工商企業(yè)經營管理自測題計算題及答案實用精品資料

1、第一章現(xiàn)代企業(yè)概述自測題題型單選題27題多選題20題是非題18題總計 65題一.單選題: 1. （）特征表明，企業(yè)是國民經濟的細胞核微觀經濟的基礎，是創(chuàng)造社會財富、滿足人們物質文化需要的最基本的經濟單位，是構成社會生產力的基礎。A. 盈利性 B. 經濟性 C. 社會性 D. 法定性2. 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。A. 盈利性 B. 經濟性 C. 社會性 D. 法定性3. 技術密集型企業(yè)又稱為（）企業(yè)。A. 知識密集型 B. 勞動密集型 C. 資金密集型 D. 產品密集型4. （）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。A. 管

2、理密集型 B. 勞動密集型 C. 技術密集型 D. 知識密集型5. 企業(yè)中技術裝備程度較低，用人較多，產品成本中勞動消耗所占比重較多，這種企業(yè)屬于（）。A. 管理密集型 B. 勞動密集型 C. 技術密集型 D. 知識密集型6. 以一個或若干個實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是（）。A. 企業(yè)集團 B. 多廠企業(yè) C. 大型企業(yè) D. 特大型企業(yè)7. 按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經濟合理化原則，將相互有依賴關系的若干個分散的工廠組織起來，實行統(tǒng)一經營管理的經濟組織是（）。A. 企業(yè)集團 B. 企業(yè)聯(lián)合體 C. 多

3、廠企業(yè) D. 大型企業(yè)8. 決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A. 資金來源 B. 運用資金、決策行為 C. 分配利潤、承擔風險 D. 降低成本9. 企業(yè)組織形式中的本質內容是（）。A. 資金來源 B. 運用資金、決策行為 C. 分配利潤、承擔風險 D. 降低成本10. 律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A. 個體企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 合作制企業(yè) D. 無限責任公司11. 勞動者自愿、自助、自治的組織形式是（），一般適用于城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)以及各種服務性企業(yè)。A. 個體企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 合作制企業(yè) D

4、. 無限責任公司12. 有限責任公司一般適用于（）。A. 特大型企業(yè) B. 大型企業(yè) C. 中小型企業(yè) D. 多廠企業(yè)13. 在市場經濟國家中，（）企業(yè)通常采用股份有限公司形式。A. 特大型企業(yè) B. 大中型企業(yè) C. 小型企業(yè) D. 個體企業(yè)14. 不對外公開發(fā)行股票的企業(yè)組織形式是（）。A. 無限責任公司 B. 股份有限公司 C. 有限責任公司 D. 兩合公司15. （）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A. 職能制 B. 直線職能制 C. 事業(yè)部制 D. 矩陣制16. （）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C.

5、 矩陣制 D. 模擬分散制正確答案為:C 17. （）組織結構形式適用于連續(xù)生產的鋼鐵、化工等大型企業(yè)。A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制18. （）是指在企業(yè)內設置兩套系統(tǒng)：一套是指縣指揮系統(tǒng)，另一套的職能系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)在組織結構上取長補短。A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制19. 19、企業(yè)按產品、地區(qū)將其組織結構分成各個事業(yè)部，產品從設計到售后服務完全有事業(yè)部自主經營、自負盈虧，這種組織結構是（）。A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制20. 為完成綜合性任務而設立的實行雙重領導的組織結構是（）。A.

6、直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制21. 企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)模擬成立經濟實體，實行相對獨立的核算與管理的組織結構是（），它介于直線職能制與事業(yè)部制之間。A. 直線職能制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 模擬分散制22. 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是（）。A. 現(xiàn)代企業(yè)產權制度 B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度23. （）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產權的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A. 現(xiàn)代企業(yè)產權制度 B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度24. 現(xiàn)代公司治理結構中，（）為最高權力

7、機構。A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經理25. 現(xiàn)代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構。A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經理26. 現(xiàn)代公司治理結構中，（）為公司的監(jiān)督機構。A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經理27. 現(xiàn)代公司治理結構中，由（）對日常的生產經營管理活動進行全面領導與指揮。A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 總經理二. 多選題: 1. 企業(yè)的概念包括（）等方面的含義。A. 企業(yè)是經濟實體 B. 企業(yè)必須自主經營和自負盈虧 C. 企業(yè)實行封閉型管理 D. 企業(yè)必須承擔社會責任 E. 企業(yè)必須具有法人資

8、格2. 從生產力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A. 經濟性 B. 盈利性 C. 相對獨立性 D. 社會性 E. 法定性正確答案為:ABCDE 3. 根據不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。A. 產品密集型 B. 設備密集型 C. 勞動密集型 D. 技術密集型 E. 知識密集型4. 根據不同的企業(yè)組織形式，可以將企業(yè)分為（）。A. 單廠企業(yè) B. 多廠企業(yè) C. 大中型企業(yè) D. 小型企業(yè) E. 企業(yè)集團5. 根據不同的企業(yè)規(guī)模，企業(yè)可以分為（）。A. 企業(yè)集團 B. 特大型企業(yè) C. 大型企業(yè) D. 中型企業(yè) E. 小型企業(yè)6. 根據不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）。A. 自然人企業(yè)

