第八工程處績效考核細(xì)則和辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八工程處績效考核細(xì)則和辦法一、 考核原則堅(jiān)持公平、公開、公正的原則二、 考核對象及目的本辦法適用于全處員工。以提高員工績效為目的。通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動性，從而有效提升員工的積極性。三、2010年度績效任務(wù)目標(biāo)分解項(xiàng) 目 部負(fù) 責(zé) 人任務(wù)目標(biāo)（萬元） 備 注三門峽線路李 軍200三門峽設(shè)備曹國光500鄭州設(shè)備程世龍600省外工程100移動工程200合計(jì)1600 四、考核辦法 員工績效=（出勤績效+崗位績效+獎勵(lì)績效）×員工考核得分（一）、出勤績效 根據(jù)公司考核的總績效，取其中四分之一作為出勤天數(shù)績效核算基數(shù)。具體核算辦法如下：員工出勤績效=（

2、公司考核總績效的四分之一/所有員工出工的總天數(shù)）×員工出工天數(shù)（二）崗位績效根據(jù)公司考核的總績效，取其中二分之一作為崗位績效的核算基數(shù)，具體核算辦法如下：員工崗位績效=（公司考核總績效的二分之一/所有員工工資系數(shù)總和）×該員工工資系數(shù) 工資系數(shù)詳見局績效考核辦法。（附表二）（三）、獎勵(lì)績效 根據(jù)公司考核的總績效，取其中四分之一作為獎勵(lì)績效的核算基數(shù)，具體獎勵(lì)對象有如下幾個(gè)方面：1、 公司經(jīng)理、副經(jīng)理。2、 工地項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人。3、 在單項(xiàng)工程施工中表現(xiàn)特別突出或優(yōu)異的員工。4、 內(nèi)勤人員無公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理投訴的。 （四）、員工考核得分 項(xiàng)目經(jīng)理考核得分=員工評議

3、平均分×60%+部門負(fù)責(zé)人評分×40% 員工考核得分=項(xiàng)目經(jīng)理評分×60%+部門負(fù)責(zé)人評分×40%五、記分辦法1、 任務(wù)目標(biāo)管理考核計(jì)分辦法：完成或超額完成施工費(fèi)收入任務(wù)目標(biāo)計(jì)30分，未完成任務(wù)目標(biāo)的，得分=（30*X）分。（注：X為任務(wù)完成率=任務(wù)實(shí)際完成率/任務(wù)目標(biāo)數(shù)）2、 合同管理考核計(jì)分辦法：按時(shí)簽訂合同電話委托、施工合同、勞務(wù)合同、安全協(xié)議、的計(jì)分，所簽訂施工合同、勞務(wù)合同、安全協(xié)議、及時(shí)交市場經(jīng)營部的加1分，不按時(shí)簽訂或不按時(shí)交市場經(jīng)營部的每次、項(xiàng)扣1分，扣完為止。3、 貫標(biāo)受控管理考核計(jì)分辦法：按程序文件要求受控達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部工作周報(bào)按時(shí)上報(bào)

4、計(jì)5分。貫標(biāo)要求出現(xiàn)一個(gè)次要不合格項(xiàng)扣1分，周報(bào)不按時(shí)報(bào)一次扣1分；累計(jì)最多扣20分。4、 制度管理考核計(jì)分辦法：依據(jù)管理職責(zé)建立、完善了管理制度和具體分工，全年無用戶投訴計(jì)5分。檢查無建立、完善管理制度和具體分工扣1分，用戶投訴一次扣1分；累計(jì)最多扣10分。5、 質(zhì)量、進(jìn)度控制管理考核計(jì)分辦法：大型重點(diǎn)工程、關(guān)聯(lián)交易工程按工程管理辦法和“三標(biāo)”要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成的計(jì)10分。由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣5分；累計(jì)最多扣30分。6、 安全控制管理考核計(jì)分辦法：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法無責(zé)任事故發(fā)生計(jì)分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分，出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣分；出現(xiàn)一次責(zé)任死亡事故的，當(dāng)年績效考核

5、為分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。7、 材料控制管理考核計(jì)分辦法：按貫標(biāo)要求進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)、退料登記，未發(fā)生材料丟失或盜賣材料的計(jì)分。未按貫標(biāo)要求進(jìn)行登記的，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分；發(fā)生材料丟失或盜賣材料每次扣分并追究究相關(guān)人員責(zé)任；無評先資格。直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上的由總經(jīng)理辦公會研究處理。、工程成本控制管理考核計(jì)分辦法:執(zhí)行公司經(jīng)營費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),按成本預(yù)算管理控制成本合理支出計(jì)5分。未能按時(shí)核算出錯(cuò)一次扣1分。不按時(shí)報(bào)賬的一次扣 1分，累計(jì)最多扣10分。9、 工程賬款的回收管理考核計(jì)分辦法：將審計(jì)認(rèn)定書及決算書及時(shí)交市場經(jīng)營部歸檔，開具發(fā)票一個(gè)月內(nèi)工程款到帳的計(jì)5分。否則每次、項(xiàng)扣1分，累計(jì)最多扣10分。

