績效考核指標(biāo)---銷售系統(tǒng)

1、目目 錄錄事業(yè)部總經(jīng)理崗位績效考核表（年度）事業(yè)部總經(jīng)理崗位績效考核表（年度）.2事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）.4事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績效考核表（年度）事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績效考核表（年度）.6事業(yè)部市場部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）事業(yè)部市場部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）.8事業(yè)部市場部經(jīng)理績效考核表（年度）事業(yè)部市場部經(jīng)理績效考核表（年度）.10銷售部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）銷售部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）.12銷售部經(jīng)理績效考核表（年度）銷售部經(jīng)理績效考核表（年度）.14銷售片區(qū)經(jīng)理銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績效考核表（季度）副經(jīng)理崗位績效考核

2、表（季度）.16銷售片區(qū)經(jīng)理銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績效考核表（年度）副經(jīng)理崗位績效考核表（年度）.18銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（月度）銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（月度）.20銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（年度）銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（年度）.22銷售服務(wù)員崗位績效考核表（月度）銷售服務(wù)員崗位績效考核表（月度）.24銷售服務(wù)員崗位績效考核表（年度）銷售服務(wù)員崗位績效考核表（年度）.26事業(yè)部總經(jīng)理崗位績效考核表（年度）事業(yè)部總經(jīng)理崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門崗位考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來源

3、考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：利潤任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際創(chuàng)造利潤/計劃完成利潤額120 A91100100 A 120819080 A 100618060 A 804160利潤任務(wù)達(dá)成率財務(wù)報表總經(jīng)理40%A 60040說明：銷售額任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售額/計劃銷售額120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160銷售額任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表總經(jīng)理30%B 60040說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率C實(shí)際銷售回款額/應(yīng)回款額120 C91100100 C 120819080 C 100618060 C 804160貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表

4、總經(jīng)理10%C 60040說明：存貨周轉(zhuǎn)率D360（平均月末存貨值）/當(dāng)期銷售成本D 1091100存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)存貨統(tǒng)計報表總經(jīng)理10%10 D 20819020 D 30618030 B 40416040 B040說明：質(zhì)量合格率達(dá)成率 E月度質(zhì)量合格率平均值/計劃質(zhì)量合格率120 E91100100 E 120819080 E 1006180年度質(zhì)量合格率達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理10% E 804160行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：注：考核結(jié)果 80 分代表計劃任務(wù)完成，應(yīng)發(fā)放 100績效工資事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績效考核表

5、（季度）編號： 年 （季）姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：銷售計劃制定及時、市場分析非常深入，計劃標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，計劃實(shí)施組織完善、推動有力，91100銷售計劃制定及時、市場分析比較深入，計劃標(biāo)準(zhǔn)基本科學(xué)合理，計劃實(shí)施組織良好、推動有力8190銷售計劃制定基本及時、計劃標(biāo)準(zhǔn)基本科學(xué)合理，計劃實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行6180銷售計劃制定不及時、計劃標(biāo)準(zhǔn)不合理，計劃實(shí)施工作不力4160銷售工作計劃管理銷售計劃直接上級20%銷售計劃制定嚴(yán)重落后、計劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不合理、沒有推動計劃實(shí)施040說明：主動維護(hù)與重要客戶良好關(guān)系，監(jiān)督檢查全國客戶

6、關(guān)系維護(hù)計劃工作并組織實(shí)施。評分內(nèi)容權(quán)重得分定期拜訪重要客戶20監(jiān)督檢查全國客戶關(guān)系維護(hù)計劃實(shí)施30大客戶關(guān)系維護(hù)工作日記直接上級10%組織推動客戶關(guān)系維護(hù)計劃實(shí)施50說明：存貨周轉(zhuǎn)率 A360（季度內(nèi)平均月末存貨值）/當(dāng)期銷售成本A 109110010 A 20819020 A 30618030 A 404160存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)存貨統(tǒng)計報表直接上級10%40 A040說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160季度銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級40%B 60040說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間部門工作高

7、效有序，工作成效顯著，員工工作積極性高91100部門工作順利進(jìn)行，工作成效明顯，員工工作積極8190部門工作正常進(jìn)行，工作有一定成效6180部門工作有一定不協(xié)調(diào)，工作效果不明顯4160部門管理直接觀察員工投訴直接上級10%部門工作混亂，工作無效率、無效果，員工士氣低落040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績效考核表（年度）事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作

8、能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 A91100100 A 120819080 A 100618060 A 804160銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級40%A 60040說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售回款額/計劃應(yīng)回款額120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級20%B 60040說明：銷售費(fèi)用控制率 C（實(shí)際銷售費(fèi)用-銷售費(fèi)用定額）/銷售費(fèi)用定額C 209110020 C 081900 C 1061

