成本管理信息系統(tǒng)的建立_工程管理

1、成本管理信息系統(tǒng)的建立鐵路工程項目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的詳細要求，對工程項目的成本進行有效的方案、掌握、分析、考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理水平、提高成本核算水平，降低工程項目實施成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著鐵路工程建設(shè)項目的簡單化，原有的依靠手工進行成本掌握的方法已不能滿意現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，這些工程項目方面的新變化和新進展對成本管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準化等都提出了新的要求。因此，建立鐵路工程項目成本管理信息系統(tǒng)，對提高施工項目成本管理效率、進行戰(zhàn)略決策都具有重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計對于鐵路工程項目成本管理系統(tǒng)的設(shè)計，主要確定以下開發(fā)目標(biāo)：一是運用優(yōu)化技術(shù)幫助鐵路工程

2、項目成本管理者對工程成本進行有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析等管理活動，達到提高成本核算水平，降低工程成本，提高成本管理工作效率以及經(jīng)濟效益。二是實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、成本掌握、成本核算與分析、分析報表等功能，盡可能地實現(xiàn)工作過程的自動化。三是探究計算機應(yīng)用條件下鐵路工程項目成本管理模式，建立適合于鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理工作實際的信息系統(tǒng)，使項目成本管理計算機應(yīng)用在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提高到一個新的檔次。系統(tǒng)分析項目成本管理業(yè)務(wù)流程分析。鐵路工程項目成本管理的業(yè)務(wù)活動流程如下：項目成本預(yù)算編制：項目部依據(jù)招投標(biāo)管理的要求，適應(yīng)單價合同、總價合同等多種承包方式進行成本預(yù)算費用的掌握。分段分項

3、成本方案的制定：成本管理部門根據(jù)時間段、按分項工程分別制定材料總量方案以及建立工作量臺帳。工程成本掌握的實施：項目經(jīng)理部或分公司依據(jù)施工的進度支配，在施工過程對人工費用支出、材料費用支出、機械費用支出、管理及其他費用支出進行掌握。項目成本核算：當(dāng)工程進行到肯定時期，項目經(jīng)理部依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本進行核算，包括人工費用核算、材料費用核算、機械費用核算以及各種管理費用的核算等。項目成本分析：項目成本核算完成以后，將項目成本核算結(jié)果與方案成本進行分析比較，以確定本階段成本掌握的成效，并與項目實際產(chǎn)值進行對比，作出業(yè)績評價。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析。目前普遍使用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有客戶機/服務(wù)器(Client

4、/Server簡稱C/S)和分布式結(jié)構(gòu)兩種。第一種是利用昂貴的大、中、小型計算機作為主機，掛接肯定數(shù)目的終端，計算和存儲都在主機上進行，終端主要進行一些輸入輸出和交互工作。這種結(jié)構(gòu)簡潔，穩(wěn)定，但價格昂貴，難以取得較好的性能價格比。其次種是分布式結(jié)構(gòu)，具有很好的性能和健壯性，如界面統(tǒng)一、程序維護工作簡潔、系統(tǒng)的通用性強、易于跨平臺運行等;但技術(shù)簡單性高且不成熟，如：由于掃瞄器層與Web服務(wù)器層之間的通道比較的窄，他們之間進行大量的數(shù)據(jù)通信是不行行的。充分考慮以上兩種體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，鐵路工程項目成本管理信息系統(tǒng)所采納的體系結(jié)構(gòu)是一種C/S與分布式相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)。這種C/S結(jié)構(gòu)與分布式結(jié)構(gòu)相結(jié)合

