三盯工作管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三盯工作管理辦法防障措施的“三盯”工作：“盯緊、盯死、盯到底”雖是老話重談，還是再三強(qiáng)調(diào)要提高“三盯”認(rèn)識，端正態(tài)度，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)“三盯”的人員是消除隱患點(diǎn)的關(guān)鍵人物，必須做到“心到、身到、眼到、手到、口到”。圍繞這“五到”的具體細(xì)節(jié)，一絲不茍地處理好“三盯”過程中每個環(huán)節(jié)，對“三盯”重要地段由有經(jīng)驗(yàn)且能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)不同的情況靈活采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防護(hù)和加強(qiáng)。才能化解各種危險(xiǎn)因素的發(fā)生。一、事前申請根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提供詳細(xì)的文字說明和圖片，內(nèi)容要包括施工單位、施工周期、施工負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式、三盯工作時(shí)長等。用工作聯(lián)系單的方式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊

2、情況可電話匯報(bào)先安排再走流程。二、三盯現(xiàn)場工作要求1、光纜警示保護(hù)要求（光纜警示示意圖）1）、以光纜中心線兩側(cè)各1米樹立警示標(biāo)志帶，標(biāo)示出光纜位置、走向及禁止施工的范圍；2）、在光纜中心線上，每隔20米樹立1塊警示標(biāo)志牌。3）、在兩側(cè)警示標(biāo)志帶分別設(shè)立三盯工作責(zé)任牌，標(biāo)明線路名稱、責(zé)任人和聯(lián)系電話。2、三盯人員現(xiàn)場工作要求1）、“三盯”：盯死、盯緊、盯到底2）、“四有”：有措施，針對外力施工有詳細(xì)的保護(hù)方案，工作進(jìn)度記錄。有標(biāo)志，警示標(biāo)志完整、現(xiàn)場三盯人員佩戴帽子、袖章、馬甲等身份標(biāo)志。有記錄，每日三盯工作必須有現(xiàn)場施工影響情況記錄，三盯人員交班時(shí)間記錄。有看守人員，三盯人員必須在現(xiàn)場盯守，督

3、察以5分鐘到達(dá)三盯現(xiàn)場為評判是否脫崗標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械施工在技術(shù)人員允許的地段作業(yè)時(shí)必須跟隨機(jī)械實(shí)施近距離三盯。3）、“四不離”：施工單位或個人不采取有效措施，不離開現(xiàn)場；施工機(jī)械不停機(jī)，不離開現(xiàn)場；施工人員不下班，不離開現(xiàn)場；外力影響未結(jié)束，不離開現(xiàn)場。三、事中的管理、監(jiān)督和檢查1、檢查人員及檢查頻次1）客戶響應(yīng)中心主任必須每月檢查三盯工作1次，并做三盯檢查記錄；2）客戶響應(yīng)中心傳輸班長必須每月對三盯工作檢查2-3次，并做三盯檢查記錄；3）客戶響應(yīng)中心維護(hù)管理員必須每周檢查三盯工作1次，并做三盯檢查記錄；2、檢查內(nèi)容1）三盯人員臨時(shí)用工合同簽訂情況；2）三盯人員在崗情況，脫崗以電話聯(lián)系5分鐘內(nèi)是否趕到為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判；3）三盯人員必須的服裝、標(biāo)志佩戴情況；4）三盯現(xiàn)場是否按標(biāo)準(zhǔn)用警示帶進(jìn)行布置和隔離；5）三盯人員交接班記錄并詢問工程現(xiàn)場情況。3、考核辦法1）三盯人員按臨時(shí)用工協(xié)議條款進(jìn)行三盯工資的扣罰或獎勵；2）檢查人員的檢查情況由客響中心計(jì)入當(dāng)月的績效考核。四、事后的閉環(huán)三盯工作的解除也要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，提供詳細(xì)的文字說明和圖片，內(nèi)容包括施工的主要工程和輔助工程是否都已完成，如道路主體工程、排水工程、綠