優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量管理介紹

1、追求品質(zhì)追求品質(zhì) 不走捷徑不走捷徑對(duì)于如何提高質(zhì)量管理水平的思考對(duì)于如何提高質(zhì)量管理水平的思考1、不可放松的制度管理、不可放松的制度管理1、不可放松的制度管理、不可放松的制度管理1、不可放松的制度管理、不可放松的制度管理l施工樣板引路制度l現(xiàn)場掛牌制度l質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度l工程質(zhì)量專題會(huì)議制度l技術(shù)復(fù)核制度l技術(shù)交底制度l工程質(zhì)量資料管理制度l材料進(jìn)場驗(yàn)收制度l工程質(zhì)量驗(yàn)收制度l質(zhì)量事故報(bào)告處理制度l實(shí)測實(shí)量制度l質(zhì)量評(píng)價(jià)制度l項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度l測量復(fù)核與試驗(yàn)計(jì)量制度l質(zhì)量否決制度l底線管理制度l質(zhì)量信息管理制度l質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度l項(xiàng)目部考核制度l質(zhì)量責(zé)任追究制度二十個(gè)質(zhì)量制度二十個(gè)質(zhì)量制度我們

2、不缺少制度我們不缺少制度我們?nèi)鄙僦贫鹊挠行?zhí)行我們?nèi)鄙僦贫鹊挠行?zhí)行1. 制度建設(shè)方面 一是制度編制的水平需要提高。企業(yè)的管理制度就是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，其制度應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，注重實(shí)效。 二是制度與崗位職責(zé)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，崗位職責(zé)沒有貫徹相應(yīng)制度的規(guī)定或要求，所以即便制度制定得再好也無法得到落實(shí)。2. 崗位職責(zé)方面 一是職責(zé)沒有得到認(rèn)真的梳理，工作存在漏洞，如專業(yè)工程師（工長）的質(zhì)量責(zé)任不夠清晰，這是認(rèn)識(shí)上的問題。 二是“職”、“責(zé)”不清。我們看到的崗位職責(zé)基本都是“職”很多，“責(zé)”卻不清晰，管理人員不知道自己這個(gè)崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。即對(duì)什么事負(fù)責(zé)，對(duì)什么人負(fù)責(zé)。 三是每個(gè)崗位都制定了崗位職責(zé)，同時(shí)又

3、制定了安全職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)等等，造成項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)很混亂。4. 質(zhì)量技術(shù)管理方面 一是施工組織設(shè)計(jì)的編制粗糙，不具有綱領(lǐng)性地位。如缺少一些重要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是設(shè)計(jì)規(guī)范、擬采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 二是對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析不夠全面和充分。缺少機(jī)電安裝、專業(yè)分包等工程的分析，缺少總包管理的分析等。4. 質(zhì)量技術(shù)管理方面 三是管理資源配置無計(jì)劃。 四是施工方法所占篇幅很大，但缺少對(duì)具體方案編制的指導(dǎo)性。這也是使施工組織設(shè)計(jì)不具備綱領(lǐng)性文件的地位重要特征之一。 五是施工方案的編制依據(jù)不夠完整，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不夠全面特別是缺少施工操作標(biāo)準(zhǔn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（這個(gè)問題就源于施工組織設(shè)計(jì)）。4. 質(zhì)量技術(shù)

4、管理方面 六是施工方案缺少對(duì)分部工程的具體分析，針對(duì)性不足，如混凝土工程方案中缺少對(duì)混凝土設(shè)計(jì)性能、施工性能的分析與描述。 七是分部工程施工方案缺少檢驗(yàn)批的劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、施工資料編制計(jì)劃等重要內(nèi)容。4. 質(zhì)量技術(shù)管理方面 八是施工方案中基本沒有體現(xiàn)危險(xiǎn)源的預(yù)控。 九是技術(shù)交底的針對(duì)性嚴(yán)重不足，對(duì)班組的交底與分項(xiàng)工程交底混淆，不是一個(gè)班組的工作內(nèi)容都交到一個(gè)班組，搞不清班組到底應(yīng)該干什么。 十是技術(shù)交底中的操作方法不明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清。5. 質(zhì)量過程管理方面 一是竣工售后服務(wù)工作有待加強(qiáng)?；卦L過程中的維修記錄不完整，竣工后主動(dòng)回訪意識(shí)不強(qiáng)。 二是過程監(jiān)控不到位。企業(yè)對(duì)分公司、項(xiàng)目部