9、 B. 法人企業(yè) C. 單廠企業(yè) D. 多廠企業(yè) E. 大型企業(yè)7. 企業(yè)組織形式主要涉及（）等方面的問題。A. 資金來源 B. 產品開發(fā) C. 分配利潤、承擔風險 D. 降低成本 E. 運用資金、決策行為8. 直線職能制組織結構的優(yōu)點是（）。A. 集中領導 B. 統(tǒng)一指揮 C. 職責清晰 D. 靈活性強 E. 能發(fā)揮專業(yè)管理的作用9. 事業(yè)部制組織結構具有（）等基本要素。A. 相對獨立的市場 B. 相對獨立的指導權 C. 相對獨立的利益 D. 相對獨立的自主權E. 相對獨立的協(xié)調權10. 事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。A. 減輕了經營者的負擔 B. 整體協(xié)調性強 C. 靈活機動 D. 責權利

10、明確 E. 能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用11. 矩陣制組織結構的優(yōu)點是（）。A. 集中領導，統(tǒng)一指揮 B. 靈活機動 C. 任務清楚 D. 能充分發(fā)揮專家所長E. 職能部門與技術部門容易溝通12. 直線職能制組織結構的缺點是（）。A. 協(xié)調困難 B. 機構臃腫 C. 信息反饋遲緩 D. 效率低 E. 成本高13. 事業(yè)部制組織結構的缺點是（）。A. 信息反饋差 B. 效率低 C. 追求眼前利益 D. 機構臃腫 E. 整體協(xié)調性差14. 矩陣制組織結構的缺點是（）。A. 雙重領導帶來的矛盾 B. 任務清晰 C. 靈活機動 D. 組織穩(wěn)定性差 E. 整體協(xié)調性差15. 模擬分散組織結構的缺點

11、是（）。A. 機構臃腫 B. 模擬組織任務難以具體明確 C. 考核難度大 D. 信息交流不暢E. 協(xié)調性差16. 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。A. 產權明晰 B. 權責明確 C. 政企分開 D. 管理科學 E. 靈活性強17. 現(xiàn)代企業(yè)制度內容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。A. 產權制度 B. 法人制度 C. 組織制度 D. 責任制度 E. 管理制度18. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。A. 股東大會 B. 董事會 C. 監(jiān)事會 D. 總經理 E. 員工19. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重點是從（）等方面入手建立嚴格的責任制體系。A. 企業(yè)機構的設置 B. 建立現(xiàn)代用工制度 C. 建

12、立現(xiàn)代企業(yè)工資制度 D. 建立現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度 E. 企業(yè)文化建設與職工隊伍建設20. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施主要有（）。A. 企業(yè)改制 B. 完善市場體系 C. 健全法律制度 D. 建立社會保障體系 E. 轉變政府職能三. 是非題: 1. 盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。2. 企業(yè)集團的主要形式是總公司下設若干分廠或分公司。3. 單個業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是典型的自然人企業(yè)。4. 法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。5. 企業(yè)組織形式就是指企業(yè)經營的形態(tài)和方式。6. 合伙制企業(yè)一般來說規(guī)模較大，資本需要量也較大，合伙人數(shù)較多。7. 有限責任公司由兩

13、個以上五十個以下股東共同出資設立。8. 模擬分散制是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織結構。9. 現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。10. 政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。11. 管理科學主要體現(xiàn)為企業(yè)組織制度科學與現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學兩個方面。12. 多廠企業(yè)一般由核心層、緊密層、半核心層、松散層等多層企業(yè)構成。13. 構成組織形式中本質內容的是分配利潤、承擔風險。14. 實行合伙制的企業(yè)，一般不允許外部人員入股，它的產權分屬企業(yè)職工所有。15. 合作制企業(yè)是勞動者自愿、自助、自治的經濟組織。16. 股份有限公司一般不公開發(fā)行股票。17. 產權明晰主要表現(xiàn)在實現(xiàn)了出資者所有權與企業(yè)法人財產

14、權的有效分離。18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經營管理概論題型 單選題20題 多選題23題 是非題16題 總計59題 一.單選題: 1. 在企業(yè)經營管理職能中，處于首要地位的職能是（ ）。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 開發(fā)職能 D. 財務職能 2. 就企業(yè)經營管理職能而言，它的中心內容是（ ）。 A. 計劃 B. 組織 C. 決策 D. 指揮 3. 在企業(yè)經營管理職能中，（ ）是一項制約性的職能。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 開發(fā)職能 D. 財務職能 4. 企業(yè)與外部環(huán)境保持協(xié)調的職能是（ ）。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 公關職能

15、 D. 財務職能 5. 企業(yè)經營思想的中心是（ ）。 A. 市場觀念 B. 用戶觀念 C. 競爭觀念 D. 創(chuàng)新觀念 6. （ ）目標是指企業(yè)經營活動的方向和所要達到的水平。 A. 戰(zhàn)略 B. 戰(zhàn)術 C. 基礎 D. 利潤 7. （ ）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。 A. 短期 B. 戰(zhàn)術 C. 競爭 D. 利潤 8. （ ）目標是表明企業(yè)進步與發(fā)展水平的目標，它的實現(xiàn)標志著企業(yè)經營能力的提高。 A. 成長性 B. 穩(wěn)定性 C. 競爭性 D. 市場性 9. （ ）目標表明企業(yè)經營狀況的安全程度，檢驗企業(yè)是否存在虧損或倒閉的隱患與潛在危險。 A. 成長性 B. 穩(wěn)定性 C. 競爭性 D. 市場性 10

