論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展    論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展 <（四）貨物難以周轉(zhuǎn)且流動資金緊張 由于諸多企業(yè)的需求減少以及倒閉現(xiàn)象的不斷發(fā)生，導(dǎo)致我國企業(yè)原有的債務(wù)貨款無法及時回收。特別是對于我國中小型企業(yè)而言，原本經(jīng)營資金就不多，又受著各種限制無法進行貸款，就導(dǎo)致流動資金枯竭，在難以承受金融危機打擊的情況下只能選擇停產(chǎn)倒閉。 （五）部分企業(yè)對未來發(fā)展喪失信心 我國部分中小型企業(yè)在金融危機中嚴(yán)重虧損，對未來的發(fā)展喪失信心。發(fā)展來自于創(chuàng)新，而沒有了信心就很難進行創(chuàng)新，很難在不

2、利的環(huán)境中找到商機，只能導(dǎo)致企業(yè)一步步衰退直到倒閉。特別是一些企業(yè)家將家庭和企業(yè)聯(lián)系在一起，把家庭財產(chǎn)拿去用作企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)流通，當(dāng)企業(yè)發(fā)展受挫后變得傾家蕩產(chǎn)。 后危機時代我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型 （一）電子商務(wù)的優(yōu)勢 打破時空限制。電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)商務(wù)對時間和空間的限制，使交易可以在任何時間任何地點進行，解決了由于時差問題導(dǎo)致的交易不便。而且使用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息也大大節(jié)省了企業(yè)的成本，并將企業(yè)與客戶緊密的聯(lián)系在一起，隨時進行溝通，信息及時共享，進而可以實現(xiàn)企業(yè)零庫存，不僅使企業(yè)的虧損率降到最低，而且交易成功率也明顯增加。 交易流程簡單化。與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)在交易過程中減少了

3、許多中間環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)商和消費者直接聯(lián)系在一起。不僅節(jié)省了大量的人力與物力，提高了工作效率，大幅度降低了成本，而且企業(yè)與消費者之間的直接互動可以形成良性循環(huán)，促進生產(chǎn)商更好的為消費者服務(wù)。同時，電子商務(wù)可以實現(xiàn)無紙貿(mào)易，在一定程度上減輕了企業(yè)員工的工作強度，避免了傳統(tǒng)貿(mào)易人工易錄入錯誤的缺點。 <擴展市場范圍，增加商機。電子商務(wù)是全球性的貿(mào)易平臺，具有相當(dāng)?shù)拈_放性。電子商務(wù)接觸到的客戶數(shù)量龐大，所涉及的地域更加寬廣。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)拓寬市場，實現(xiàn)跨國之間的貿(mào)易，節(jié)省成本的同時也爭取到了更多的訂單，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會。 進入市場門檻低。電子商務(wù)的門檻很低，可以說人人都可以在

4、網(wǎng)上開辦一個企業(yè)經(jīng)營。這樣就給傳統(tǒng)的中小型企業(yè)提供了更廣大的平臺和信息資源，使他們在同等付出的情況下，擁有和大企業(yè)一樣的機會進軍全球市場，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供可能的同時也促進了整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。 極大提升競爭力。電子商務(wù)可以拉近中小型企業(yè)與大企業(yè)之間的距離，使其投入相近的成本就可以進入     論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展(2)電子商務(wù)市場，獲得全球的資源。雖然企業(yè)的規(guī)模各有不同，但在網(wǎng)上開商鋪時的成本和所擁有的市場卻大體相同，有力的提升了中小型企業(yè)的競爭能力。特別對于一些很有實力但資金難以運轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，電子商務(wù)可 &#

5、160;   （二）我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢 優(yōu)勢互補，增加機遇。金融危機下，我國中小企業(yè)運作資金不足，產(chǎn)品無法周轉(zhuǎn)，加上開發(fā)能力與獲取有效信息能力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展困難。部分傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的平臺，利用電子商務(wù)便捷的信息通訊技術(shù)，擺脫時間和地點的限制，以低成本的產(chǎn)品投入市場，甩掉了市場單一的不利局面，和大型企業(yè)站在同一個起跑線上，面對眾多的市場和更多的機遇，找到了一條適合自己發(fā)展的新途徑。電子商務(wù)對于我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)有著通訊便利與平臺廣闊的優(yōu)勢，但也缺乏傳統(tǒng)行業(yè)具有的專業(yè)人士的人脈關(guān)系。二者優(yōu)勢互補，共同促進我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。 降低

