質(zhì)量月活動(dòng)策劃

1、2017年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展2017年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量月”文件精神，項(xiàng)目部高度重視，積極部署、周密策劃、精心組織，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保把活動(dòng)開展落實(shí)到位，全面提高項(xiàng)目部全體員工的施工質(zhì)量意識(shí)，大力提升質(zhì)量管理的總體水平.在工期緊的前提下，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)，搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量。二、質(zhì)量月活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 副組長(zhǎng)： 組員： 全體項(xiàng)目管理人員三、質(zhì)量月人員職責(zé)分工表質(zhì)量月人員職責(zé)分工表序號(hào)工作名稱責(zé)任人開始時(shí)間

2、完成時(shí)間備注一質(zhì)量月策劃方案的交底9月1日9月2日二活動(dòng)實(shí)施9月1日9月30日1 全員動(dòng)員會(huì)9月1日9月15日全程影像資料留存2 質(zhì)量管理培訓(xùn)（上）9月12日9月15日3質(zhì)量管理培訓(xùn)（下）9月13日9月16日4 質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽9月20日9月25日5 制作、發(fā)放宣傳畫、資料9月5日9月15日6開展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)9月1日10月1日每周四上午9;007技術(shù)專項(xiàng)交底9月5日9月20日四、活動(dòng)主題 2017年質(zhì)量月活動(dòng)主題口號(hào)為：“向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展”。五、現(xiàn)場(chǎng)宣傳方式1.組織現(xiàn)場(chǎng)喊話由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織，擬定在9月2日12點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量喊話，項(xiàng)目全體管理人員參與，邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理參加，分別由項(xiàng)目

3、經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳喊話，現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)質(zhì)量月的主題，及項(xiàng)目的質(zhì)量要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍全部管理人員及施工人員參加。2.張掛主題標(biāo)語(yǔ)口號(hào)在項(xiàng)目的東門及1號(hào)樓5號(hào)樓8號(hào)樓9號(hào)樓張掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)六、活動(dòng)內(nèi)容策劃本次質(zhì)量活動(dòng)圍繞“兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)重視”展開。（一）重點(diǎn)大力營(yíng)造質(zhì)量月的濃厚氛圍，發(fā)揚(yáng)三局傳統(tǒng)，打造“質(zhì)量第一”的企業(yè)品牌。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)、舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn)班、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；制作、發(fā)放質(zhì)量月宣傳畫、宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳資料，懸掛質(zhì)量月標(biāo)語(yǔ)橫幅，提升質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍，使該項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。1.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)為強(qiáng)化質(zhì)量

4、管理，使項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，通過這次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提升管理水平，并通過這次質(zhì)量活動(dòng)使各分包施工單位認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部擬在質(zhì)量月期間舉辦施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，各分包施工單位要積極派人參加學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及各分包單位以這次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合公司關(guān)于開展2017年全國(guó)“質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度等，并開展知識(shí)競(jìng)賽，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。2.開展質(zhì)量隱患排

5、查治理活動(dòng)為有效消除各類質(zhì)量通病，樹立良好的外部形象，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控力度，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，各區(qū)段項(xiàng)目積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患排查治理活動(dòng)，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動(dòng)，采取施工隊(duì)各施工工序、各工種之間自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提升施工工藝，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3. 項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展每周一次質(zhì)量大檢查活動(dòng)。工作小組成員全員參加，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，各區(qū)段項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量大檢查活動(dòng)時(shí)間定于每周四上午9:00（二）重點(diǎn)交底質(zhì)量管理制度，

6、強(qiáng)化管理流程的建立。項(xiàng)目部將于9月上、中、下旬各組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量負(fù)責(zé)主持，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人主講質(zhì)量管理方式方法、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)、側(cè)重管理流程方面；質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重質(zhì)量檢查具體方法，細(xì)節(jié)問題注意事項(xiàng)等；主講質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。正式開會(huì)前應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織開會(huì)主講人員做好溝通，做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部員工借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提高質(zhì)量管理技能。各區(qū)段項(xiàng)目每周工程例會(huì)和施工過程控制中，加大三檢制的執(zhí)行力度 ，積極推行樣板引導(dǎo)制。（三）重視總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)借此質(zhì)量月活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理能力。每位員工應(yīng)在9月下旬出具質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，要說明質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理能力改進(jìn)等內(nèi)容，交與總工審核并最終評(píng)定出優(yōu)秀總結(jié)，召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，談工作心得。廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部各員工開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施和