5、的檢查記錄不完整，沒有對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，沒有對(duì)策措施。 三是培訓(xùn)工作開展不足，對(duì)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)普遍不夠。7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理效果方面 質(zhì)量管理效果在考評(píng)的5個(gè)分項(xiàng)中的權(quán)重為50%，是權(quán)重最大的一個(gè)分項(xiàng)。存在的主要問題有： 一是對(duì)分包管控的意識(shí)不強(qiáng)。未與分包簽訂質(zhì)量協(xié)議，或質(zhì)量協(xié)議千篇一律，沒有針對(duì)性。對(duì)分包的管控沒有依據(jù)。4. 制定清晰的崗位職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目部各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一梳理，每個(gè)崗位的“責(zé)”必須明確，即對(duì)什么事負(fù)責(zé)、對(duì)什么人負(fù)責(zé)。其次是“職”。由于各項(xiàng)目部人員數(shù)量不同，崗位設(shè)置不同，但所有涉及質(zhì)量管理的事均必須有人負(fù)責(zé)，從而保證質(zhì)量管理工作不出現(xiàn)漏洞。這是項(xiàng)目部質(zhì)量管理

6、的基礎(chǔ)。只有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等質(zhì)量要素的管理到位，工程的實(shí)體質(zhì)量才能夠得到可靠保證。1、不可放松的制度管理、不可放松的制度管理制度有制度有效執(zhí)行效執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)考核考核堅(jiān)持堅(jiān)持2、不可忽略的、不可忽略的“一點(diǎn)一線一點(diǎn)一線”2、不可忽略的、不可忽略的“一點(diǎn)一線一點(diǎn)一線”2、不可忽略的、不可忽略的“一點(diǎn)一線一點(diǎn)一線”砼體工程砼體工程砌體工程砌體工程粉刷工程粉刷工程定位準(zhǔn)確，尺寸準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確，尺寸準(zhǔn)確控制目標(biāo)控制目標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)核控制點(diǎn)的復(fù)核控制線的復(fù)核控制線的復(fù)核現(xiàn)狀一：過多重視表面看現(xiàn)狀一：過多重視表面看得見的東西，忽略了得見的東西，忽略了“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”是否正確。是否正確。解決辦法解決辦法2、不

7、可忽略的、不可忽略的“一點(diǎn)一線一點(diǎn)一線”砼體工程砼體工程砌體工程砌體工程粉刷工程粉刷工程定位準(zhǔn)確，尺寸準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確，尺寸準(zhǔn)確控制目標(biāo)控制目標(biāo)砼體結(jié)構(gòu)施工砼體結(jié)構(gòu)施工時(shí)彈出的控制時(shí)彈出的控制線予以保留且線予以保留且標(biāo)識(shí)清楚，作標(biāo)識(shí)清楚，作為砌體和粉刷為砌體和粉刷施工的控制線。施工的控制線?，F(xiàn)狀二：三個(gè)工程三條控現(xiàn)狀二：三個(gè)工程三條控制線，控制線間的誤差導(dǎo)制線，控制線間的誤差導(dǎo)致成品定位及尺寸的偏差。致成品定位及尺寸的偏差。解決辦法解決辦法三三線線合合一一3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引路樣板引路”3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引路樣板引路”3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引路樣板引路”指導(dǎo)現(xiàn)

8、場施工最終目標(biāo)最終目標(biāo)樣板引路的作用樣板引路的作用現(xiàn)狀一：樣板不能真實(shí)反現(xiàn)狀一：樣板不能真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容。映現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容。依據(jù)圖紙，根依據(jù)圖紙，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況進(jìn)行樣板的況進(jìn)行樣板的施工。施工。解決辦法解決辦法3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引路樣板引路”最終效果最終效果樣板引路的作用樣板引路的作用現(xiàn)狀二：樣板本身節(jié)點(diǎn)或現(xiàn)狀二：樣板本身節(jié)點(diǎn)或工序錯(cuò)誤。工序錯(cuò)誤。方案編制正確，方案編制正確，交底明確，施交底明確，施工時(shí)專人跟蹤。工時(shí)專人跟蹤。解決辦法解決辦法指導(dǎo)現(xiàn)場施工交底培訓(xùn)交底培訓(xùn)驗(yàn)收驗(yàn)收3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引路樣板引路”3、不可作秀的、不可作秀的“樣板引