16、. （ ）目標表明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。 A. 成長性 B. 穩(wěn)定性 C. 競爭性 D. 市場性 11. 在競爭性目標中，最為重要的是（ ）指標，它不僅表明企業(yè)的競爭能力，同時還能表明企業(yè)經營的穩(wěn)定性。 A. 經營安全率 B. 利潤率 C. 市場占有率 D. 銷售增長率 12. 在經營環(huán)境類型中，機會大風險小的環(huán)境是（ ）。 A. 冒險環(huán)境 B. 理想環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 13. 在經營環(huán)境類型中，機會大風險也大的環(huán)境是（ ）。 A. 冒險環(huán)境 B. 理想環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 14. 在經營環(huán)境類型中，機會小風險也小的環(huán)境是（ ）。 A. 冒險環(huán)境 B. 理

17、想環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 15. 在經營環(huán)境類型中，機會小風險大的環(huán)境是（ ）。 A. 冒險環(huán)境 B. 理想環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 16. 就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（ ）。 A. 產業(yè)結構 B. 分配結構 C. 交換結構 D. 消費結構 17. 在企業(yè)經營能力分析中，（ ）能力是應變能力與創(chuàng)新能力的綜合表現(xiàn)。 A. 盈利能力 B. 生存能力 C. 競爭能力 D. 發(fā)展能力 18. （ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。 A. 總成本領先 B. 差異化 C. 集中 D. 混合 19. （ ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特

18、色贏得競爭優(yōu)勢的。 A. 總成本領先 B. 差異化 C. 集中 D. 混合 20. （ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。 A. 總成本領先 B. 差異化 C. 集中 D. 混合 二. 多選題: 1. 企業(yè)經營管理的職能包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略職能 B. 決策職能 C. 開發(fā)職能 D. 財務職能 E. 公關職能 2. 企業(yè)經營管理的開發(fā)職能重點在于（ ）。 A. 產品開發(fā) B. 市場開發(fā) C. 技術開發(fā) D. 營銷策略開發(fā) E. 人才開發(fā) 3. （ ）四位一體的開發(fā)，構成了經營管理開發(fā)職能的主體。 A. 人才 B. 技術 C. 產品 D. 市場 E. 信息 4. 財

19、務職能集中表現(xiàn)為 （ ）。 A. 資金計劃職能 B. 資金籌措職能 C. 資金運用職能 D. 增值價值分配職能 E. 經營分配職能 5. 我國企業(yè)的經營哲學是（ ）。 A. 用戶至上，信譽至上 B. 時間就是金錢 C. 效率就是生命 D. 顧客是企業(yè)的上帝 E. 企業(yè)要維持社會的可持續(xù)發(fā)展 6. 創(chuàng)新觀念包括（ ）。 A. 產品創(chuàng)新 B. 服務創(chuàng)新 C. 技術創(chuàng)新 D. 經營方式創(chuàng)新 E. 機構創(chuàng)新 7. 戰(zhàn)術目標的特點是（ ）。 A. 實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益 B. 具有漸進性 C. 目標數(shù)量較多 D. 實現(xiàn)有一定的緊迫性 E. 實施中需要大量的費用 8. 戰(zhàn)略目標的基本內容有（

20、）。 A. 成長性目標 B. 穩(wěn)定性目標 C. 增長性目標 D. 競爭性目標 E. 緊縮性目標 9. 企業(yè)成長性目標包括的指標有（ ）。 A. 銷售額與銷售增長率 B. 資產總額 C. 利潤額與利潤增長率 D. 品種與生產量 E. 設備能力 10. 在企業(yè)成長性目標中，最重要的指標是（ ）。 A. 資產總額 B. 銷售額 C. 品種 D. 利潤額 E. 生產量 11. 企業(yè)穩(wěn)定性目標的指標包括（ ）。 A. 銷售增長率 B. 市場占有率 C. 經營安全率 D. 利潤率 E. 支付能力 12. 企業(yè)競爭性目標的指標包括（ ）。 A. 市場占有率 B. 銷售增長率 C. 經營安全率 D. 利潤率

21、E. 企業(yè)形象 13. （ ）等都屬于企業(yè)經營目標中的第三層次的具體目標。 A. 市場占有率 B. 勞動生產率 C. 合理庫存 D. 費用預算 E. 質量指標 14. 企業(yè)經營環(huán)境的特征有（ ）。 A. 差異性 B. 不可控性 C. 系統(tǒng)性 D. 動態(tài)性 E. 可測性 15. 根據機會與風險程度的大小，可以把企業(yè)經營環(huán)境分為（ ）。 A. 理想環(huán)境 B. 冒險環(huán)境 C. 老化環(huán)境 D. 惡化環(huán)境 E. 一般環(huán)境 16. 政治環(huán)境主要包括（ ）等方面的內容。 A. 經濟體制 B. 法律法規(guī) C. 政治局勢 D. 方針政策 E. 國際關系 17. 經濟環(huán)境主要有（ ）等要素構成。 A. 社會經濟結

