第五章房屋建筑工程施工現(xiàn)場成本監(jiān)理

1、第五章房屋建筑工程施工現(xiàn)場成本監(jiān)理(五施工項目成本管理基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)施工項目成本管理,必須把基礎(chǔ)工作搞好。它是搞好項目成本管理的前提。1、強(qiáng)化施工項目成本觀念長期以來,施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部,一般都以工區(qū)或工程處為單位進(jìn)行成本核算。項目(或單位工程的成本很少有人過問。施工項目的盈虧說不清楚,也無人負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)實行施工項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位,要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念。對項目的盈虧負(fù)責(zé),是一項深化建筑企業(yè)改革的重大措施。因此,要搞好施工項目成本管理,必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理人員加強(qiáng)成本教育并采取措施,只有具備強(qiáng)

2、烈的成本意識,讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強(qiáng)施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益,對個人收入所產(chǎn)生的重大影響,各項成本管理工作才能在項目管理中得到貫徹和實施。2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理為了進(jìn)行施工項目成本管理,必須具有完善的定額資料,搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息外,企業(yè)還應(yīng)有施工定額,施工定額即是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對施工項目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開施工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料,可以通過“

3、兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明,加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,對節(jié)約材料消耗,提高勞動生產(chǎn)率,降低施工項目成本,都有十分重要的意義。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載,是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料,是編制成本計劃,制定各項定額的主要依據(jù),也是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在施工中對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費用開支等,都必須做好及時的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求,記錄格式、內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一。填寫、簽署、報送、傳送、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理部有關(guān)人員要進(jìn)行訓(xùn)練,以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計和計算方法,做到及時準(zhǔn)確地反映施工

4、活動的情況。原始記錄還應(yīng)有利于開展班組經(jīng)濟(jì)核算,力求簡便易行,講求實效,并根據(jù)實際使用情況,隨時補(bǔ)充和修改,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。3、建立和健全各項責(zé)任制度對施工項目成本進(jìn)行全過程的成本管理,不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo),更重要的是為實現(xiàn)這種計劃和目標(biāo)的控制方法和工程項目施工中有關(guān)的各項責(zé)任制度。對施工項目成本控制的理論和方法將在第二節(jié)中敘述。有關(guān)施工項目成本管理的各項責(zé)任制度包括有:計量、驗收制度、考勤、考核制度,原始記錄、統(tǒng)記制度、成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。(六施工項目成本管理內(nèi)容施工項目成本管理是建筑企業(yè)施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括

5、:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)容內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。1、施工項目成本預(yù)測、施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況,并運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計,其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測,可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目

6、成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工項目成本計劃施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說,一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本,是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f,成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。3、施工項目成本控制施工項目成本控制是指施工過程中,對影響施工項目

7、成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異進(jìn)行分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗,通過成本控制,使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。施工項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限,這是成本控制的基礎(chǔ)之一,必須給予足夠的重視。4、施工項目成本核算施工項目成本算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形式施工項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)

8、節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此,加強(qiáng)施工項目成本核算工作,對降低施工項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。5、施工項目成本分析施工項目成本分析是成本形成過程中,對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作,它貫穿于施工項目成本管理的全過程,也就是說,施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算(成本信息,與目標(biāo)成本(計劃成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比

9、較,了解成本的變動情況,同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響。系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,深入揭示成本變動的規(guī)律,尋找降低施工項目成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制,減少施工中浪費,促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍的財務(wù)紀(jì)律,更好地調(diào)動廣大職工的積極性,加強(qiáng)施工項目的全員成本管理。6、施工項目成本考核所謂成本考核,就是施工項目完成后,對施工項目成本形成中所有責(zé)任者,按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并據(jù)此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲,

10、賞罰分明,只有這樣,才能有效地調(diào)動企業(yè)每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。綜上所述,施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化;成本控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn),而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。它所提供的成本信息又對下一個施工成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料;成本考核是實現(xiàn)本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第二節(jié)工程成本計劃、控制與分析一、工程成本計劃成本計劃就是制定計劃期內(nèi)工程成本水平和降低程度的計劃,它

