薪金某公司銷售人員薪酬制度

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-為加強企業(yè)競爭力，提高產品市場占有率，增加企業(yè)效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊伍，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據公司人事管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現(xiàn)按勞分配激勵機制，特制定這一薪酬制度。 一、薪酬結構月薪（基本工資績效工資）銷售提成激勵獎費用津貼福利補貼 二、薪酬的說明1基本工資：是為了給市場營銷人員帶來一定的穩(wěn)定感，避免人員流動頻繁短期行為，從而留住優(yōu)秀的業(yè)務人員，塑造穩(wěn)定的銷售團隊。固定工資按月發(fā)放。2績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標掛鉤的方式進行，銷售額和回款率按年度考核，

2、年終統(tǒng)算發(fā)放。3銷售提成（即傭金）：是對銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn)，按照銷售額每年發(fā)放一次。4激勵獎：指銷售人員對企業(yè)有突出貢獻的特設的一種獎勵形式，（核定相關指標）年終發(fā)放。5費用津貼：使銷售人員有可能開展必要或需要的推銷工作。（包括：差旅費、業(yè)務接待費、交通費及通訊費等）。6福利補貼：是用于提供安全感和工作滿足感的，如有薪休假、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金等。 三、業(yè)務人員職位資格說明1新進業(yè)務人員：指公司新進招聘試用人員。（試用期為3個月）2正式銷售人員：新進業(yè)務人員試用期滿（3個月），能力經認可者，或有經驗的新進人員經測驗合格者，并且劃分為初、中、高三個等級：初級銷售員：全年

3、銷售額達到50萬元。中級銷售員：全年銷售額達到70萬元。高級銷售員：全年銷售額達到100萬元。 四、月薪（基本工資+績效工資）根據考核確定發(fā)放和提升，標準為：1、試用人員：450元/月2、初級銷售員：600元+100元3、中級銷售員：600元+200元4、高級銷售員：600元+400元 五、銷售提成責任定額：20萬元/年1、20萬元部分                     

4、                   3%            2、21萬元30萬元部分                

5、0;              5%         3、31萬元50萬元部分                         &

6、#160;    6%   4、50萬元以上部分                                  7%       

7、60;5、外購產品部分：按照稅后利潤30%提成 六、費用津貼按照銷售額的百分比計算1金三角地區(qū)1.5%2金三角地區(qū)以外3% 七、福利補貼1試用人員：享受公司發(fā)放的小勞保。2初級銷售人員：享受公司的其他福利待遇。3中級銷售員：享受公司的其他福利待遇。4高級銷售員：享受公司的其他福利待遇。 八、激勵獎1對新客戶的開拓，有突出貢獻的，一次性獎勵10002000元。2年度應收貨款回收率達100%者，一次性獎勵300元。 九、績效工資的考核（一）責任額指標考核初級銷售員：1完成銷售額達50萬元，績效工資發(fā)放100%。2完成銷售額達40萬元，績效工資發(fā)放80%。3完

8、成銷售額達35萬元，績效工資發(fā)放60%。4完成銷售額達30萬元，績效工資發(fā)放40%。5完成銷售額達25萬元，績效工資發(fā)放20%。6完成銷售額在25萬元以下，績效工資發(fā)放0。中級銷售員：1完成銷售額達70萬元，績效工資發(fā)放100%。2完成銷售額達65萬元，績效工資發(fā)放80%。3完成銷售額達60萬元，績效工資發(fā)放60%。4完成銷售額達55萬元，績效工資發(fā)放40%。5完成銷售額在55萬元以下，績效工資降級發(fā)放。高級銷售員：1完成銷售額達100萬元，績效工資發(fā)放100%。2完成銷售額達90萬元，績效工資發(fā)放8590%。3完成銷售額達80萬元，績效工資發(fā)放7580%。4完成銷售額達75萬元，績效工資發(fā)放

9、70%。5完成銷售額在75萬元以下，績效工資降級發(fā)放。（二）貨款回收率考核1當年度應收貨款回收率未達到95%以上，扣罰績效工資10%。2當年度應收貨款回收率未達到80%以上，扣罰績效工資30%。3當年度應收貨款回收率未達到60%以上，扣罰績效工資50%。 十、銷售提成考核1當年不滿責任定額指標部分，則按0.5%的比例扣款。2銷售提成，嚴格按照實際回收貨款的總額為基準進行計提，剩余部分待貨款全部回籠后再進行兌現(xiàn)。3當年度應收貨款回收率未達到60%以上，停發(fā)銷售提成，直至貨款全部回籠。 十一、其他考核1客戶丟失：公司確認的目標客戶因銷售人員主觀原因，年度內提出不再與公司發(fā)生業(yè)務

10、往來 ，每丟失一個客戶： 一般客戶丟失，扣績效工資工資的20% ，重點客戶丟失，扣績效工資工資  50%。2發(fā)生呆死帳 ：應收款因客戶拒付等原因，部分收回或無法收回形成壞帳，給公司造成經濟損失。（1）呆死帳金額1萬元以下，扣績效工資1030%。（2）呆死帳金額2萬元以下，扣績效工資3060%。（3）呆死帳金額2萬元以上，扣績效工資60100%。3違反銷售政策 ：出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象 （1）出現(xiàn)協(xié)議外讓利：金額1萬元以下，扣績效工資30% 、金額1萬元3萬元以上，扣績效工資30100%，并承擔相應的經濟損失。（2）出現(xiàn)未經申請的退貨，扣績效工資1050%。4違反財務制度：出現(xiàn)未經批準的各種費用等違反財務制度現(xiàn)象。（1）出現(xiàn)未經批準的各種費用，全部由本人承擔。（2）費用支出超額部分，全部由本人承擔。       5若當年未完成責任定額指標者，視為新進業(yè)務人員任用，若3個月后仍不勝任者解聘。 附則：價格說明1每項產品