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實牢靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討溝通，提出相應(yīng)預(yù)防掌握措施，做到事前掌握。制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關(guān)，避開由于材料質(zhì)量問題造成的返，工或質(zhì)量事故。嚴格執(zhí)行“施工作

5、業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經(jīng)理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最終檢查驗收”的施工質(zhì)量驗收制度。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中掌握。項目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎懲制度。2.2組織系統(tǒng)2.2.1項目進度管理項目進度管理是為了實現(xiàn)建設(shè)工程承包合同確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日方案支配，實現(xiàn)工程項目總體進度方案制定的階段性目標(biāo)而進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握等活動。包括以下幾個方面的活動：目標(biāo)總體進度方案的編制。效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機等資源。項目進度方案的調(diào)整、掌握。應(yīng)用計算機幫助施工項目管理與掌握。2.2.2項目平安文明施工管理平安文明施工管理不僅是項目經(jīng)理部，更是一

6、個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素養(yǎng)的詳細體現(xiàn)。對全部進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場平安訓(xùn)練，提高自我防護意識，全部參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。編制施工方案時，要針對工程的施工特 點，明確本項目可能消失的危急點、危急源、危急面，提出平安防護措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊進行平安交底的主要內(nèi)容。同時應(yīng)編制平安事故應(yīng)急預(yù)案。嚴厲執(zhí)行技術(shù)人員對施工作業(yè)隊的平安技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必需按要求準時簽字，嚴格根據(jù)施工平安操作規(guī)程規(guī)范施工。賜予項目部平安員充分的獎懲權(quán)力，加大日常平安檢查力度，對發(fā)覺的隱患準時通報，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。對項目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每

7、月組織的平安大檢查中，發(fā)覺的事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批判、通報或經(jīng)濟學(xué)懲罰，而且對專職平安人員也要追究管理責(zé)任，進廳通報批判或經(jīng)濟懲罰以強化平安檢查人員的工作責(zé)任心。2.3經(jīng)濟系統(tǒng)2.3.1項目成本管理項目經(jīng)理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的市政工程市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才可能獵取更大的利潤空間。2.3.2項目合同管理合同作為工程項目運作的基準和工具，在工程項目的過程組織管理、過程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統(tǒng)的運作的效率和結(jié)果。