工程部員工績效考核管理辦法

1、工程部員工績效考核管理辦法（試行）（討論稿）為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理手冊及公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合工程部目前施工管理實際狀況，制定本績效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項管理細(xì)則文件。經(jīng)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后，從二0一一年二月一日起執(zhí)行。希望工程部所屬各部門，特別是施工項目部，在試行過程中收集寶貴意見和建議反饋到工程部，以便本辦法逐步修訂完善。一、本文件編制依據(jù)1. 國家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等；2. 集團(tuán)公司頒布的“人力資源管理手冊”及相關(guān)管理文件；3. 工程部下發(fā)的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“項目部施工管理制度”（推

2、薦修改版）。 二、考核層次（分級）范圍劃分及考核工作責(zé)任人1. 一級考核被考核人為工程部辦公室工作人員，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；2. 二級考核被考核人為項目部主要管理骨干人員，包括聘用的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；3. 三級考核被考核人為項目部的施工管理人員，包括施工員、質(zhì)檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）。 三 、考核主要內(nèi)容1. 一級考核主要內(nèi)容：1) 工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動紀(jì)律及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；2) 對施工項目部的業(yè)務(wù)管理、

3、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度以及收到的效果優(yōu)劣程度；3) 完成各項內(nèi)業(yè)工作及領(lǐng)導(dǎo)主辦的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升狀況。2. 二級考核主要內(nèi)容1) 項目工程施工前期準(zhǔn)備工作，含項目部管理制度建立，崗位設(shè)置及職責(zé)劃分、實施性施工組織設(shè)計、平面布置、總體施工進(jìn)度計劃、施工成本控制計劃、工程項目劃分等文件的編制（批準(zhǔn)、上報）以及資源配置計劃、原材料送檢、施工設(shè)備、主材料來源、施工隊伍預(yù)備等；2) 項目工程施工履約素質(zhì)能力技巧；對項目部施工管理約束力度、施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度符合程度、工程質(zhì)量安全管理、勞動管理制度執(zhí)行情況、施工月報表準(zhǔn)確及時性等；3) 各項工程資料收集的完整性、及時性、工程進(jìn)度

4、款申報資料及進(jìn)度款收取工作的主動性、實際完成效果、交竣工技術(shù)資料編制組織工作的主關(guān)能動性、時效性；4) 新建項目工程保修期問題多少及工作量大小占審計工作量的比例，項目工程施工總結(jié)評價。 3. 三級考核主要內(nèi)容1) 勞動紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取主動性；2) 適崗能力、完成施工員工作任務(wù)清單匯總評價、崗位業(yè)績評價；3) 按規(guī)定提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)檢、竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。四、考核辦法工程部實行分級管理，月度考核、年終匯總。參照被考核者個人年終述職報告，結(jié)合工程部辦公室行政勞動管理個人資料，由工程部經(jīng)理核定被考核者積分。1. 一級（工程部辦公室管理人員）考核實施辦法：1) 每次下項

5、目部履行崗位職責(zé)（指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)），回工程部后三天內(nèi)必須提交書面出差報告。內(nèi)容包括在建項目工作進(jìn)展、主要成績、存在主要問題及下步特別關(guān)注的主要問題。也有提供本職崗位以外的項目部存在的大問題情況資料的義務(wù)。2) 每月應(yīng)對在建項目部的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），根據(jù)施工月報結(jié)合當(dāng)月下項目部檢查工作時收集到的真實情況，向總工提交崗位職責(zé)范圍內(nèi)考核文件。3) 依據(jù)年度勞動管理制度，考情制度資料及工程部領(lǐng)導(dǎo)對該員的評價記錄資料。4) 工程部文秘員的考核：a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)績（如文件資料的存放、編目、歸檔）的規(guī)范化程度；b)工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；c)為在建項目工作服

6、務(wù)后，（或為集團(tuán)公司其他部門協(xié)助工作后）受服務(wù)方的反饋意見。d)勞動管理考核資料匯總記錄資料。5) 本級考核為每年一次（即年終考核）。因此被考核人員必須在當(dāng)年12月15日前提交年度“述職報告”。2. 二級【項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）】的考核實施辦法：1) 實行月考核年匯總的考核辦法。2) 每月依據(jù)施工月報表，結(jié)合工程部三大辦主任實地檢查情況由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。由工程部總工匯集，經(jīng)工程部經(jīng)理核定后反饋給被考核人。時限為次月12日前。反饋方式可以電傳，也可以書面送達(dá)。3) 每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報告（即年終總結(jié)報告）。4) 根

7、據(jù)勞動管理考勤資料、各月考核記錄資料，結(jié)合工程部領(lǐng)導(dǎo)提供的相關(guān)業(yè)績記錄要點(diǎn)由總工，綜合(匯總)提交年度考核積分資料經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)確定后上報集團(tuán)公司。3. 三級【項目除經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）以外】的施工管理人員考核實施辦法1) 與二級考核同步，也實行月考核年終匯總的考核辦法。后附“考核積分表”為工程部推薦樣表，項目部可酌情增減，但事前必須征得工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)。2) 按公司工程部頒布的制度實施勞動考核。3) 崗位業(yè)績考核應(yīng)依據(jù)項目部的具體管理制度，如施工員任務(wù)清單制度執(zhí)行（完成）情況等。4) 團(tuán)隊協(xié)作、培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取精神（要有具體的記錄資料）。5) 三級月度考核由項目部主辦，月度考核成果也應(yīng)反饋到被考核人。必須在次月15號前將上月的三級考核資料書面報工程部備案。當(dāng)月的三級考核積分表應(yīng)在項目部上報施工月報時一并上報。五、考核標(biāo)準(zhǔn)2. 工程部已制定考核項目（子項目）標(biāo)準(zhǔn)分及應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見后附考核積分表，若被考核者在標(biāo)準(zhǔn)分的扣分項目扣分超過標(biāo)準(zhǔn)分，實得分欄目將超過部分記為“負(fù)分”，參與總得分匯總；2. 根據(jù)參與考核的項目，實得匯總分除以標(biāo)準(zhǔn)匯總分的百分率計 算最終得分；3. 根據(jù)得分率“m”評定業(yè)績，分四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格； m60 不合格 60m