管理公司承包管理方案

1、管理公司承包管理方案方案一：管理公司的費(fèi)用采取費(fèi)用包干，具體計(jì)算方式1、按業(yè)主項(xiàng)目投資總額×3%；2、業(yè)主和管理公司簽訂承包合同，約定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制目標(biāo)，明確雙方的權(quán)力，義務(wù)和有關(guān)注意事項(xiàng)；3、在完成各控制目標(biāo)后，節(jié)約項(xiàng)目投資部分，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)管理公司投資節(jié)約部分的5%。方案二：1、業(yè)主每月支付管理公司參與項(xiàng)目服務(wù)人員的工資；2、業(yè)主承擔(dān)管理公司參與項(xiàng)目服務(wù)人員的吃、住、行、保險(xiǎn)和工作所需的一切費(fèi)用；3、根據(jù)項(xiàng)目投資概算，實(shí)施過(guò)程中節(jié)約投資部分按節(jié)約投資部分分成，管理公司提成20%；4、所有費(fèi)用均為稅后費(fèi)用。管理公司人員配置情況序號(hào)管理專(zhuān)業(yè)人員人數(shù)工資年薪合計(jì)1管理公司經(jīng)理

2、1人2合同管理1人5萬(wàn)5萬(wàn)3計(jì)劃管理工程師1人6萬(wàn)6萬(wàn)4土建高級(jí)工程師1人15萬(wàn)15萬(wàn)牽頭人5土建工程師2人8萬(wàn)16萬(wàn)6工藝高級(jí)工程師1人20萬(wàn)20萬(wàn)牽頭人7工藝工程師2人10萬(wàn)10萬(wàn)8設(shè)備高級(jí)工程師1人20萬(wàn)20萬(wàn)牽頭人9設(shè)備工程師2人10萬(wàn)20萬(wàn)10給排水公司工程師1人10萬(wàn)10萬(wàn)11焊接工程師1人12萬(wàn)12萬(wàn)12儀表高級(jí)工程師1人15萬(wàn)15萬(wàn)牽頭人13儀表工程師1人10萬(wàn)10萬(wàn)14電氣高級(jí)工程師1人15萬(wàn)15萬(wàn)牽頭人15電氣工程師1人10萬(wàn)10萬(wàn)16造價(jià)師（土建、電儀、設(shè)備管道）3人8萬(wàn)24萬(wàn)17信息管理員1人5萬(wàn)5萬(wàn)18辦公室1人2.4萬(wàn)2.4萬(wàn)一、該管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃配置人員約23人，可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和具體情況合理調(diào)配人員；二、對(duì)試車(chē)、開(kāi)車(chē)培訓(xùn)、人員組織、計(jì)劃、方案到一定時(shí)間由管理公司提出方案，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；三、人員工資使用，根據(jù)工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)深度分期分批進(jìn)入，管理公司根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；四、公司配置人員的吃、住、行和辦公室、辦公用品均由管理公司提出申報(bào)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后實(shí)施；五、管理公司配置人員的工資均為稅后實(shí)施；六、管理公司配置的各級(jí)工程技術(shù)人員和專(zhuān)家，必須具備本