6、10、 勞務(wù)工工資管理考核計(jì)分辦法：及時(shí)簽訂勞務(wù)合同、安全協(xié)議；合理、適時(shí)發(fā)放勞務(wù)工資的計(jì)5分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。11、 竣工資料管理考核計(jì)分辦法：按時(shí)將完工報(bào)告、驗(yàn)收證書復(fù)印、成套竣工文件報(bào)工程管理部計(jì)5分。否則每次、項(xiàng)扣1分，累計(jì)最多扣10分。12、 車輛（儀器、儀表）管理考核計(jì)分辦法：遵守公司車輛、儀表管理辦法計(jì)5分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。不按時(shí)報(bào)行駛公里數(shù)；車輛公里數(shù)、百公里耗油數(shù)每次扣分。六、績效考核流程及績效工資分配員工績效考核為日?？己撕湍甓瓤己?。 日?？己巳粘？己藶榧径瓤己恕？己藘?nèi)容主要為：員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力；項(xiàng)目經(jīng)理考核由公司經(jīng)理依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)及階段性任

7、務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？冃Э己私Y(jié)果在75-60分者，按個(gè)人崗位系數(shù)減半發(fā)放績效工資，低于60分者不核算績效工資，且停發(fā)在崗津貼。 年度考核年度考核內(nèi)容重要包括：員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力；全年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生；無用戶投訴；全年任務(wù)目標(biāo)完成或超額完成額度情況進(jìn)行考核。績效考核結(jié)果在75-60分著，按個(gè)人崗位系數(shù)減半發(fā)放績效工資，低于60分著不核算績效工資，且停發(fā)在崗津貼；無評先資格。 考核結(jié)果的應(yīng)用績效工資依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果確定績效基數(shù)。以基數(shù)的70%作為日?？己丝煞峙淇冃Щ鶖?shù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，按月預(yù)發(fā)，30%用以年度考核調(diào)控分配。所有受控員工的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行合

8、理分配，考核結(jié)果存入員工績效檔案，作為勞動（聘用）合同管理、崗位變動、薪酬分配、培訓(xùn)教育的重要依據(jù)。對于年度績效考核等級為“優(yōu)秀”員工，業(yè)績特別突出的、連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”或連續(xù)三年“稱職”及以上的員工，可報(bào)公司人力資源部申請晉升一檔崗位工資。七、績效考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）八、崗位規(guī)定系數(shù)（見附表二）本考核細(xì)則將對績效獎、年終評先進(jìn)為依據(jù)。自二0一0年元月一日起執(zhí)行。第八工程處 二0一0年一月一日附表一績效考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）序號考核指標(biāo)考 核 內(nèi) 容權(quán)重處 考 核得分1任務(wù)目標(biāo)管理是否按分解目標(biāo)任務(wù)完成30按年度完成比例一次扣10-30分2合同管理是否及時(shí)簽訂合同、協(xié)議；建立合同臺帳，按時(shí)歸檔。

9、5每出差錯(cuò)一次扣1分。3貫標(biāo)受控管理是否按程序文件要求受控達(dá)標(biāo)。周報(bào)是否按時(shí)上報(bào)。5每出現(xiàn)一個(gè)次要不合格項(xiàng)扣1分。周報(bào)不按時(shí)報(bào)一次扣1分。4制度管理是否依據(jù)管理職責(zé)建立、完善了管理制度和具體分工。5對照職責(zé)查資料，每缺1項(xiàng)扣1分。5質(zhì)量、進(jìn)度控制管理大型重點(diǎn)工程是否按工程管理辦法和“三標(biāo)”要求加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管理。10由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣5分。6安全控制管理是否按時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、及整改；資料齊全。有無安全事故發(fā)生。10每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。發(fā)生安全責(zé)任事故一次扣10分。7材料控制管理是否按貫標(biāo)要求進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)、退料登記。10每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。8成本控制管理是否按成本預(yù)算管理控制成本支出。5未能按時(shí)核算出錯(cuò)一次扣1分。9工程賬款回收管理按照合同規(guī)定及時(shí)督辦和回收工程賬款。5以開具發(fā)票日期為準(zhǔn)，超過一個(gè)月未按合同到帳的，每一項(xiàng)扣1分。10勞務(wù)工工資管理是否及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，合理發(fā)放勞務(wù)工工資。5每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。11竣工資料管理按時(shí)完成竣工資料及決算并及時(shí)交建設(shè)單位及工程部。5每出現(xiàn)一次差