關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量控制綜合分析_工程管理

1、關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量控制綜合分析 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，房屋建筑、工程建設(shè)也在我國各地飛速進(jìn)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求,滿意人民的需要,我們就要不斷地加強(qiáng)對質(zhì)量的掌握，常言道百年大計(jì)，質(zhì)量為本，因此掌握好工程質(zhì)量是極其重要的。下面筆者依據(jù)自己的工作實(shí)際，將從提高質(zhì)量的角度探討如何在房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量,提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。前言房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是打算最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必需把質(zhì)量管理作為

2、施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的結(jié)實(shí)，主體結(jié)構(gòu)的平安以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參加工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益簡單化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加簡單。因此，需要不斷總結(jié)閱歷，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。1房屋建筑工程的預(yù)備階段1.1制定質(zhì)量管理制度質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法制造出抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對于質(zhì)量掌握嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察

3、管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案負(fù)責(zé)編制，且支配各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里;結(jié)合質(zhì)量方案規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量方案詳細(xì)狀況;在審查環(huán)節(jié)里消失問題后，則需要準(zhǔn)時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告;編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個(gè)部門及工作人員共同努力，才能保證整個(gè)項(xiàng)目管理順當(dāng)進(jìn)行。1.2前期的預(yù)備在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必需要針對此次項(xiàng)目的特點(diǎn)具體了解，把握詢問成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思索分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的狀況下隨便變動(dòng)，否則將

4、會(huì)造成多個(gè)方面的不利影響。1.3建立質(zhì)量評審制度建立評審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到抱負(fù)狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，樂觀創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思索的問題。2設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量掌握方案房屋建筑工程在設(shè)計(jì)階段，必需要綜合多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)備工作。在設(shè)計(jì)工作開頭前需要掃瞄工程項(xiàng)目的諸多文件，如：檢測報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計(jì)方案，然后再投入到詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工里

5、。3招標(biāo)階段的質(zhì)量掌握3.1資質(zhì)審查對于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)當(dāng)做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的力量去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計(jì)到的方面有：人員素養(yǎng)、技術(shù)力氣、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐閱歷。3.2價(jià)格凹凸對于詳細(xì)的工程中標(biāo)而言，許多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問題的消失。到最終不但沒有起到降低工程造價(jià)的效果，反而導(dǎo)致工程資源鋪張。3.3項(xiàng)目考察從實(shí)際狀況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來的。不少單位自身不具備施工力量，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)消失勞資糾紛、農(nóng)夫工工資不到位

6、等問題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必需要綜合多個(gè)方面內(nèi)容，出來需要仔細(xì)分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力氣等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際力量全都。4施工階段的質(zhì)量掌握4.1監(jiān)理單位隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)展的加快，許多工程單位開頭設(shè)計(jì)支配了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際狀況看，許多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了抱負(fù)的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必需針對基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容綻開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量掌握作 用。4.2施工單位房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個(gè)施工過程必需要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在長期的探究中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達(dá)國家的房產(chǎn)項(xiàng)目管理相比，我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時(shí)需實(shí)行“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順當(dāng)實(shí)施。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同對工