工程項目管理考核激勵辦法

1、工程項目績效考核方案1 總則1.1 指導(dǎo)思想：激發(fā)工程項目經(jīng)理主體責(zé)任意識，提升項目經(jīng)濟效益，體現(xiàn)利益向工程項目經(jīng)理人員傾斜，實現(xiàn)公司雙贏和諧發(fā)展1.2 基本原則：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外；適度授權(quán)、責(zé)利相當(dāng)；規(guī)范運作、考核兌現(xiàn)1.3 適用范圍：公司直管各項目部2 內(nèi)容1.1 統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外：一切需法人企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的事項均通過公司承辦，。如簽訂合同、對外納稅、結(jié)算款項1.2 適度授權(quán)、責(zé)利相當(dāng)：項目經(jīng)理都要承擔(dān)項目施工管理的全部責(zé)任。如施工成本、工程質(zhì)量、安全指標(biāo)、品牌形象指標(biāo)、團(tuán)隊管理指標(biāo)、其他管理指標(biāo)、二級法律責(zé)任,在項目施工管理中在甲方和公司要求的基礎(chǔ)上享有人、財、物的支配權(quán)和施工管理

2、權(quán),享有項目部應(yīng)有利潤的分配權(quán)。具體是施工材料采購權(quán)（公司苗圃自有苗木必須使用，價格參照京津造價信息）、工程款回收和計劃內(nèi)資金使用權(quán)、人員組閣提名招聘權(quán)、績效獎勵分配權(quán)和項目管理方案制定實施權(quán)。1.3 規(guī)范運作、考核兌現(xiàn)：要逐項目簽訂方案，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利義務(wù)和利益，每個項目必須是全過程管理，包括施工、養(yǎng)護(hù)直至合同全部履行完畢，價款全部到賬，無任何遺留風(fēng)險。經(jīng)過公司專門機構(gòu)考核確認(rèn)，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)兌現(xiàn)。3 指標(biāo)3.1 財務(wù)指標(biāo)：施工成本、養(yǎng)護(hù)成本、回款率3.1.1 施工成本：工程施工過程中投入的人工、材料、機械設(shè)備、現(xiàn)場經(jīng)費、臨時建筑費、稅金和管理費用等3.1.2 養(yǎng)護(hù)成本：工程

3、養(yǎng)護(hù)過程中投入的人工、材料、機械設(shè)備、現(xiàn)場經(jīng)費、臨時建筑費、稅金和管理費用等3.1.3 回款率：實際到賬工程收入與應(yīng)到賬工程收入的比率。應(yīng)到賬工程收入為甲方依照合同確認(rèn)并依合同約定日期應(yīng)支付的工程價款。3.2 質(zhì)量指標(biāo)：工程進(jìn)度、合同工期、成活率工程進(jìn)度：根據(jù)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工達(dá)到合同規(guī)定的要求工程量合同工期：合同規(guī)定施工周期包括進(jìn)場、施工、完成到養(yǎng)護(hù)結(jié)束成活率：成活苗木數(shù)量與合同規(guī)定應(yīng)栽植數(shù)量的比率3.3安全指標(biāo)：責(zé)任事故責(zé)任事故：僅指人身傷亡事故，在施工養(yǎng)護(hù)過程或項目實施中發(fā)生的一次經(jīng)濟損失5000元及以上人身受傷甚至死亡事故3.4品牌形象：有效投訴、通報批評有效投訴：甲

4、方領(lǐng)導(dǎo)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)的就項目管理中存在的突出問題的電話或文字投訴通報批評：甲方或監(jiān)理方就就項目管理中存在的突出問題需督促整改制發(fā)的正式文件4、績效3.1 完成施工績效方案規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)可計發(fā)項目部人員工資和獎金，項目管理部經(jīng)理的工資和績效由公司安排，績效的40%分配給項目管理部經(jīng)理，項目結(jié)算由公司審計后發(fā)放。項目經(jīng)理以下人員由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有如下激勵措施：成本指標(biāo)：包括直接人工成本、設(shè)備使用成本（自有和租賃兩類）、低值易耗品費用、項目部管理人員工資、社會保險費用、其它費用等施工、養(yǎng)護(hù)成本節(jié)余（超出）部分，按節(jié)余（超出）額度的 30% 執(zhí)行正激勵（負(fù)激勵）。因甲方原因增減工程量的，按甲方增減工

5、程量簽證增減相應(yīng)的施工成本（扣除公司應(yīng)扣留的部分）?；乜盥手笜?biāo)：項目經(jīng)理要按合同與項目進(jìn)度，及時結(jié)算相應(yīng)的項目工程款。未按合同規(guī)定時間結(jié)算工程款的，按拖延時間進(jìn)行考核：A. 0-3天，按應(yīng)收款總額的 1 進(jìn)行正激勵；B. 4-15天，按應(yīng)收款總額的 1 進(jìn)行負(fù)激勵；C.16-30天，按應(yīng)收款總額的 2 進(jìn)行負(fù)激勵；D.超過30天的，每拖延15天，按應(yīng)收款總額的 3 進(jìn)行負(fù)激勵。E.特殊情況處理：因特殊情況不能及時回收工程款的，必須由項目經(jīng)理提出書面申請，工程管理中心報核實后，報請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)時間計算，不再執(zhí)行A條款，從B條款開始執(zhí)行。施工進(jìn)度：項目施工必須按合同規(guī)定的時間完成相應(yīng)工程質(zhì)