9、路樣板引路”目標(biāo)目標(biāo)我讓你怎么做，你就怎么做我讓你怎么做，你就怎么做杜絕杜絕你想怎么干就怎么干，我來你想怎么干就怎么干，我來檢查再整改。檢查再整改。4、不可打折的工序施工、不可打折的工序施工4、不可打折的工序施工、不可打折的工序施工4、不可打折的工序施工、不可打折的工序施工砼體工程砼體工程砌體工程砌體工程粉刷工程粉刷工程容易打折的工序容易打折的工序混凝土表面感觀差甚至開裂混凝土表面感觀差甚至開裂和變形和變形模板安裝不刷脫模劑模板安裝不刷脫模劑,模板支模板支撐架的搭拆，混凝土養(yǎng)護(hù)等。撐架的搭拆，混凝土養(yǎng)護(hù)等。產(chǎn)生影響產(chǎn)生影響分項(xiàng)名稱分項(xiàng)名稱不滿足規(guī)范，容易出現(xiàn)裂縫不滿足規(guī)范，容易出現(xiàn)裂縫開槽處粉

10、刷掛網(wǎng)，一次砌筑開槽處粉刷掛網(wǎng)，一次砌筑過高，砌塊齡期不足等。過高，砌塊齡期不足等。灰餅數(shù)量不足、不打底糙，灰餅數(shù)量不足、不打底糙，不做吊角，甩漿隨意等。不做吊角，甩漿隨意等?？展拈_裂，陰陽角不方正，空鼓開裂，陰陽角不方正，垂直度不夠。垂直度不夠。工序工序打折打折施工施工打折打折監(jiān)督監(jiān)督打折打折提高提高“犯罪犯罪”成本成本劃分區(qū)域，責(zé)任到人，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程旁站、巡檢，加強(qiáng)過程旁站、巡檢，并作為重點(diǎn)考核內(nèi)容并作為重點(diǎn)考核內(nèi)容采取措施采取措施兩種行為兩種行為4、不可打折的工序施工、不可打折的工序施工不不重重視視原因原因5、不可走樣的操作工藝、不可走樣的操作工藝5、不可走樣的操作工藝、

11、不可走樣的操作工藝操作工藝5、不可走樣的操作工藝、不可走樣的操作工藝實(shí)體質(zhì)量毛坯移交影響影響工藝工藝走樣走樣三個(gè)原因三個(gè)原因工藝復(fù)雜不易操作工藝復(fù)雜不易操作操作人員不知道怎么做操作人員不知道怎么做操作人員偷工操作人員偷工工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化對(duì)進(jìn)場操作工人進(jìn)行對(duì)進(jìn)場操作工人進(jìn)行交底，且交底詳細(xì)交底，且交底詳細(xì)過程巡視，堅(jiān)決返過程巡視，堅(jiān)決返工，加大處罰工，加大處罰解決辦法解決辦法5、不可走樣的操作工藝、不可走樣的操作工藝6、不可馬虎的方案編制及交底、不可馬虎的方案編制及交底6、不可馬虎的方案編制及交、不可馬虎的方案編制及交底底6、不可馬虎的方案編制及交底、不可馬虎的方案編制及交底方案