6、成本，擺脫依賴。在金融危機之前，我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)大多以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心，對資源有著過度的依賴。金融危機到來后，成本上升而購買資本卻十分有限，生產(chǎn)受限導(dǎo)致稍遇市場變化就會被迫倒閉。電子商務(wù)以現(xiàn)代的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，融入以消費者為中心的生產(chǎn)服務(wù)理念，大幅度降低了企業(yè)發(fā)展的各種成本，有效緩解了企業(yè)資金緊缺的困難。例如：銷售成本：利用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務(wù)減少了很多房租水電費等常規(guī)的開支，特別所售商品為可在線交易銷售的虛擬信息產(chǎn)品，完全可以省去實體店來進行網(wǎng)上經(jīng)營。采購成本：企業(yè)在電子商務(wù)中進行貨物原料采購時可以直接聯(lián)系到生產(chǎn)廠商，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的采購成本。管理成本：由于電子商務(wù)主要借助現(xiàn)代的信

7、息技術(shù)，不僅入門要求低，而且對人員量的需求也很少。所以企業(yè)可以減少大量的人員開支。交易成本：電子交易方便快捷，提高了交易的效率。交易雙方可采用標(biāo)準(zhǔn)電子化的單證在網(wǎng)上瞬間傳遞，不僅免去了之間繁雜的談判，還有效地減少了傳統(tǒng)交易因紙面數(shù)據(jù)錄入的各種錯誤，在交易上為企業(yè)節(jié)省了成本。 <及時溝通，減少庫存。信息化增進了企業(yè)與客戶之間的溝通，兩者的緊密聯(lián)系可以使企業(yè)及時對客戶的需求做出回應(yīng)。將市場所得信息及時分析傳遞給供應(yīng)商，進行合理的生產(chǎn)采購，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品零庫存。 擴大市場，加快周轉(zhuǎn)。電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)這個全球的平臺上，減少了地域間的限制，沖破了貿(mào)易中的有形無形壁壘，降低了對企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力的

8、要求，改變了信息閉塞的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。電子商務(wù)為客戶提供了更低的購買成本，刺激了用戶的消費需求，增加了客戶群體的數(shù)量，加快了資金的周轉(zhuǎn)，有利的促進了企業(yè)經(jīng)濟的恢復(fù)。 <     論后危機時代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展(3) 后危機時代我國傳統(tǒng)中小型企業(yè)開展電子商務(wù)的建議 （一）主動創(chuàng)造機遇，尋求新的發(fā)展 雖然我國在金融危機時期投入了大量的資金拉動內(nèi)需，金融危機后又制定了一系列的積極措施幫助企業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇，但是企業(yè)的自身調(diào)整要比國家的外援幫助重要得多。把企業(yè)內(nèi)部的方方面面都研究清楚，從自身找出原因，針對自身問題進行調(diào)整，才能找到有效的適合的發(fā)展模式，才能尋得相應(yīng)的機遇，促進企業(yè)今后的健康發(fā)展。 （二）加強企業(yè)合作，實現(xiàn)互利共贏 在21世紀(jì)這個信息化時代，一家獨大的日子已經(jīng)遠去。各個大中小企業(yè)爭先上市，競爭愈發(fā)激烈，如果不加以共享合作，則很難在市場上站穩(wěn)腳跟。只有加強企業(yè)之間的合作，建立信息共享平臺及技術(shù)共享平臺，共同提高企業(yè)競爭力，才能推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。 （三）增強信息意識，充分利用資源 我國多數(shù)傳統(tǒng)中小型企業(yè)對電子商務(wù)的意識還相當(dāng)匱乏，很難認(rèn)清在這個信息化時代電子商務(wù)的實質(zhì)，因此在實踐中往往容易走彎路。只簡單的認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)上購物、網(wǎng)上交易，