6、量的進(jìn)度，每提前（拖延）1天，按完成當(dāng)期工程量的 1 進(jìn)行正（負(fù)）激勵。因客觀原因或甲方原因造成的工程進(jìn)度延誤，需由甲方簽證，工期按簽證的時間順延。同時，項目部必須按規(guī)定，及時向公司提供各種報表、數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。未能按時提供的，每種報表每拖延一天負(fù)激勵100元。成活率指標(biāo)：喬木成活率為 96% 、灌木成活率為 95% 。實際比例超出（低于）規(guī)定比例部分的，按超出（低于）規(guī)定比例部分的 30% 給予項目部正（負(fù)）激勵。因甲方原因造成的成活率低的，以甲方簽證為依據(jù)，發(fā)生的費用由項目部向甲方簽證確認(rèn)并調(diào)整工程造價，工程管理中心書面確認(rèn)上述事實。工期指標(biāo)：按期完工，達(dá)到合格質(zhì)量要求的項目，按工程項目總

7、造價的 1 執(zhí)行正激勵；未按期完成的項目，按工程項目總造價的 1 執(zhí)行負(fù)激勵；給公司造成經(jīng)濟損失的，按直接經(jīng)濟損失部分的 30% 負(fù)激勵項目部。安全指標(biāo)：因項目部責(zé)任事故造成經(jīng)濟損失在5000元以下的，直接計入工程成本考核項目部；經(jīng)濟損失在5000-20000元的，除直接計入成本考核外，按經(jīng)濟損失加罰項目部；發(fā)生重大人身傷亡事故的，不再清算所有正激勵。戰(zhàn)略性事件：凡發(fā)生影響到公司形象、品牌和信譽的事件，公司總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)事件的性質(zhì)和影響程度，給予相應(yīng)的處罰。隨機抽查：公司不定期到各項目部檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場決定處罰項目部。處罰款計入項目部成本。無論采取哪種方式，都要遵循以下規(guī)則：1. 市場由公

8、司統(tǒng)一把控主權(quán)。無論誰的關(guān)系,都要由公司統(tǒng)一運作拿項目,關(guān)系方配合;在施工中現(xiàn)場不能解決的問題,如變更、重大問題的解決均由公司派人,項目經(jīng)理配合去解決。2.3. 公司苗圃自有苗木必須使用，價格參照京津造價信息,公司沒有的苗木、土建材料及其他耗材項目部可以自采，也可以委托采購部采購,財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；違反者,一次處罰本次采購量的50%。工程款：回收工程款由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 09年以前的工程應(yīng)收款，項目經(jīng)理回收的工程款，項目自用不計息；公司相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回收的工程款，本項目使用要計息。4. 公司所投入的機械設(shè)備、支付前的苗木款、撥付資金、工資、保險及其他為項目投入的費用（不含領(lǐng)導(dǎo)支出的業(yè)務(wù)費），均視

9、為本項目的借款。5. 公司對項目的所有借款均按月息1分計息，按日核算。6. 項目經(jīng)理可自定項目人員的績效獎勵水平、獎金分配方案、項目管理方案，但要報公司審核備案。需根據(jù)四種形式細(xì)化分別定：形式一提方案報公司審批；形式二自定方案報公司備案。不報批者不準(zhǔn)兌現(xiàn)。公司把握相關(guān)法律。7. 項目經(jīng)理可根據(jù)項目的實際情況全權(quán)制定資金支出計劃，但支出計劃或支出實況要在當(dāng)月報公司財務(wù),財務(wù)及檢查糾察人員有權(quán)對不及時、不按規(guī)定的支出進(jìn)行審計(業(yè)務(wù)費除外，但業(yè)務(wù)費數(shù)量要報董事長或總經(jīng)理知曉),不及時、不按規(guī)定報賬者一次處罰10000元。8. 項目經(jīng)理有對項目部組成人員組閣提名權(quán)，管理和技術(shù)人員、臨時用人招聘權(quán)，但要

10、將組閣名單報人力資源部審核經(jīng)總經(jīng)理審批后方可招聘。如有違反一次處罰50000元。工程師或主管級干部的調(diào)動和聘用，績效獎勵9. 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目前，均要按本文規(guī)定，簽訂項目經(jīng)理責(zé)任書。10. 項目管理部經(jīng)理的工資和績效由公司安排，績效的40%分配給項目管理部經(jīng)理，項目結(jié)算由公司審計后發(fā)放。項目經(jīng)理以下人員由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（11. 其他指標(biāo)考核方法如下：（1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):工程質(zhì)量按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收評定為合格，甲方驗收評定為合格。如企業(yè)驗收不合格，甲方驗收合格或企業(yè)驗收合格甲方驗收不合格，均進(jìn)行整改并達(dá)到合格，同時加收結(jié)算工程造價總額的1%作為合格達(dá)標(biāo)品牌維護(hù)金，如公司驗收為優(yōu)秀，獎勵結(jié)算總價的1%。