12、編制一大抄方案編制一大抄方案交底走過場方案交底走過場出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題方案針對(duì)性不強(qiáng)，方案針對(duì)性不強(qiáng)，“缺斤短兩缺斤短兩”不不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工能指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作人員不知道你操作人員不知道你的要求，仍然想怎的要求，仍然想怎么做就怎么做么做就怎么做現(xiàn)場隨意施工現(xiàn)場隨意施工導(dǎo)致結(jié)果導(dǎo)致結(jié)果6、不可馬虎的方案編制及交底、不可馬虎的方案編制及交底方案編制一大抄方案編制一大抄出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題原因出現(xiàn)問題原因時(shí)間來不及時(shí)間來不及責(zé)任心不夠責(zé)任心不夠水平達(dá)不到水平達(dá)不到編制方案編制計(jì)劃編制方案編制計(jì)劃解決辦法解決辦法經(jīng)常經(jīng)常梳理梳理培訓(xùn)，提高水平培訓(xùn)，提高水平教育，或者懲罰，甚至辭退教育，或者懲罰，甚至辭

13、退6、不可馬虎的方案編制及交底、不可馬虎的方案編制及交底方案交底走過場方案交底走過場出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題原因出現(xiàn)問題原因講不清講不清聽不懂聽不懂解決辦法解決辦法采用四種采用四種交底方式交底方式文字交底太單調(diào)文字交底太單調(diào) 圖片形式 文字形式 視頻形式 工法樣板7、不可大意的材料控制、不可大意的材料控制7、不可大意的材料控制、不可大意的材料控制7、不可大意的材料控制、不可大意的材料控制建筑建筑材料材料建筑就是各種材建筑就是各種材料的集成料的集成占建筑施工成本的占建筑施工成本的50-60%極大影響工程質(zhì)量極大影響工程質(zhì)量質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格供應(yīng)商以次充好供應(yīng)商以次充好不可不可大意大意7、不可大

14、意的材料控制、不可大意的材料控制材料材料控制控制進(jìn)場驗(yàn)收進(jìn)場驗(yàn)收取樣檢測取樣檢測8、不可輕視的實(shí)測實(shí)量、不可輕視的實(shí)測實(shí)量8、不可輕視的實(shí)測實(shí)量、不可輕視的實(shí)測實(shí)量8、不可輕視的實(shí)測實(shí)量、不可輕視的實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)測實(shí)量實(shí)量過程類過程類檢驗(yàn)類檢驗(yàn)類過程驗(yàn)收過程驗(yàn)收記錄數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)成品效果成品效果記錄數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)對(duì)比分析對(duì)比分析分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)改進(jìn)改進(jìn)實(shí)實(shí)測測實(shí)實(shí)量量的的真真正正意意義義組長 ：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目班子成員成員 ：各分包項(xiàng)目經(jīng)理、總包質(zhì)量員及分包質(zhì)量員 8、不可輕視的實(shí)測實(shí)量、不可輕視的實(shí)測實(shí)量成立實(shí)測實(shí)量管理小組成立實(shí)測實(shí)量管理小組實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)分析會(huì)議實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)

15、分析會(huì)議每周召開一次數(shù)據(jù)分析會(huì)議，提出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)及改進(jìn)措施9、其它質(zhì)量控制措施、其它質(zhì)量控制措施9、其它質(zhì)量控制措施、其它質(zhì)量控制措施9.1、提高質(zhì)量意識(shí)，營造良好氛圍、提高質(zhì)量意識(shí)，營造良好氛圍培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰宣傳宣傳競賽競賽觀摩觀摩營造一個(gè)營造一個(gè)“人人講質(zhì)人人講質(zhì)量量”、“事事事講質(zhì)量事講質(zhì)量”的氛圍的氛圍從從“要我要我”質(zhì)量到質(zhì)量到“我要我要”質(zhì)量的轉(zhuǎn)變質(zhì)量的轉(zhuǎn)變9.2、應(yīng)用新技術(shù)，嘗試新方法、應(yīng)用新技術(shù)，嘗試新方法引入新技術(shù)引入新技術(shù)BIM系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用嘗試階段嘗試階段碰撞檢查碰撞檢查管線綜合深化管線綜合深化平面規(guī)劃布置平面規(guī)劃布置節(jié)點(diǎn)建模，用節(jié)點(diǎn)建模，用于方案交底于方案交底9.3

