供應(yīng)鏈的階段

1、供應(yīng)鏈的階段：第一階段：20世紀(jì)50年代中期到80年代末，供應(yīng)鏈在組織內(nèi)部形成（內(nèi)部供應(yīng)鏈階段）。這一階段中，供應(yīng)鏈沒(méi)有清晰的定義，主要局限于組織內(nèi)部。20世紀(jì)50年代中期，出現(xiàn)了關(guān)于物料管理的書(shū)，1962年出現(xiàn)了關(guān)于供應(yīng)的書(shū)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念從另一個(gè)角度刺激了供應(yīng)概念的發(fā)展，1974年，交通與運(yùn)輸活動(dòng)逐漸用物流這個(gè)詞來(lái)定義，物料管理和計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)導(dǎo)致了由奧利弗.懷特（Oliver Wight）首創(chuàng)的物料需求計(jì)劃MRP和物料資源計(jì)劃MRP，這迫使組織首次將進(jìn)向物料流動(dòng)和制成品的去向流動(dòng)作為一個(gè)完整的流動(dòng)過(guò)程來(lái)對(duì)待，于是出現(xiàn)了“流”。隨著來(lái)自日本的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)企業(yè)高層開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理模式和著名的

2、全面質(zhì)量管理（TQM），研究人員伯特在1984年提出了一體化采購(gòu)系統(tǒng)（IPS），認(rèn)識(shí)到并提出了跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)方法。在1982年，著名的管理大師o(wú)liver和webber應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理這一術(shù)語(yǔ) Oliver,R.Kerth, and Michael D Webber, Supply Chain Management:Logisitics Catches up with Strategy, Outlook (1982)cit,Martin G.，但并沒(méi)有定義出供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?。第二階段：20世紀(jì)80年代末到90年代中期，供應(yīng)鏈超出企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)始向上下游企業(yè)延伸，變成一個(gè)通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)

3、、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的一個(gè)鏈。由于美國(guó)產(chǎn)業(yè)界迷戀準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理的日式管理，改善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、縮短訂貨周期就成為一種強(qiáng)制性要求，這種要求的重點(diǎn)在于從生產(chǎn)、發(fā)送到使用的周期。伴隨著運(yùn)輸業(yè)管制的減少、不斷走低的計(jì)算機(jī)成本和專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，“鏈”的概念真正形成。這期間，眾多學(xué)者從不同角度提出定義。美國(guó)的史迪文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)” Stevens G C. Successful Supply-Chain Management, Manageme

4、nt Decision, 1990, 28(8)。The supply chain is the flow of both information and material through a manufacturing company, from the supplier to the customer.伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式” Evens G N, Towill D R, Naim M M. Business Process Re-engineering the Sup

5、ply Chain, Production and Control, 1995, 6(3).。菲力浦(Phillip)和溫德?tīng)?Wendell)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效地開(kāi)展工作” Phillip W .Balsmeier and Wendell J.Voisin, Supply Chain Management:A Time Based Strategy. Industrial Managemnet, 1996, 38(4).。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客之間，所有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與配置之相關(guān)活

6、動(dòng)流程。美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家Robort B.Handfield和Ernest L.Niches 下的定義：供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品從原材料階段（開(kāi)發(fā)階段）一直到最終用戶手中這一過(guò)程中，與產(chǎn)品的流動(dòng)和轉(zhuǎn)壞，以及伴隨的信息流動(dòng)有關(guān)的所有活動(dòng) Robert B. Handfield, Ernest L.Nichols. Introduction to Supply Chain Management, Upper Saddle River, N.J. Printice Hall, 1998.2。第三階段：20世紀(jì)90年代末開(kāi)始，供應(yīng)鏈條出鏈的局限，變成一個(gè)以一個(gè)核心企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)。隨著Internet的出現(xiàn)

7、，更多地企業(yè)得以加入到供應(yīng)鏈體系中來(lái)，形成了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。英國(guó)客蘭菲爾德大學(xué)教授Martin Christopher認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括了所有涉及通過(guò)上下游紐帶，用不同的程序和活動(dòng)，以產(chǎn)品和服務(wù)形式給最終用戶帶來(lái)價(jià)值的組織 Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management, Strategies for Reducing Cost and Improving Service(2e), 電子工業(yè)出版社，2003年1月?？死怂?Kalakota)和溫士頓(Whinston)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理包括訂單的產(chǎn)生、取得、完成

8、，產(chǎn)品、服務(wù)或資訊的分布等的定位，企業(yè)在供應(yīng)鏈中互相依賴(lài)而產(chǎn)生擴(kuò)展企業(yè)(Extended enterprise)。原料供應(yīng)商，管道供應(yīng)伙伴(批發(fā)商、零售商)及顧客是其主要的成員”。 Ravi Kalakota and Andrew B.Whinston. Electronic Commerce. Addison Wesley Longman Inc, 1998.我國(guó)物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001）中將供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。我國(guó)學(xué)者單汨源在供應(yīng)鏈管理及其應(yīng)用研究中提出：供應(yīng)鏈?zhǔn)墙柚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分布在不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)