5、既保證了數(shù)據(jù)的平安性，又便于系統(tǒng)維護，布局合理，網(wǎng)絡(luò)效率高。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計鐵路工程項目成本管理信息系統(tǒng)總體分為六個子系統(tǒng)，分別是系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、成本方案子系統(tǒng)、成本掌握子系統(tǒng)、成本核算與分析子系統(tǒng)、報表子系統(tǒng)。系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。系統(tǒng)管理子系統(tǒng)主要用于用戶管理和數(shù)據(jù)庫管理，其中用戶管理詳細包括用戶增加、用戶刪除、用戶修改以及密碼修改、權(quán)限設(shè)置等，而數(shù)據(jù)庫管理則主要包括數(shù)據(jù)修改權(quán)限和數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)字典以及源數(shù)據(jù)的維護管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)主要用于系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，從而為成本系統(tǒng)管理供應(yīng)完整、精確牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括施

6、工企業(yè)的物料編碼、材料價格、分項工程名稱、部門信息、職工信息以及班組信息等。成本方案子系統(tǒng)。包括總成本方案和分項成本方案。其中分項成本方案隨著工程施工網(wǎng)絡(luò)方案進度的調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整成本方案，實現(xiàn)施工項目成本的動態(tài)管理。系統(tǒng)可以生成不同的成本方案類型，如按時間段方案、按分項工程方案、建立工程量臺帳和指定材料總量方案等。成本掌握子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，主要負責(zé)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，負責(zé)對成本管理系統(tǒng)的人工費用、材料費用、機械費用、管理費用及其他費用的掌握， 并最終形成成本分析報表。成本核算分析子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)是成本管理信息系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)，對人工費用、材料費用、機械費用、管理費用及其他

7、費用核算，并進行成本差異分析與成本猜測分析，它不僅是費用開支的依據(jù)，也是成本分析和經(jīng)濟效益評價的重要參考。報表子系統(tǒng)。系統(tǒng)完成各種分析計算后，還需要考慮如何輸出計算結(jié)果，其中有效方式之一便是生成各種分析報表，且系統(tǒng)能供應(yīng)人機交互式報表的修改功能、查詢功能以及打印功能，主要包括成本分析報表，材料消耗表、費用安排表等。系統(tǒng)功能模塊設(shè)計通過系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，我們了解了系統(tǒng)的總體框架和系統(tǒng)的部分主要功能。將這些功能綜合起來，然后對其進行分類，就形成不同的功能模塊。依據(jù)鐵路施工企業(yè)成本管理實際工作需要，該系統(tǒng)從功能上可以劃分8個主要模塊，并對主要模塊進行分析系統(tǒng)管理模塊：鐵路工程項目成本管理信息系統(tǒng)從三

8、方面來加強系統(tǒng)的平安性，即數(shù)據(jù)平安管理、用戶管理、權(quán)限管理。其中數(shù)據(jù)的平安管理包括實現(xiàn)數(shù)據(jù)的定時備份、備份數(shù)據(jù)還原和數(shù)據(jù)恢復(fù)等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊：該模塊主要是管理項目工程中全部的公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括工程材料價格、分項工程名稱、部門信息、職工信息、各種供貨合同的執(zhí)行狀況、合同的變更狀況等。預(yù)算管理：包括預(yù)算書或標(biāo)書的管理、項目成本預(yù)算編制。成本掌握模塊：該模塊是系統(tǒng)的重要部分，實現(xiàn)對工程項目成本的全面掌握，它的主要功能包括：負責(zé)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，負責(zé)對成本管理系統(tǒng)的人工費用、材料費用、機械費用、管理費用及其他費用的掌握，并最終形成成本分析報表。施工進度管理模塊：施工進度方案是制定項目成本預(yù)算和產(chǎn)值方案的重要依據(jù)。機具管理模塊：該模塊主要是跟蹤各種施工機械的使用狀況以及各種設(shè)備使用成本、租金、修理成本的統(tǒng)計等，為機械費用管理掌握供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。材料管理模塊：分為材料選購與庫存兩部分。該模塊的功能包括：記錄材料選購、使用狀況以及庫存狀況，材料成本反映到費用掌握模塊，便于核算和分析，為材料費用掌握供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財務(wù)管理模塊：該模塊是對系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的財務(wù)費用進行統(tǒng)計，并生成有關(guān)的報表。該模塊的功能有：料單審核、錯帳修復(fù)、信息維護和查