22、構 B. 經濟發(fā)展水平 C. 國際關系 D. 經濟體制 E. 經濟政策 18. 科技環(huán)境主要包括的內容有（ ）。 A. 社會科技水平 B. 社會科技力量 C. 國家科技制度 D. 國家科技政策 E. 國家科技立法 19. 對企業(yè)資源分析的主要內容是評估四方面的資源情況（ ）。 A. 財力資源 B. 人力資源 C. 物力資源 D. 技術信息資源 E. 市場資源 20. 對企業(yè)生產能力分析的主要內容包括（ ）。 A. 生產工藝狀況 B. 生產能力 C. 產品質量 D. 成本控制 E. 管理水平 21. 波特提出的五種力量模式具體內容包括（ ）。 A. 潛在競爭者的威脅 B. 現(xiàn)有競爭者之間的競爭

23、C. 替代產品的競爭 D. 買方的議價能力 E. 賣方的爭價能力 22. 總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。 A. 規(guī)模效應 B. 設計優(yōu)勢 C. 生產能力的充分合理運用 D. 競爭優(yōu)勢 E. 經驗效應 23. 差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ ）。 A. 忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略 B. 企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可 C. 差異化的價格過高 D. 企業(yè)的差異化被模仿 E. 技術突破削弱了差異化的效果 三. 是非題: 1. 企業(yè)經營的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)生產技術活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成一種均衡。 2. 企業(yè)經營管理是一個連續(xù)不斷的循環(huán)過程。 3. 戰(zhàn)略職能是企業(yè)經營管理的重要職能。 4

24、. 經營管理的中心內容是決策。 5. 決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領導層，也應包括整個企業(yè)的管理者和全體員工。 6. 企業(yè)的經營管理始于財務職能，終于財務職能。 7. 企業(yè)經營哲學的核心是效益觀。 8. 企業(yè)經營目標一般用時間、數(shù)量、數(shù)字或項目來表示。 9. 企業(yè)經營目標中的第一層次是對外與對內的總目標。 10. 在企業(yè)經營目標中具體目標是為實現(xiàn)中間目標服務的。 11. 經營機會是指有利于實現(xiàn)企業(yè)經營目標的良好條件和主觀能動性。 12. 惡化環(huán)境是指機會小風險大的環(huán)境。 13. 時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。 14. 最常用的財務分析方法是各種財務比率分析。 15.

25、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。 16. 實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經營決策題型 單選題 多選題 是非題 總計 總題數(shù) 30 13 17 60 一.單選題: 1. 在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 2. （ ）決策是指戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的戰(zhàn)術性決策。 A. 業(yè)務 B. 管理 C. 風險型 D. 確定型 3. 業(yè)務決策又稱為（ ）。 A. 管理決策 B. 高層決策 C. 風險決策 D. 基層決策 4. 就經營決策的類型而言，企業(yè)經營目標

26、與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 5. 旨在提高企業(yè)經營效能，使企業(yè)經營活動與內外部環(huán)境的變化保持正常的動態(tài)協(xié)調，且經營決策由企業(yè)最高管理層制定，這類決策稱為（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 6. 就經營決策的類型而言，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 管理決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 7. 旨在提高企業(yè)管理效能，實現(xiàn)企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調和資源的有效利用，且決策具有指令性和定量化的特點，這類決策稱為（ ）。

27、 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 8. 就經營決策的類型而言，企業(yè)生產作業(yè)計劃決策、庫存決策等屬于（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 基層決策 D. 風險決策 9. 旨在日常生產管理中提高生產效率和工作效率，合理組織生產過程的決策稱為（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術決策 C. 業(yè)務決策 D. 風險決策 10. 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 11. 企業(yè)生產經營中生產方案決策、采購方案決策、庫存決策以及設備選擇決策等屬于（ ）。 A. 程序化

28、決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 12. 由于（ ）問題產生的背景、特點以及規(guī)律比較容易被決策者所掌握，所以，決策者可以根據以往的經驗或慣例來制定決策方案。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 13. 在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 風險型決策 14. （ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策

29、 C. 確定型決策 D. 風險型決策 15. 決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。 A. 程序化決策 B. 非程序化決策 C. 確定型決策 D. 非確定型決策 16. （ ）一般均可運用數(shù)學模型求得最優(yōu)解。 A. 非程序化決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策 D. 確定型決策 17. （ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。 A. 非程序化決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策

30、 D. 確定型決策 18. 當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。 A. 非程序化決策 B. 風險型決策 C. 程序化決策 D. 確定型決策 19. （ ）的決策屬于單目標決策。 A. 企業(yè)對外投資 B. 企業(yè)新產品開發(fā) C. 企業(yè)當年總產值或利潤額 D. 企業(yè)設備更新改造 20. 決策者主要依靠他的知識、智慧和經驗，對無法用數(shù)量表現(xiàn)的目標和未來行動的方向、方針、原則、性質和類型進行的決策稱為（ ）。 A. 定性決策 B. 定量決策 C. 單目標決策 D. 多目標決策 21. 決策者運用統(tǒng)計方法和數(shù)學模型，對能用數(shù)量表現(xiàn)的決