11、是成本管理的首要環(huán)節(jié)。其核心內(nèi)容是確定工程計劃成本目標(biāo)和成本降低額、成本降低率。(一工程計劃成本目標(biāo)的確定工程計劃成本目標(biāo)按以下方法確定1、直接計算法這是最基本、最常用的方法。它以施工圖為基礎(chǔ),以施工方案、施工定額為依據(jù),通過編制預(yù)算方式確定為各分項工程的成本,然后將各分項工程成本匯總,得到整個項目的成本支出。最后考慮風(fēng)險、物價等因素影響,予以調(diào)整。分項工程成本! 工程量" 單位工程量消耗量" 實際單價工程計劃成本目標(biāo)!分項工程成本之和"(# $ 間接費率"(# $ 風(fēng)險、價格系數(shù)計劃成本降低率! 工程成本收入額% 工程計劃成本目標(biāo)! 預(yù)算成本% 計劃成

12、本計劃成本降低率!工程預(yù)算成本% 工程計劃成本工程預(yù)算成本" #&&( 降低成本計劃法這種方法把各單項工程的預(yù)算成本匯總,根據(jù)計劃年度各項主要因素對工程成本變動的影響程度百分?jǐn)?shù)(可參考某一歷史時期以及各成本項目占工程預(yù)算成本的比重,按有關(guān)公式降低額之差即為計劃成本。這種方法的應(yīng)用要求有成熟的成本管理經(jīng)驗和豐富的歷史資料,并且要與本工程的具體情況、現(xiàn)實資料結(jié)合起來,綜合運用,通常這種方法確定的成本降低率、成本降低額和計劃成本只具有參考和指導(dǎo)性的作用。(二制定降低工程成本的措施# 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織管理水平。主要是正確選擇施工方案,合理布臵施工現(xiàn)場,加強(qiáng)進(jìn)度控制,

13、組織均衡生產(chǎn)和協(xié)作配合等。( 加強(qiáng)物資管理,做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作,嚴(yán)格限額領(lǐng)料,減少材料浪費。* 加強(qiáng)技術(shù)管理,制訂切實可行的降低成本的措施,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,按圖紙和技術(shù)規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督檢驗,避免返工。+ 加強(qiáng)費用管理,精減機(jī)構(gòu),減少層次,實行定額管理,嚴(yán)格控制成本支出。, 加強(qiáng)勞動管理,組織人員培訓(xùn),改善勞動組織,壓縮非生產(chǎn)用工,執(zhí)行定額定員管理。- 加強(qiáng)安全管理,制定安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作安全操作規(guī)程,杜絕安全事故。(三成本計劃的表達(dá)形式成本計劃通過各種表格的形式,將成本降低任務(wù)落實到整個項目的各施工過程,并依次在項目實施工對項目實行成本控制。常用的表格有成本計劃表、技術(shù)

14、組織措施表、降低成本計劃表等。上述三種表格分別見表. % , % #、. % , % (、. % , % * 所示。二、工程成本控制成本控制是建筑工程施工過程中,對工程成本形成進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)督,及時糾正發(fā)生的偏差,使工程的成本支出限制在成本計劃的范圍內(nèi),以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容。(一成本控制的方法成本控制的方法有很多,常用的是偏差控制法。 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊表! " # " $ 項目工程成本計劃表工程名稱:施工單位項目負(fù)責(zé)人:日期:單位:項目預(yù)算成本計劃成本計劃成本降低額計劃成本降低率$ % 直接費用人

15、工費材料費機(jī)械使用費其他直接費& % 間接費施工管理費合計表! " # " & 技術(shù)組織措施計劃表工程名稱:項目負(fù)責(zé)人:日期:單位:措施項目措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實物名稱單價數(shù)量預(yù)算收入計劃開支合計人工費材料費機(jī)械費其他直接費表! " # " 降低成本計劃表工程名稱:項目負(fù)責(zé)人:日期:單位:成本降低額分項工項名稱總計直接成本人工費材料費機(jī)械費其他直接費間接費偏差控制就是在計劃成本的基礎(chǔ)上,通過成本分析找出計劃成本與實際成本之間的 ! " # $ ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因,