9、8010 C 204160銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用統(tǒng)計表直接上級10%20 C 040說明：應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率 D實(shí)際應(yīng)收帳款/計劃應(yīng)收帳款本項指標(biāo)中計算的應(yīng)收帳款專指帳齡超過一年的貨款120 D91100應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級10%100 D 120819080 D 100618060 D 804160D 60040120 D91100一季度二季度三季度四季度平均得分各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表行政副總20%事業(yè)部總經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售副總經(jīng)理評語 簽字： 日期：事業(yè)部市場部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）事業(yè)部市場部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季

10、）姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：銷售計劃制定及時、市場分析非常深入，計劃標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理91100銷售計劃制定及時、市場分析比較深入8190銷售計劃制定基本及時、計劃標(biāo)準(zhǔn)基本科學(xué)合理6180銷售計劃制定不及時、計劃標(biāo)準(zhǔn)不合理4160銷售預(yù)測與計劃制定銷售計劃直接上級20%銷售計劃制定嚴(yán)重落后、計劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不合理040說明：匯集市場信息，分析并提供建議評分內(nèi)容權(quán)重得分市場信息搜集工作正常開展20市場信息全面準(zhǔn)確20市場分析報告提交及時20市場分析報告內(nèi)容完整20市場信息匯集分析市場分析報告直接上級25%市場分析報告分析深

11、入，結(jié)論正確20說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間促銷計劃制定及時、市場分析非常深入，策略正確完善、效果好91100促銷計劃制定及時、市場分析比較深入，策略正確，效果好8190促銷計劃制定基本及時、有一定的市場分析，策略基本正確6180促銷宣傳計劃制定推動促銷宣傳計劃直接上級25%促銷計劃制定不及時、沒有合理的市場分析、策略存在問題4160促銷計劃制定嚴(yán)重落后、市場分析存在嚴(yán)重錯誤、策略嚴(yán)重不合理、無法開展040說明：部門管理工作正常有序開展標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間部門工作高效有序，工作成效顯著，員工工作積極性高91100部門工作順利進(jìn)行，工作成效明顯，員工工作積極8190部門工作正常進(jìn)行，工作有一定成效6180

12、部門工作有一定不協(xié)調(diào)，工作效果不明顯4160部門管理直接觀察員工投訴直接上級20%部門工作混亂，工作無效率、無效果，員工士氣低落040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分事業(yè)部總經(jīng)理評語 簽字： 日期：人事部經(jīng)理評語 簽字： 日期：事業(yè)部市場部經(jīng)理績效考核表（年度）事業(yè)部市場部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 B

13、91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級40%B 60040一季度二季度三季度四季度平均得分各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表直接上級60%事業(yè)部總經(jīng)理評語 簽字： 日期：人事部經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）銷售部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：工作高效開展、工作預(yù)見性強(qiáng)，效果顯著91100工作有序開展、工作進(jìn)行順利8190工作正常開展6180工作出現(xiàn)一定疏忽4160日常銷售

14、管理工作工作匯報直接上級20%工作出現(xiàn)嚴(yán)重疏忽040說明：存貨周轉(zhuǎn)率 A360（季度內(nèi)平均月末存貨值）/當(dāng)期銷售成本A 109110010 A 20819020 A 30618030 A 404160存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)存貨統(tǒng)計報表直接上級30%40 A040說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160季度銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級30%B 60040說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間部門工作高效有序，工作成效顯著，員工工作積極性高91100部門工作順利進(jìn)行，工作成效明顯，員工工作積極8190部門工作正常進(jìn)行

15、，工作有一定成效6180部門工作有一定不協(xié)調(diào)，工作效果不明顯4160部門管理直接觀察員工投訴直接上級10%部門工作混亂，工作無效率、無效果，員工士氣低落040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分事業(yè)部總經(jīng)理評語 簽字： 日期：人事部經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售部經(jīng)理績效考核表（年度）銷售部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺

16、數(shù)120 A91100100 A 120819080 A 100618060 A 804160銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級40%A 60040說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售回款額/計劃應(yīng)回款額120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級30%B 60040說明：銷售費(fèi)用控制率 C（實(shí)際銷售費(fèi)用-銷售費(fèi)用定額）/銷售費(fèi)用定額C 209110020 C 081900 C 10618010 C 204160銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用統(tǒng)計表直接上級30%20 C 040說明：應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率 D實(shí)際應(yīng)收