31、策目標和行動方案進行的決策就是（ ）。 A. 定性決策 B. 定量決策 C. 單目標決策 D. 多目標決策 22. 在經營決策的程序中，（ ）是決策工作的起點。 A. 確定目標 B. 分析評估 C. 發(fā)現(xiàn)問題 D. 方案選優(yōu) 23. 在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。 A. 邊際貢獻 = 變動成本 B. 邊際貢獻 = 固定成本 C. 邊際貢獻 = 總成本 D. 邊際貢獻 = 利潤 24. 我們把銷售額減去總變動成本之后的余額稱為（ ）。 A. 邊際成本 B. 利潤總額 C. 凈利潤 D. 邊際貢獻 25. 當經營安全率呈現(xiàn)為20%時，表明企業(yè)的經營安全狀況為（ ）。 A. 安全 B. 較安全 C

32、. 不太好 D. 要警惕 26. 當經營安全率呈現(xiàn)為30%時，表明企業(yè)的經營安全狀況為（ ）。 A. 安全 B. 較安全 C. 不太好 D. 要警惕 27. 當經營安全率呈現(xiàn)為10%時，表明企業(yè)的經營安全狀況為（ ）。 A. 安全 B. 較安全 C. 不太好 D. 要警惕 28. （ ）是在計算出各種方案在自然狀態(tài)下可能有的收益值的前提下，找出各種自然狀態(tài)的最小收益值，然后選擇最小收益值中的最大值，并將與之對應的方案作為決策所選方案。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 29. （ ）是在計算時先找出各種方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后選擇最大收益值中的最大

33、值，并將與之對應的方案作為決策所選方案。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 30. 在不確定型決策的計算方法中，假設各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率均相等，通過運算求得期望值收益最大的方案作為優(yōu)選方案，這種方法便是（ ）。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 折衷法 D. 等概率法 二. 多選題: 1. 按經營決策的重要程度來劃分，經營決策可分為（ ）。 A. 風險型決策 B. 戰(zhàn)略決策 C. 程序化決策 D. 管理決策 E. 業(yè)務決策 2. 按經營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經營決策可以分為（ ）。 A. 程序化決策 B. 確定型決策 C. 風險型決策 D. 非程序

34、化決策 E. 非確定型決策 3. 按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（ ）。 A. 確定型決策 B. 非程序化決策 C. 程序化決策 D. 風險型決策 E. 非確定型決策 4. 按經營決策方法的不同，可以將決策分為（ ）。 A. 長期決策 B. 短期決策 C. 程序化決策 D. 定性決策 E. 定量決策 5. （ ）等都屬于戰(zhàn)略決策。 A. 企業(yè)經營目標和方針的決策 B. 新產品開發(fā)決策 C. 成本決策 D. 投資決策 E. 市場開發(fā)決策 6. （ ）等均屬管理決策。 A. 企業(yè)經營目標和方針的決策 B. 新產品開發(fā)決策 C. 投資決策 D. 生產計劃決策 E. 設備更新改造決策 7

35、. （ ）等均屬業(yè)務決策。 A. 生產作業(yè)計劃決策 B. 庫存決策 C. 投資決策 D. 生產計劃決策 E. 設備更新改造決策 8. 下列屬于程序化決策的有（ ）。 A. 生產方案決策 B. 新產品開發(fā)決策 C. 采購方案決策 D. 庫存決策 E. 設備選擇決策 9. 常用的確定型決策方法有（ ）。 A. 盈虧平衡分析法 B. 決策樹 C. 線性規(guī)劃法 D. 投資報酬率法 E. 矩陣匯總法 10. 盈虧平衡分析是通過對（ ）的相互關系的分析，來觀察企業(yè)盈虧變化的規(guī)律。 A. 產量或銷售量 B. 生產成本 C. 銷售額 D. 生產規(guī)模 E. 利潤 11. 常用的風險型決策方法有（ ）。 A. 決

36、策樹 B. 投資報酬率法 C. 決策收益表 D. 線性規(guī)劃法 E. 盈虧平衡分析法 12. 決策樹的構成要素有（ ）。 A. 決策結點 B. 方案枝 C. 自然狀態(tài)結點 D. 概率枝 E. 終結點 13. 不確定型決策方法有（ ）。 A. 大中取大法 B. 小中取大法 C. 最小最大后悔值法 D. 折衷法 E. 等概率法 三. 是非題: 1. 廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。 2. 經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據。3. 戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。4. 由企業(yè)中間管理層所作出的決策是管理決策。 5. 業(yè)務決策就是管理決策。 6. 由企業(yè)基層管理層作出的決策

37、就是業(yè)務決策。 7. 企業(yè)經營目標與方針政策等決策屬于管理決策。8. 企業(yè)生產計劃等決策屬于戰(zhàn)略決策。 9. 企業(yè)庫存計劃等屬于基層決策。 10. 經營決策工作中，起點是確定目標。 11. 決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。 12. 盈虧平衡點就是企業(yè)生產的臨界點。 13. 當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。 14. 風險型決策可采用現(xiàn)金流量表、決策樹等方法。 15. 現(xiàn)代決策是一個完整的動態(tài)過程，表現(xiàn)為一定的連續(xù)性和序列性，這就是決策的程序。 16. 若在盈虧平衡條件下，企業(yè)的銷售收入等于總成本。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)經營計劃題型 單選題 多選題 是非題 總計 總題數(shù)