16、并采取措施減少或消除不利偏差,從而實現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。工程成本偏差有實際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差,分別按下列各式計算。實際偏差! 實際成本" 預(yù)算成本計劃偏差! 預(yù)算成本" 計劃成本目標(biāo)偏差! 實際成本" 計劃成本成本控制主要就是要減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,成本控制效果越好。偏差控制法進(jìn)行成本控制的程序如下:# $ 找出目標(biāo)偏差施工過程在應(yīng)定期(每日或每周計算三種偏差,并以減少目標(biāo)偏差為目標(biāo)進(jìn)行控制。即采用成本對比的方法,通過圖% " & " 所示的成本偏差圖,將施工中實際發(fā)生的各種費用支出匯總,得到實際成本;再將實際成本與計劃成本對

17、比,得出二者之間的偏差。圖% " & " 成本控制示意圖 $ 分析偏差產(chǎn)生的原因通過因素分析法、因果分析法、因素替換法等方法找出產(chǎn)生目標(biāo)偏差的原因(或主要原因。( $ 糾正偏差,實現(xiàn)控制目標(biāo)針對產(chǎn)生偏差的各種原因,及時采取有效措施,減少成本的不利偏差,從而達(dá)到成本有效控制的目的。對合理的有利偏差可不必糾正。(二進(jìn)度與成本綜合控制一項工程的施工大致可分為三個階段,即開始階段,全面展開階段和收尾階段。它們費用支出的特點是:開始階段(施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工等由于工作面尚未鋪開,每天投入的費用亦有限,但隨著工程的開展費用將逐漸增加。到全面展開階段(主體工程等工作面全面鋪開,每天

18、投入的費用也逐漸趨于穩(wěn)定。到收尾階段(裝修及收尾工程等每天投入的費用會逐漸減少,直至工程結(jié)束。上述費用變化的過程可簡化為如圖% " & " (所示的梯形。如果把每日支出的費用累加起來,就可以得到如圖% " & " (*所示的費用累計曲線。 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊圖! " # " $ 費用變化控制過程圖! " # " % 費用消耗曲線如果把每日的費用消耗簡化成如圖! " # " %(&所示的正態(tài)分布曲線,則費用支出的累計曲線為如圖

19、! " # " %(所示的( 形曲線。事實上整個工程每天的費用支出不可能是完美的梯形曲線或正態(tài)分布曲線,但一般說來費用支出累計曲線都大致呈( 形。這也是施工進(jìn)度安排合理與否的一項標(biāo)志。當(dāng)一項工程的施工進(jìn)度用有時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時,由于各項工作存在進(jìn)差,因此,費用累計曲線可以有無數(shù)條。但這無數(shù)曲線卻可以確這出兩條上下包絡(luò)線,那就是當(dāng)所有工作都按最早可能開始時間開始和最遲必須開始時間開始的費用累計曲線。這兩條(形費用累計曲線首尾相接,形似香蕉狀,因此即稱為“香蕉曲線”,如圖! " # " # 所示。圖! " # " # 費用"

20、時間香蕉曲線 ! " # $ ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理在實際施工中,通常即不會按最早時間,也不會按最遲時間安排進(jìn)度,因為這都會造成資源供應(yīng)上的不均衡,比較理想的是兩條曲線中間的某一條曲線(如圖! " # " # 中的虛線,并且這條曲線最好通過資源優(yōu)化來確定。在正常控制條件下,施工的進(jìn)度和費用都不應(yīng)超出香蕉曲線的范圍,否則應(yīng)引起警惕和采取控制措施。在進(jìn)行進(jìn)度與成本綜合控制時,首先將經(jīng)過進(jìn)度與資源優(yōu)化的費用累計曲線畫在時間成本座標(biāo)上,如圖! " # " $ 所示的虛線,以此作為工程的計劃成本,也就是預(yù)期的工程價值。在工程實施過程中