16、、分析投訴熱點(diǎn)，做到提前預(yù)防、分析投訴熱點(diǎn)，做到提前預(yù)防投訴投訴熱點(diǎn)熱點(diǎn)墻面開裂墻面開裂衛(wèi)生間滲漏水衛(wèi)生間滲漏水外墻體滲漏水外墻體滲漏水屋面滲漏水屋面滲漏水重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注，提前制定提前制定預(yù)防措施預(yù)防措施及節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)編制編制防滲防滲抗裂抗裂專項(xiàng)專項(xiàng)施工施工方案方案金山萬達(dá)質(zhì)量管理過程金山萬達(dá)質(zhì)量管理過程1、制度管理的實(shí)施、制度管理的實(shí)施約十余次約十余次 制度的培訓(xùn)制度的培訓(xùn)每月質(zhì)量崗位制度的考核每月質(zhì)量崗位制度的考核每月一次質(zhì)量評(píng)比每月一次質(zhì)量評(píng)比 2、“一點(diǎn)、一線一點(diǎn)、一線”的實(shí)施的實(shí)施三線合一，標(biāo)識(shí)清楚三線合一，標(biāo)識(shí)清楚控制點(diǎn)的復(fù)核控制點(diǎn)的復(fù)核控制線的復(fù)核控制線的復(fù)核1m2m3m4m5

17、m6m7m8m9m10m11m12m13m1m2m3m4m5m6m7m8m9m10m11m12m13m材 料 樣 品 展 示 區(qū)材料樣品展示區(qū)樹高百丈源于根樓入云端固于基 12150 121501215012150L1-250 4003 16， 4 16 8100/150L2-250400316，4168100/150L1L1電 井水 井材 料 樣 品 展 示 區(qū)從基礎(chǔ)到裝修的從基礎(chǔ)到裝修的9個(gè)分部，個(gè)分部，24個(gè)分項(xiàng)，個(gè)分項(xiàng)，102道工序。道工序。在現(xiàn)場北側(cè)工人主入口處，設(shè)置在現(xiàn)場北側(cè)工人主入口處，設(shè)置850平方米的平方米的“樣板樣板”施工區(qū)域。施工區(qū)域。3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施3

18、、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施樣板要點(diǎn)交底專人過程監(jiān)督3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施樣板段整體效果樣板段整體效果3、樣板引路的實(shí)施、樣板引路的實(shí)施基礎(chǔ)施工樣板粉刷施工樣板結(jié)構(gòu)施工樣板一外墻、欄桿樣板結(jié)構(gòu)施工樣板二屋面、安裝樣板二結(jié)構(gòu)施工樣板管道井安裝樣板4、防止工序打折辦法的實(shí)施、防止工序打折辦法的實(shí)施將工序易打?qū)⒐ば蛞状蛘厶帉懭牒险厶帉懭牒贤|(zhì)量管理同質(zhì)量管理協(xié)議中，明協(xié)議中，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)。確處罰標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)單體劃每個(gè)單體劃分責(zé)任人分責(zé)任人4、防止工序打

19、折辦法的實(shí)施、防止工序打折辦法的實(shí)施技術(shù)交技術(shù)交底中明底中明確要求確要求4、防止工序打折辦法的實(shí)施、防止工序打折辦法的實(shí)施4、防止工序打折辦法的實(shí)施、防止工序打折辦法的實(shí)施對(duì)勞務(wù)分包按照合同協(xié)議處罰對(duì)勞務(wù)分包按照合同協(xié)議處罰對(duì)責(zé)任人予以處罰對(duì)責(zé)任人予以處罰5、防止工藝走樣辦法的實(shí)施、防止工藝走樣辦法的實(shí)施5、防止工藝走樣辦法的實(shí)施、防止工藝走樣辦法的實(shí)施5、防止工藝走樣辦法的實(shí)施、防止工藝走樣辦法的實(shí)施5、防止工藝走樣辦法的實(shí)施、防止工藝走樣辦法的實(shí)施工人技術(shù)交底工人技術(shù)交底工人技術(shù)交底工人技術(shù)交底5、防止工藝走樣辦法的實(shí)施、防止工藝走樣辦法的實(shí)施對(duì)噴漿的檢查驗(yàn)收對(duì)灰餅的檢查驗(yàn)收對(duì)吊角的檢查驗(yàn)