38、14 15 14 43 一、.單選題: 1. 編制長期經營計劃的核心階段是（ ）。 A. 調查研究 B. 確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題 C. 設計戰(zhàn)略，彌補差距 D. 編制計劃，形成文件 2. （ ）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。 A. 產品成本計劃 B. 利潤計劃 C. 銷售計劃 D. 生產計劃 3. 以提高企業(yè)產品的市場競爭能力為基本目的而制定的計劃是（ ），包括產品品質計劃、價格計劃、促銷計劃和銷售渠道計劃等內容。 A. 利潤計劃 B. 銷售計劃 C. 生產計劃 D. 資金計劃 4. （ ）計劃是確定銷售目標所需要的生產能力的計劃。 A. 生產計劃

39、 B. 采購計劃 C. 銷售計劃 D. 生產費用預算及成本計劃 5. （ ）是企業(yè)生產經營狀況好壞的綜合反映，也是利潤計劃的重要基礎。 A. 資金計劃 B. 生產費用預算及成本計劃 C. 采購計劃 D. 生產計劃 6. （ ）主要確定企業(yè)生產、科研、維修等所需要的各種資源以及資源的來源和期限。 A. 生產計劃 B. 利潤計劃 C. 采購計劃 D. 資金計劃 7. 主要用于確定企業(yè)為完成生產任務所需要的各類人員的數(shù)量、計劃期內勞動生產率提高的水平、職工的工資總額和平均工資水平等的計劃稱為（ ）。 A. 生產計劃B. 利潤計劃 C. 資金計劃 D. 工資計劃 8. 在利潤計劃的具體類型中，用來預測

40、企業(yè)未來狀況的利潤計劃被稱為（ ）。 A. 概要利潤計劃 B. 產品利潤計劃 C. 綜合利潤計劃 D. 規(guī)劃項目利潤計劃 9. 在利潤計劃的具體類型中，對新項目未來的銷售額、運營費用、利潤、投資額、投資報酬率等進行估算的利潤計劃便是（ ）。 A. 概要利潤計劃 B. 產品利潤計劃 C. 綜合利潤計劃 D. 規(guī)劃項目利潤計劃 10. 在利潤計劃的具體類型中，對產品未來的銷售額、費用、成本、利潤以及各項經營比率所進行的計劃被稱為（ ）。 A. 概要利潤計劃 B. 產品利潤計劃 C. 綜合利潤計劃 D. 規(guī)劃項目利潤計劃 11. 在利潤計劃的具體類型中，（ ）是整個企業(yè)各種利潤計劃的綜合。 A. 概

41、要利潤計劃 B. 產品利潤計劃 C. 綜合利潤計劃 D. 規(guī)劃項目利潤計劃 12. （ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。 A. 滾動計劃法 B. PDCA循環(huán)法 C. 綜合平衡法 D. 盈虧平衡法 13. （ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。 A. 滾動計劃法 B. 綜合平衡法 C. PDCA循環(huán)法 D. 盈虧平衡法 14. （ ）是計劃工作的基本方法。 A. 滾動計劃法 B. PDCA循環(huán)法 C. 綜合平衡法 D

42、. 量本利分析法 二、多選題: 1. 業(yè)務計劃包括（ ）等。 A. 生產計劃 B. 銷售計劃 C. 研發(fā)計劃 D. 人事計劃 E. 財務計劃 2. 經營計劃的任務有（ ）。 A. 制定目標，明確責任 B. 編制財務預算 C. 科學合理配置資源 D. 協(xié)調生產經營活動 E. 提高社會效益和經濟效益 3. 制定經營計劃的原則是（ ）。 A. 系統(tǒng)性原則 B. 平衡性原則 C. 靈活性原則 D. 效益性原則 E. 全員性原則 4. 目標期望水平是企業(yè)期望達到的水平，它取決于（ ）。 A. 企業(yè)的所有者、經營者、職工以及其他利益相關者對企業(yè)的發(fā)展、效益和利潤的期望 B. 國民經濟和國家有關部門對企業(yè)的

43、期望 C. 顧客對企業(yè)的期望 D. 競爭形勢對企業(yè)提出的要求 E. 企業(yè)營銷策略 5. 中期經營計劃的特征是（ ）。 A. 它是長期經營計劃的具體化 B. 本質上是戰(zhàn)略計劃 C. 按每項產品制定計劃 D. 按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃 E. 它是定量化的計劃 6. 編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。 A. 銷售額 B. 產品結構、新產品比例 C. 利潤額、資本結構 D. 資金利潤率 E. 設備投資和人員的限額 7. 利潤計劃包含的具體計劃內容有（ ）。 A. 成本利潤計劃 B. 概要利潤計劃 C. 規(guī)劃項目利潤計劃 D. 產品利潤計劃 E. 綜合利潤計劃 8. 規(guī)劃項目利