21、,定期對工程的實際支出與已完成的工程的實際價值進(jìn)行匯總檢查,將實際成本與已完實際工程價值的曲線分別畫在圖! " # " $ 上,這樣就可以進(jìn)行三種曲線的分析比較。圖! " # " $ 時間和成本的變化關(guān)系圖! " # " $ 中各項參數(shù)含義如下:! %預(yù)計實際工期;! &預(yù)計實際工期;面在檢查點;"&、"(、#(、#&分別表示在$點檢查時,工程的實際成本、計劃成本、已完工程實際價值和預(yù)期工程價值,且"( * #(;! %則是預(yù)期工程價值曲線上與#&相等的點+ 對應(yīng)的時刻。圖

22、! " # " $ 表明,在$時刻對工程的實施情況進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn),工程的實際成本"& 超過了工程的計劃成本"(,同時工程的實際完成價值又低于預(yù)期的工程價值。由于工程價值是工程量與單價乘積,表示完成工程的數(shù)量,因此,工程價值實質(zhì)上表達(dá)了工程的進(jìn)度狀況。圖! " # " $ 中的視在超支"& " "(含義是表面的或帳面上的超支而不是實際超支。因為$時刻的計劃支出"(對應(yīng)預(yù)期的工程價值量#(,而$時刻的實際工程價值#&預(yù)期的工程價值#(,表明實際完成的工程量并未達(dá)到計劃要求,因

23、此工程的質(zhì)量超支應(yīng)是總額差"& " #&。同時計劃的延遲時間應(yīng)該是$ " $%。即$時刻的實際成本支出的是"&,而實際進(jìn)度則! %圖! " # " $ 現(xiàn)在時刻$之前的實際成本曲線和實際工程價值曲線是通過匯總檢查看到的實際曲線,而$時刻以后的曲線則是根據(jù)現(xiàn)狀和其他信息做出預(yù)測。從圖上可以 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊看出最終成本超支的計劃推遲情況。通過上述曲線可以實現(xiàn)工程進(jìn)度與成本的綜合控制。(三成本控制工作的主要內(nèi)容! " 落實主要成本支出控制措施首先根據(jù)成本計

24、劃,將降低成本技術(shù)組織措施表中所列各種降低成本措施逐一落實,且優(yōu)先安排控制主要成本支出的措施,如落實人工費降低措施,采取改善勞動組織,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額,充分調(diào)動工人積極性,提高勞動生產(chǎn)率等措施控制人工費支出。# " 工程成本原始記錄與報表這是工程成本管理的基礎(chǔ)工作,包括工程進(jìn)度設(shè)計、人工用工記錄與統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計、機(jī)械使用臺班統(tǒng)計以及各種間接費用支出的記錄與統(tǒng)計工作,并根據(jù)統(tǒng)計積累的原始數(shù)據(jù)資料定期編寫各種費用報表和報告。這些記錄和報表一般都采用表格形式,現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)按時準(zhǔn)確地記錄下施工中發(fā)生的各種支出,作為成本核算、成本分析和成本控制的基礎(chǔ)。幾種常用的記錄與報

25、表報告參考格式如表$ % & % 、$ % & % &、$ % & % (、$% & % $。表$ % & % 日用工報表工程名稱:日期:記工員:項目編號:天氣工人編號姓名工種定額日工資(元 *作業(yè)編號日出勤日工資工人合計人工費合計 ! " # ! ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理表! " # " # 材料消耗日報表工程名稱:日期:填表人:項目編號:天氣材料編號材料名稱單位價格作業(yè)編號總費用材料種類合計材料費用合計表! " # " $ 周工程量進(jìn)度報表項目名稱估算員項目編號:日期:成本編

26、號作業(yè)內(nèi)容單位上周完成本周完成累記完成剩余量估計 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊表! " # " ! 月成本計算及最終成本預(yù)測報告表工程名稱:主管工程期號:校核制表日期:序號科目編號名稱已支出金額調(diào)整金額增減備注現(xiàn)在的成本金額單價數(shù)量序號到竣工尚需的預(yù)計金額金額數(shù)量單價最終預(yù)算工程成本金額數(shù)量單價合同預(yù)算金額金額數(shù)量單價預(yù)算比較盈虧$ $% %& &# #( (! !* *$+ $+& , 成本核算為了及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本控制與管理,需要通過統(tǒng)計、會計等及時收集施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,進(jìn)行成本核算。核算的范圍因

