公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、*2012年競(jìng)聘上崗實(shí) 施 方 案第一章 總則第一條 目的根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，為了實(shí)現(xiàn)公司各組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)職責(zé)，為各崗位配備合適的人員，特制定本方案。此次競(jìng)聘上崗工作不僅為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供組織上的保證，同時(shí)還有以下重大意義：一是使員工了解此次變革的重大意義，推動(dòng)變革實(shí)施；二是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)組織凝聚力；三是使員工了解自己或相關(guān)崗位職責(zé)，有利于后續(xù)工作的開(kāi)展；第二條 原則1、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。2、集體決策原則：在充分尊重該崗位直接上級(jí)的意見(jiàn)的情況下，由競(jìng)聘工作委員會(huì)決定最終聘用人選；3、多維考評(píng)原則：除了考評(píng)候選人工作經(jīng)歷和工作績(jī)效外，綜合考慮工作背景與該崗位

2、匹配程度、候選人的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷職稱(chēng)、發(fā)展?jié)摿?、能力態(tài)度、綜合素質(zhì)等多種因素。 第三條 競(jìng)聘的范圍*煤業(yè)集團(tuán)有限公司各部門(mén)（室）正職崗位。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 集團(tuán)公司成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組（一）組成成員組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理組員：各分管副經(jīng)理 （二）工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本實(shí)施方案；2、負(fù)責(zé)審定競(jìng)聘崗位清單及應(yīng)聘人員名單；3、認(rèn)真聽(tīng)取被競(jìng)聘人員的述職報(bào)告及競(jìng)聘演說(shuō)；4、領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘人員根據(jù)述職報(bào)告對(duì)被競(jìng)聘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；5、按照競(jìng)聘表內(nèi)容，以無(wú)記名方式對(duì)被競(jìng)聘人員進(jìn)行打分。6、負(fù)責(zé)審核競(jìng)聘結(jié)果，并向公司提名委員會(huì)提議聘任崗位候選人名單。第五條 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)

3、公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部副部長(zhǎng)楊建斌擔(dān)任，辦公室工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)擬定、報(bào)批、下發(fā)競(jìng)聘崗位的清單以及競(jìng)聘崗位的任職資格；2、負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的資格初審，并向領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)批；3、負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的信息公布、日程安排、會(huì)議組織、材料準(zhǔn)備工作；4、負(fù)責(zé)競(jìng)聘演講活動(dòng)的主持工作；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各組的競(jìng)聘結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。第三章 競(jìng)聘程序及日程安排第十二條 信息公布領(lǐng)導(dǎo)組辦公室通過(guò)OA辦公系統(tǒng)或公司宣傳欄等形式，發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告，包括競(jìng)聘崗位、職責(zé)說(shuō)明、任職要求、競(jìng)聘條件、工資待遇、日程安排等事項(xiàng)。第十四條 報(bào)名要求1、有意競(jìng)聘上崗的人員根據(jù)個(gè)人情況和崗位要求向領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提出競(jìng)聘申請(qǐng)（愿意繼任現(xiàn)任

4、崗位不再競(jìng)聘其他崗位的員工除外），并領(lǐng)取、填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件），每個(gè)人最多可申報(bào)兩個(gè)職位。2、報(bào)名提交資料；學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)的原件和復(fù)印件。3、報(bào)名時(shí)間從2012年2月10日至2012年2月15日第十五條 資格確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審，并將初審名單、競(jìng)聘申請(qǐng)表及審查意見(jiàn)報(bào)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組審定后，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)公布最后名單并通知競(jìng)聘人員進(jìn)入下一個(gè)程序。第16條 競(jìng)聘時(shí)間（）2012年2月20日上午8:0012：00，下午14:0018：00。第17條 面試及演講程序1、競(jìng)聘者應(yīng)準(zhǔn)備一份小于15分鐘的演講材料，演講材料應(yīng)包括個(gè)人以往的簡(jiǎn)要工

5、作經(jīng)歷、競(jìng)聘什么崗位、以及競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)與不足、競(jìng)聘上崗后開(kāi)展工作的設(shè)想。2、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組成員提問(wèn)，競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為10-20分鐘；3、旁聽(tīng)員工通過(guò)紙條方式向競(jìng)聘者提問(wèn)，競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為10-20分鐘；4、競(jìng)聘者將競(jìng)聘時(shí)的演講稿紙制版和電子版報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)辦公室一份。5、競(jìng)聘者退場(chǎng)，競(jìng)聘工作委員會(huì)成員對(duì)演講答辯情況進(jìn)行打分；第十七條 計(jì)算得分1、競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算評(píng)分（見(jiàn)競(jìng)聘上崗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及記分表），并將評(píng)分結(jié)果交競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組討論；2、競(jìng)聘工作委員會(huì)討論確定最終人選，原則上分?jǐn)?shù)最高者競(jìng)聘成功；3、總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用人選。任前公示擬聘人選于2012年2月22日在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示3

6、天。決定聘任經(jīng)公示無(wú)異議的擬聘人員，于2012年2月26日上崗任職，其薪資按新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試崗時(shí)間3個(gè)月，經(jīng)考核合格后，正式任命。 第四章 附則第二十一條 競(jìng)聘者的演講順序按抽簽結(jié)果確定。 第二十二條 原則上各崗位要符合崗位說(shuō)明書(shū)要求的任職條件。競(jìng)聘過(guò)程中其他部門(mén)員工可在不違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的前提下進(jìn)行旁聽(tīng)并通過(guò)紙條方式向競(jìng)聘者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。 第二十三條 公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整需要，可適時(shí)對(duì)聘任的人員進(jìn)行調(diào)整。第二十四條 本實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組討論通過(guò)后實(shí)施。附件：1、競(jìng)聘上崗報(bào)名表 2、競(jìng)聘上崗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及記分表 3、競(jìng)聘崗位清單及任職資格 二一二年十二月十日*2012年競(jìng)聘

7、上崗報(bào)名表 年 月 日姓名出生年月所屬部門(mén)目前職務(wù)最高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)歷起止時(shí)間所屬部門(mén)職務(wù)工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重考慮:申請(qǐng)參加 職位的競(jìng)聘，接受組織的挑選。如果提供第二選擇，我希望也參加 職位的競(jìng)聘。 申請(qǐng)人：在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）：競(jìng)聘上崗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及記分表部門(mén)： 競(jìng)聘員工： 競(jìng)聘崗位：考核要素分值考察方式建議委員觀(guān)察的內(nèi)容得分綜合能力（20分）形象、舉止5觀(guān)察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門(mén)時(shí)敲門(mén)/出門(mén)時(shí)掩門(mén)；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。

8、口頭表達(dá)能力5自述或提問(wèn)簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂邏輯思維能力5自述或提問(wèn)是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀(guān)、不絕對(duì)；分析是否全面、明顯有偏頗心理素質(zhì)/反應(yīng)能力5提問(wèn)臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力（30分）知識(shí)面15提問(wèn)跨專(zhuān)業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能；對(duì)競(jìng)聘崗位被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專(zhuān)業(yè)知識(shí)深度15提問(wèn)通過(guò)問(wèn)答，判定其專(zhuān)業(yè)深度和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理能力 （50分）管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過(guò)問(wèn)答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)20面試總分100 面試得分 考評(píng)委員：_ 統(tǒng)計(jì)：_ 校核：_A表領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議*有限公司管理人員公開(kāi)評(píng)議表 評(píng)議內(nèi)容姓名工作業(yè)績(jī)（20分）工作能力（25分）