44、潤計劃是對新項目未來的（ ）等進行計劃估算，用來評估規(guī)劃項目的經濟效益。 A. 銷售額 B. 運營費用 C. 利潤 D. 投資額 E. 投資報酬率 9. 產品利潤計劃是對產品未來的（ ）所進行的計劃。 A. 銷售額 B. 費用 C. 成本 D. 利潤 E. 各項經營比率 10. 綜合利潤計劃的內容包括（ ）。 A. 營業(yè)外收支計劃 B. 損益計劃 C. 借貸對照表計劃 D. 資金占用表計劃 E. 產品品質計劃 11. 銷售計劃包括（ ）。 A. 產品成本計劃 B. 產品品質計劃 C. 價格計劃 D. 促銷計劃 E. 銷售渠道計劃 12. 生產計劃包括（ ）。 A. 產值計劃 B. 質量計劃 C

45、. 生產要素投入計劃 D. 產品品種計劃 E. 生產進度計劃 13. 經營計劃編制方法有（ ）。 A. 滾動計劃法 B. PDCA循環(huán)法 C. 綜合平衡法 D. 量本利分析法 E. 決策樹法 14. 綜合平衡法要解決的核心問題是企業(yè)生產經營活動中的各項比例關系，這些比例關系主要有（ ）。 A. 資源分配關系 B. 平衡對等關系 C. 投入產出關系 D. 整體與局部的關系 E. 長期與短期的關系 15. 經營計劃控制的步驟包括（ ）。 A. 環(huán)境分析 B. 確立標準 C. 測定執(zhí)行結果 D. 比較執(zhí)行結果 E. 糾正偏差 三. 是非題: 1. 企業(yè)經營計劃是企業(yè)經營活動的先導，并開始貫穿于企業(yè)經

46、營活動的全過程。 2. 長期經營計劃是企業(yè)五年以上的長遠規(guī)劃。 3. 長期經營計劃從本質上講就是戰(zhàn)術計劃。 4. 中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。 5. 中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。 6. 中期經營計劃其本質就是戰(zhàn)略計劃。 7. 中期經營計劃是定性化的計劃。 8. 中期經營計劃的編制一般以長期經營計劃署自行目標中前兩年的目標值作為依據。9. 企業(yè)利潤計劃由損益表、資產負債表和預算資金占用表構成。 10. 短期經營計劃是企業(yè)的年度計劃。 11. 利潤計劃、銷售計劃等屬于短期經營計劃。 12. 生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。 13. 生產費用預算及成本計劃主要確

47、定企業(yè)為完成生產經營任務所需要的全部生產費用與期間費用。 14. 經營計劃控制的基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。第五章 現(xiàn)代企業(yè)新產品開發(fā)與管理一.單選題: 1. 隨著科技的近與發(fā)展，產品概念也在發(fā)生變化，產品內涵已變得更為豐富，產品的外延也從其（ ）向形式產品、附加產品拓展。 A. 基本產品 B. 現(xiàn)代產品 C. 核心產品 D. 外觀產品 2. 現(xiàn)代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（ ）來講，只要在功能或形態(tài)上發(fā)生變化，與原來的產品產生差異的也可以稱為新產品。 A. 銷售方面 B. 生產方面 C. 科技方面 D. 消費者方面

48、3. 現(xiàn)代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（ ）來講，只要原有產品從老市場進入新市場，也可視為新產品。 A. 銷售方面 B. 生產方面 C. 科技方面 D. 消費者方面 4. 現(xiàn)代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發(fā)現(xiàn)所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（ ）來講，只要能進入市場給消費者提供新的利益或新的效用而被認可的產品，均可視為新產品。 A. 銷售方面 B. 生產方面 C. 科技方面 D. 消費者方面 5. 應用新原理、新技術、新材料和新結構研制開發(fā)的，在市場上從未有過的產品稱為（ ）。 A. 時尚產品 B. 全新產

49、品 C. 換代產品 D. 改進產品 6. 在原有產品基礎上采用或部分采用新技術、新材料、新工藝研制出來的新產品是（ ）。 A. 全新產品 B. 基礎產品 C. 換代產品 D. 改進產品 7. （ ）是指對老產品的性能、結構、功能、造型、顏色、包裝等加以改進，使其與老產品有較為顯著的差別。 A. 全新產品 B. 換代產品 C. 改進產品 D. 基礎產品 8. 從不同的新產品類型來看，電話、電視機、飛機等產品第一次出現(xiàn)時都屬于（ ）。 A. 時尚產品 B. 全新產品 C. 換代產品 D. 改進產品 9. 從不同的新產品類型來看，洗衣機從單缸發(fā)展到全自動，電視機從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產

50、品研發(fā)過程中的（ ）。 A. 全新產品 B. 基礎產品 C. 換代產品 D. 改進產品 10. 從不同的新產品類型來看，電熨斗加上蒸汽噴，電風扇加上遙控開關等都屬于新產品研發(fā)過程中的（ ）。 A. 全新產品 B. 換代產品 C. 改進產品 D. 基礎產品 11. 企業(yè)基于經營策略而推出新產品，這是一種頗為常見的現(xiàn)象，也是一種相當主動的市場出擊手段，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。 A. 市場需要 B. 競爭加劇 C. 公司策略 D. 技術進步 12. 當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)