27、工程不同的成本管理體系不同。核算內(nèi)容主要是“兩算對比,三算分析”。即比較施工圖預(yù)算的差異,然后將預(yù)算成本、計劃成本和實際成本進(jìn)行比較,考核成本控制的效果,分析產(chǎn)生偏差的原因。通常按下列各式計算成本控制的效果指標(biāo)。計劃成本降低額- 預(yù)算成本" 計劃成本實際成本降低額- 預(yù)算成本" 實際成本計劃成本降低率-預(yù)算成本" 計劃成本預(yù)算成本. $+/實際成本降低率-預(yù)算成本" 計劃成本預(yù)算成本. $+/三、工程成本分析成本分析是工程成本管理的重要一環(huán),通過成本分析,可以找出影響工程成本升降的原因和主要影響因素,總結(jié)成本管理的經(jīng)驗與問題,從而采取措施,進(jìn)一步挖掘潛力

28、,提高施工管理水平。成本分析分單項成本分析和綜合成本分析。前者是對分部分項的人、材、機(jī)械費用與 ! ! " # ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理計劃成本的差異分析;后者是對整個工程的盈虧分析。(一成本分析的內(nèi)容成本分析按成本構(gòu)成劃分,有以下內(nèi)容:! " 人工費分析人工費用節(jié)超的主要原因有兩個:一是工日差,即實際耗用工日數(shù)與預(yù)算額工日數(shù)的差異;另一個是日工資單價表,即實際日平均工資與預(yù)算定額的日平均工資之差。# " 材料費用分析材料費在工程成本中占最大比重,因此它是成本分析的重點。材料費用分析根據(jù)預(yù)算材料費與實際材料費以及地區(qū)材料預(yù)算價格的比較進(jìn)行。影響材

29、料費用節(jié)超的主要因素是量差和價差。量差是材料實際耗用量與預(yù)算定額用量之差,價差是材料實際單價與預(yù)算單價之差,通過分析找出量差和價差的原因。$ " 機(jī)械費用分析機(jī)械費用分析根據(jù)預(yù)算與實際成本支出比較,按照自有機(jī)械分別進(jìn)行。影響機(jī)械租賃費用的因素則主要是預(yù)算臺班數(shù)和實際臺班數(shù)以及停臵臺班數(shù)。影響自有機(jī)械使用費用變動的因素則主要是臺班數(shù)和臺班成本的變動。% " 施工管理費的分析施工管理費按照費用項目劃分,把管理費的實際支出與預(yù)算收入或計劃支出數(shù)進(jìn)行比較,分析管理費用節(jié)超的原因。(二造成成本升高的原因分析施工中造成成本升高的原因有很多,歸納起來,主要有以下幾方面:! "

30、設(shè)計變更的影響若工程設(shè)計變更,則會帶來很多問題,如追加材料、調(diào)整施工計劃、增加勞動力等,使工程成本增加。# " 價格變動的影響若工程所需材料、工具、機(jī)械、人工的價格變動,則會直接造成成本變動。$ " 停工影響造成的損失(!材料、機(jī)具供應(yīng)不上,造成停工損失。(#意外咸事故造成的停工損失。% " 協(xié)作不利的影響在多個單位協(xié)作施工情況下,若缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),互相干擾,則會增加成本支出。& " 施工管理不善的影響(!施工進(jìn)度安排不合理,調(diào)整不及時,造成現(xiàn)場混亂,出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象,使工期拖長,成本升高。(#不按計劃施工、造成返工、窩工、搶工,使工程成本提高。($不遵守質(zhì)量與安全規(guī)程,造成質(zhì)量或安全事故,使成本上升。(%施工場地安排不合理,造成材料的浪費,或材料、構(gòu)件、設(shè)備多次搬運,浪費工時,使成本提高。 ! " ! # ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊(!由于施工管理不善,造成材料的浪費,或材料、構(gòu)件不合格造成的損失。("設(shè)備供應(yīng)、運輸安排不合理造成損失。(#工人技術(shù)等級達(dá)不到要求,造成返工損失或材料浪費。第三節(jié)施工現(xiàn)場成本考核施工現(xiàn)場成本考核的目的在于貫徹落實責(zé)、權(quán)、利