11、在施工、養(yǎng)管全過程中接受公司相關(guān)人員檢查，當(dāng)公司檢查出質(zhì)量事故并造成影響公司品牌形象時（由董事長判定）加收結(jié)算工程造價總額的1%作為公司品牌維護(hù)金（隨出現(xiàn)隨整改的質(zhì)量問題不處罰）。（2） 安全目標(biāo)：無人身傷、亡事故，造成經(jīng)濟損失總額每次在5000元以上即 按事故造成經(jīng)濟損失總額等額收取法律責(zé)任維護(hù)金。年度達(dá)到安全指標(biāo)獎勵項目管理部20000元。（3） 品牌形象目標(biāo)：無有效投訴、無通報。如甲方領(lǐng)導(dǎo)投訴一次收取不低于1000元不高于10000元的品牌形象維護(hù)金；甲方項目主管及監(jiān)理投訴一次收取不低于1000元不高于5000元的品牌形象維護(hù)金；被文字通報一次，收取不低于30000元不高于200000元

12、的品牌形象維護(hù)金。同一原因出現(xiàn)二次投訴，品牌形象維護(hù)金加倍收?。?） 團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)結(jié)、和諧、合作。如管理人員發(fā)生打架、斗毆、挑動工人鬧事等不良團(tuán)隊行為一次，加收工程結(jié)算造價總額0.1%2%(不低于10000元不高于150000元)的公司名譽維護(hù)金。瞞報一次一經(jīng)查出，公司收取雙倍名譽維護(hù)金。（5） 管理目標(biāo)：服從管理。項目責(zé)任人要按周、月向公司工程技術(shù)部報送施工計劃和工程進(jìn)度完成量表，匯報項目施工情況、質(zhì)量、安全、品牌形象、團(tuán)隊管理目標(biāo)的現(xiàn)實狀況。董事長、總經(jīng)理對項目施工成本有知情權(quán)，必須如實按月(網(wǎng)上呈報系統(tǒng)運營后在第一時間呈報) 向財務(wù)呈報支出細(xì)目并進(jìn)行成本合理性分析，向董事長呈報業(yè)務(wù)性開支

13、。施工技術(shù)總案各案報總工審簽。以上如不能實事求是上報，每發(fā)生一次加收10000元的管理費。如遲報債務(wù)、瞞報債權(quán)屬重大事件，依法律程序處理。3.24 工程項目管理相關(guān)激勵措施2.1 項目管理績效考核：公司自己施工管理所承接的工程項目，實行項目經(jīng)理績效考核制。項目考核及考核標(biāo)準(zhǔn)，見項目部經(jīng)理績效考核評分表。項目經(jīng)理的考核工資是按項目進(jìn)行時間考核而不是按月考核的。對項目經(jīng)理的考核試行階段暫由人力資源部負(fù)責(zé)。正式推廣后，由工程管理中心負(fù)責(zé)考核。2.2項目管理績效考核成績判定不合格：65分不發(fā)績效工資，也不計發(fā)其它項目獎勵（負(fù)激勵除外）；合 格：65-100分按比例計發(fā)績效工資，同時執(zhí)行其它項目激勵。2

14、.3項目管理相關(guān)激勵：公司對于項目部的激勵，除按月發(fā)放薪酬外（見績效考核管理規(guī)定及薪酬管理規(guī)定），另對項目部按項目完成情況進(jìn)行激勵（苗木成本指標(biāo)暫2.4項目費用調(diào)整獎由項目部在工程結(jié)算時，合理上調(diào)工程量并經(jīng)甲方認(rèn)可而增加的項目收入，公司按增加部分的30%獎勵項目部。2.5優(yōu)秀項工程目獎公司按一定程序組織相關(guān)人員，對所有工程項目進(jìn)行公正、客觀的評比，公布工程項目評比排名，獲得第一名的工程項目將獲得公司頒發(fā)的“優(yōu)秀工程項目獎”。獎金額由總經(jīng)理提出，報董事長批準(zhǔn)。2.6 項目獎金及考核指標(biāo)的確認(rèn)工程管理中心：項目按階段結(jié)束后5日內(nèi)，工程管理中心以項目考核確認(rèn)通知單形式通知相關(guān)部門對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。公司各部門：在接到項目考核確認(rèn)通知單后，5日內(nèi)將確認(rèn)結(jié)果上報人力資源部，人力資源部在匯總考核結(jié)果后5日內(nèi)將項目的最終考核情況上報總經(jīng)理，并通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理制定分配方案，并填寫工程項目考核獎金分配表，工程管理部接到報表后轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理上報董事會批準(zhǔn)后，由工程管理中心通知財務(wù)中心，按董事會批準(zhǔn)的工程項目考核獎金分配表發(fā)放。各主管確認(rèn)部門未在相應(yīng)時限內(nèi)提供數(shù)據(jù)的，每遲報1天，核減當(dāng)月部