51、考慮開發(fā)新產品。 A. 市場需要 B. 競爭加劇 C. 公司策略 D. 技術進步 13. 由于產品品質提高，或是有較新的工藝出現(xiàn)，或是有較新的材料、零部件出現(xiàn)等，均可能迫使企業(yè)采用新材料或新工藝來制造新產品，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。 A. 市場需要 B. 競爭加劇 C. 公司策略 D. 技術進步 14. （ ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。 A. 產品整體性能的開發(fā) B. 產品技術條件的開發(fā) C. 產品市場條件的開發(fā) D. 產品廣告策略的開發(fā) 15. 在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（ ）是其主要來源。 A. 推銷人員創(chuàng)意 B. 消費者創(chuàng)意 C. 研究人

52、員創(chuàng)意 D. 高層管理者創(chuàng)意 16. （ ）是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。 A. 產品理念 B. 產品創(chuàng)意 C. 產品概念 D. 產品印象 17. 企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。 A. 產品理念 B. 產品概念 C. 產品創(chuàng)意 D. 產品印象 18. （ ）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。 A. 產品概念 B. 產品理念 C. 產品印象 D. 產品創(chuàng)意 19. 在新產品開發(fā)管理的三個階段中，（ ）階段是產品從無到有，從抽象到具體，從設想到工業(yè)化生產的創(chuàng)造性過程。 A. 新產品開發(fā) B. 新產品銷售 C. 新產品消費 D. 售后服務 20. 在

53、新產品開發(fā)管理的三個階段中，（ ）階段的主要工作包括產品試銷和大批量銷售，及時將產品有效地送到恰當?shù)念櫩褪种小?A. 新產品開發(fā) B. 新產品銷售 C. 新產品消費 D. 售后服務 21. 在新產品開發(fā)管理的三個階段中，（ ）主要是指顧客購買產品之后到產品完全被消費或產品壽命結束的全過程，目的是讓顧客滿意，培養(yǎng)顧客忠誠。 A. 新產品開發(fā) B. 新產品銷售 C. 新產品消費 D. 售后服務 22. 在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。 A. 設立專門的新產品開發(fā)委員會 B. 設立臨時的新產品開發(fā)組織 C. 設立矩陣小組 D. 設立產品經理 23. 在新產品開發(fā)的組織形

54、式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。 A. 設立專門的新產品開發(fā)委員會 B. 設立臨時的新產品開發(fā)組織 C. 設立矩陣小組 D. 設立產品經理 24. 在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（ ）。 A. 設立專門的新產品開發(fā)委員會 B. 設立臨時的新產品開發(fā)組織 C. 設立矩陣小組 D. 設立產品經理 25. 促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（ ）。 A. 設立獨立的新產品部門 B. 設立矩陣小組 C. 依靠外部組織 D. 依

55、靠上下游企業(yè)的配合 二. 多選題: 1. 隨著科技的快速發(fā)展與進步，產品的內涵也在發(fā)生變化，已從有形物品的概念擴大到了包含（ ）等在內的內涵。 A. 服務 B. 人員 C. 地點 D. 組織 E. 觀念 2. 從完整的角度來看，新產品概念是（ ）三者的統(tǒng)一。 A. 理念 B. 技術 C. 設計 D. 形式 E. 功效 3. 根據產品研究開發(fā)所涉及的過程，新產品可以分為這樣幾類（ ）。 A. 全新產品 B. 換代產品 C. 改進產品 D. 風險產品 E. 時尚產品 4. 企業(yè)基于下列（ ）原因而開發(fā)新產品。 A. 獲取利潤 B. 市場需要 C. 競爭加劇 D. 公司策略 E. 技術進步 5. 新

56、產品開發(fā)的風險主要有（ ）。 A. 外部環(huán)境的不確定性 B. 激烈的市場競爭 C. 較高的資金投入 D. 資金短缺 E. 缺乏大量有效的新產品創(chuàng)意 6. 新產品開發(fā)須遵循的準則是（ ）。 A. 先進性 B. 效益性 C. 可行性 D. 實用性 E. 創(chuàng)造性 7. 新產品開發(fā)的主要內容包括（ ）。 A. 產品整體性能的開發(fā) B. 產品技術條件的開發(fā) C. 產品市場條件的開發(fā) D. 產品廣告策略的開發(fā) E. 產品管理人員的開發(fā) 8. 一般而言，產品整體性能開發(fā)包括的內容有（ ）。 A. 質量開發(fā) B. 品種開發(fā) C. 功能開發(fā) D. 結構開發(fā) E. 使用方式開發(fā) 9. 下列屬于產品技術條件開發(fā)的有（ ）。 A. 科學研究開發(fā) B. 工藝設備開發(fā) C. 原材料開發(fā) D. 零部件開發(fā) E. 品種開發(fā) 10. 下列屬于產品市場條件開發(fā)的有（ ）。 A. 商標開發(fā) B. 廣告開發(fā) C. 銷售渠道開發(fā) D. 銷售服務開發(fā) E. 工藝設備開發(fā) 11. 在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借