20、收管道后先進(jìn)行粉刷螺桿洞封堵驗(yàn)收墻體澆水旁站砂漿面層施工旁站砂漿底糙施工旁站及時(shí)進(jìn)行垂直平整驗(yàn)收噴水養(yǎng)護(hù)6、方案的編制及交底的實(shí)施、方案的編制及交底的實(shí)施方案的編制方案的編制計(jì)劃方案編制及審批流程培訓(xùn)技術(shù)能力考核6、方案的編制及交底的實(shí)施、方案的編制及交底的實(shí)施方案的編制方案的編制計(jì)劃方案編制培訓(xùn)技術(shù)能力考核6、方案的編制及交底的實(shí)施、方案的編制及交底的實(shí)施方案的編制計(jì)劃方案編制培訓(xùn)技術(shù)能力考核6、方案的編制及交底的實(shí)施、方案的編制及交底的實(shí)施方案的編制方案的編制計(jì)劃方案編制培訓(xùn)技術(shù)能力考核6、方案的編制及交底的實(shí)施、方案的編制及交底的實(shí)施方案文字交底方案文字交底方案圖片交底方案圖片交底方案視

21、頻交底方案視頻交底方案工法樣板交底方案工法樣板交底交底完成后在現(xiàn)場做實(shí)體樣板，驗(yàn)收合格后方可大面積開始施工。7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收砌體材料驗(yàn)收模板進(jìn)場驗(yàn)收消防材料驗(yàn)收隨車質(zhì)量證明書混凝土塌落度測試業(yè)主監(jiān)理對(duì)鋼筋驗(yàn)收保溫板進(jìn)場驗(yàn)收玻璃進(jìn)場驗(yàn)收防火涂料進(jìn)場驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理對(duì)卷材驗(yàn)收消防材料驗(yàn)收7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施材料不合格退場材料不合格退場7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃及清單現(xiàn)場設(shè)置的標(biāo)養(yǎng)室 鋼筋現(xiàn)場取樣砌塊現(xiàn)場取樣型鋼現(xiàn)場取樣混凝土現(xiàn)場制作試塊7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施裝修材料取樣TPS保溫

22、材料取樣抗裂砂漿材料取樣巖棉板材料取樣檢測合格報(bào)告保溫釘材料取樣網(wǎng)格布材料取樣防水材料取樣7、材料管理的實(shí)施、材料管理的實(shí)施檢測合格掛牌標(biāo)識(shí) 建立材料綜合臺(tái)賬 材料驗(yàn)收檢測合格后方可正式材料驗(yàn)收檢測合格后方可正式使用，并建立綜合驗(yàn)收臺(tái)賬使用，并建立綜合驗(yàn)收臺(tái)賬 8、實(shí)測實(shí)量的實(shí)施、實(shí)測實(shí)量的實(shí)施實(shí)測實(shí)量小組數(shù)據(jù)討論分析現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量整理實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)提出改進(jìn)措施提出改進(jìn)措施8、實(shí)測實(shí)量的實(shí)施、實(shí)測實(shí)量的實(shí)施實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)戶內(nèi)上墻 單體實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)匯總9、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施對(duì)新員工的識(shí)圖培訓(xùn)防水工程質(zhì)量提升培訓(xùn)會(huì)質(zhì)量問題總結(jié)會(huì)每周召開質(zhì)量周例會(huì)優(yōu)秀班組表彰會(huì)質(zhì)量問題罰款單9、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量管理八榮八恥質(zhì)量宣傳標(biāo)語質(zhì)量宣傳標(biāo)語質(zhì)量宣傳標(biāo)語9、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施、提高質(zhì)量意識(shí)的實(shí)施開展鋼筋模板安裝比武大賽開展砌筑技能比武大賽10、BIM應(yīng)用的實(shí)施應(yīng)用的實(shí)施 通過結(jié)構(gòu)模型與建筑模型進(jìn)行整合后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題達(dá)163處，提前解決了大量的圖紙問題。避免因圖紙問題造成的返工損失。節(jié)約了大量材料。10、BIM應(yīng)用的實(shí)施應(yīng)用的實(shí)施10、BIM應(yīng)用的實(shí)施應(yīng)用的實(shí)施管線綜合布置管線綜合布置 在機(jī)電安裝布線借助ISBIM插件中管線自動(dòng)開