工程監(jiān)理與項目管理的比較與接軌_工程管理

1、工程監(jiān)理與項目管理的比較與接軌1 工程監(jiān)理與項目管理的差距分析隨著項目法人制的不斷完善以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加,建設單位對工程投資效益愈加重視,業(yè)主對建設項目全過程管理服務的需求也越來越劇烈,雖然目前已有部分監(jiān)理企業(yè)擔當了一些工程項目管理業(yè)務,但無法滿意業(yè)主的需求。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)仍和工程項目管理相距很遠,分析其緣由有以下幾點 :1.1 監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實狀況間的差距因我國在加強工程質量管理時過分強調監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一的局面,其大部分工作范圍僅限于施工質量管理,對項目決策策劃、設計階段、投資掌握、合同管理、工期掌握、項目運營涉及很少,沒有進入推行之

2、初要求的全過程、全方位掌握工作。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)進展的進程。1.2 資質限定難以全面涉足真正的項目管理政府管理部門存在職能交叉,致使工程項目管理分割成塊。依據(jù)我國相關法律、法規(guī)的規(guī)定,對從事工程建設的單位實行資質管理,肯定資質的企業(yè)只能從事與其資質相對應的工程建設。與工程建設直接相關的資質主要包括:監(jiān)理資質、施工圖審查資質、造價詢問資質、招標代理資質,每一資質又進行分類和分級。 此外,還必需得到金融、法律等方面的從業(yè)認可。資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從,幾年時間內也未必能獲得全部相應的資質認證,所以很難全面涉足真正的項目管理。1.3 工程監(jiān)理企業(yè)自身機制不健全目前我國建筑業(yè)進

3、展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價等惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質的,導致誠信基礎的缺乏使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理擔當全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然擔當了在建項目投資、進度、質量掌握、合同管理、組織協(xié)調等服務活動,但業(yè)主很難放棄對項目施工隊伍的選擇、物資選購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限,使得高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。監(jiān)理企業(yè)結構不合理、考核激勵機制不健全、培訓費用少、人員調動困難,這些都令監(jiān)理公司很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。2 工程監(jiān)理和項目管理的接軌面對嚴峻的國際競爭形勢,國內的監(jiān)理企業(yè)應在國內市場尚未完全放開

4、的35年內向工程項目管理公司方向進展,與國際接軌.2.1 加快投資體制的轉變伴隨著工程建設管理體制向國際接軌,我國工程監(jiān)理從無到有,并從工程監(jiān)理向項目管理進展;與此同時,我國的投資體制也進一步與國際接軌,不僅項目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資,而且投資管理體制也由政府部門成立的項目指揮部形式轉變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃啤Ｒ虼?加快投資體制改革,建立投資責任激勵約束機制,真正使項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風險重視起來是推動工程監(jiān)理向項目管理接軌的首要因素。2.2 加強相關法律、法規(guī)建設和行業(yè)規(guī)范建設目前我國建筑市場仍不完善,項目管理尚不完全規(guī)范。為此,必需貫徹國家有關的方針政策,建立和健

5、全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度,進一步加速清理和廢除與世貿組織規(guī)章和國際慣例不適應的法律、法規(guī),做到門類齊全、相互配套,避開交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸。2.3 培育市場需求和外部環(huán)境市場需求是監(jiān)理進展的根本,因此,對項目管理服務和健康進展的持續(xù)需求是監(jiān)理公司向項目管理公司過渡的關鍵。應當盡快轉變和完善政府職能,建立市場準入機制,加大項目管理的宣揚力度并加強對項目管理行業(yè)的扶植力度,以便培育工程監(jiān)理和項目管理接軌的外部環(huán)境。監(jiān)理行業(yè)應當發(fā)揮其在市場培育方面的力度,如加強行業(yè)誠信體系建設,創(chuàng)優(yōu)質服務實績等以激發(fā)業(yè)主的服務需求意愿。2.4 接軌轉型形式監(jiān)理公司向項目管理公司的轉化方式,可從以

6、下3個方面考慮:較大規(guī)模的監(jiān)理企業(yè):由于企業(yè)本身具備相當?shù)馁Y質和人力、物力、財力條件,可通過收購其他小型企業(yè),吸納其他相關人才如建筑師、結構工程師、造價工程師、招標代理專業(yè)人員以及法律人才等,在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司,進一步擴大企業(yè)規(guī)模和資質范圍,使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作。中等規(guī)模的監(jiān)理企業(yè):可以考慮與設計詢問企業(yè)、造價詢問企業(yè)、招標代理企業(yè)等工程詢問中介機構合并,通過資金參股、控股等方式,建立股份制的工程項目管理公司,使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結合體,進行優(yōu)勢互補、資源 共享,提高綜合詢問水平和管理力量,將業(yè)務拓展到項目全過程的工程監(jiān)理詢問市場,提高企業(yè)的規(guī)模實力。較小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè):由于企業(yè)的競爭力較弱,可通過與其它企業(yè)合并或融入到其它企業(yè)的方式來維持自身的生存?；蛘叱瘜I(yè)性監(jiān)理企業(yè)進展,就項目某一階段或某一方面為業(yè)主供應特別專業(yè)的項目管理服務。3 結語工程項目管理是一門簡單的綜合性學科,它對確保建設項目順當實施、提高投資效益有非常重要的作用。因此,我們應加快建設項目管理