17、帳款/計劃應(yīng)收帳款本項指標(biāo)中計算的應(yīng)收帳款專指帳齡超過一年的貨款應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級30%120 D91100100 D 120819080 D 100618060 D 804160D 60040120 D91100事業(yè)部總經(jīng)理評語 簽字： 日期：人事部經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售片區(qū)經(jīng)理銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績效考核表（季度）副經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：按時提交所在地區(qū)市場與競爭信息分析報告。評分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時性20形式規(guī)范性10內(nèi)容

18、全面性20數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30市場分析報告地區(qū)市場分析報告事業(yè)部市場部經(jīng)理25%分析合理性20說明：主動維護(hù)與客戶良好關(guān)系，制定片區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)計劃工作并組織實(shí)施。評分內(nèi)容權(quán)重得分定期拜訪重要客戶20制定片區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)計劃15推動監(jiān)督客戶關(guān)系維護(hù)計劃實(shí)施15大客戶關(guān)系維護(hù)工作日記工作月報工作季報直接上級25%大客戶關(guān)系良好50說明：及時記錄工作并提交工作匯報。評分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時性20形式規(guī)范性10內(nèi)容全面性20數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30工作匯報工作日記工作月報工作季報直接上級20%建議合理性20說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間促銷組織工作開展出色，效果顯著91100促銷組織工作開展良好，效果明顯8190促銷計劃完

19、成工作日記工作月報工作季報直接上級20%促銷組織工作開展正常，有一定效果6180促銷組織工作不力4160不開展促銷組織工作040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售片區(qū)經(jīng)理銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績效考核表（年度）副經(jīng)理崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門崗位考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 A91100100 A 1

20、20819080 A 100618060 A 804160銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級50%A 60040說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售回款額/應(yīng)回款額120 B91100100 B 120819080 B 100618060 B 804160貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級20%B 60040說明：銷售費(fèi)用控制率 C（實(shí)際銷售費(fèi)用-銷售費(fèi)用定額）/銷售費(fèi)用定額C 209110020 C 081900 C 10618010 C 204160銷售費(fèi)用控制率財務(wù)記錄直接上級20%20 C 040應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率財務(wù)記錄直接上級10%說明：應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率 D實(shí)際應(yīng)收帳

21、款/計劃應(yīng)收帳款本項指標(biāo)中計算的應(yīng)收帳款專指帳齡超過一年的貨款120 D91100100 D 120819080 D 100618060 D 804160D 60040事業(yè)部副總評語 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（月度）銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：按時提交所在地區(qū)市場競爭信息與初步分析報告。評分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時性20形式規(guī)范性10內(nèi)容全面性20數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30市場信息采集與分析相關(guān)市場信息報表事業(yè)部市場部經(jīng)理30%分析合理

22、性20說明：評分內(nèi)容權(quán)重得分定期拜訪客戶30定期組織客戶服務(wù)活動20地區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)工作日記工作周報工作月報直接上級20%客戶關(guān)系良好50說明：及時記錄工作并提交工作匯報。評分內(nèi)容權(quán)重上交及時性20形式規(guī)范性10內(nèi)容全面性20數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30工作匯報工作日記工作周報工作月報直接上級15%建議合理性20說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間促銷工作開展出色，效果顯著91100促銷工作開展良好，效果明顯8190促銷工作開展正常，有一定效果6180促銷工作不力4160促銷計劃完成情況工作日記工作周報工作月報直接上級15%不開展促銷工作040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級20%最終績效得分部門經(jīng)理評語 簽

23、字： 日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語 簽字： 日期：銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（年度）銷售業(yè)務(wù)員崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門崗位考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 A實(shí)際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120 A91100100 A 120819080 A 100618060 A 804160銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計表直接上級50%A 60040說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率 B實(shí)際銷售回款額/應(yīng)回款額120 B91100100 B 12081908

24、0 B 100618060 B 804160貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計表直接上級20%B 60040說明：銷售費(fèi)用控制率 C（實(shí)際銷售費(fèi)用-銷售費(fèi)用定額）/銷售費(fèi)用定額C 209110020 C 081900 C 10618010 C 204160銷售費(fèi)用控制率財務(wù)記錄直接上級20%20 C 040說明：應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率 D實(shí)際應(yīng)收帳款/計劃應(yīng)收帳款本項指標(biāo)中計算的應(yīng)收帳款專指帳齡超過一年的貨款應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率財務(wù)記錄直接上級10%120 D91100100 D 120819080 D 100618060 D 804160D 60040工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語 簽字： 日期：月度考評匯總表月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度： 年1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月平均值月考月考得分得分銷售服務(wù)員崗位績效考核表（月度）銷售服務(wù)員崗位績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：評分內(nèi)容權(quán)重得分客戶滿意40服務(wù)及時性20維修質(zhì)量20態(tài)度20維修服務(wù)質(zhì)量電話回訪記錄事業(yè)部分管