水泥廠設(shè)備管理制度

1、水泥制管廠設(shè)備管理制度目錄、.二、組織機(jī)構(gòu)相關(guān)部門和人員的職責(zé)三、 設(shè)備、備件采購管理制度四、 設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度五、 設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度六、 設(shè)備巡檢管理制度七、 設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度八、 重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度九、 設(shè)備事故處置制度十、 備件倉庫管理制度十、設(shè)備報(bào)廢處置制度十二、固定資產(chǎn)管理制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度十四、設(shè)備管理的考核制度組織機(jī)構(gòu)和管理流程廠長設(shè)備副廠長維設(shè)維車間副主任設(shè)備科長車間副主任修備修班管班長理長員維維修倉修人管人11員員員1相:部門和人員的職責(zé)1、設(shè)備管理中廠長的職責(zé)（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計(jì)劃。（2）重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采

2、購審批工作。（4）審批設(shè)備報(bào)廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計(jì)劃。2、設(shè)備副廠長的職責(zé)（1）制定設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計(jì)劃。（3）制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（4）制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。（5）組織實(shí)施本廠的設(shè)備維修、 保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核。（7）主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的推廣。（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。（ 9）組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、 檢

3、修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。（ 10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（ 11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計(jì)劃。 （12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果 （13）對設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、車間副主任的職責(zé)（1）對車間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予 技術(shù)指導(dǎo)。（ 2）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）制定車間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（5）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工 作。（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（7）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（

4、8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（ 9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 （10）對車間設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、設(shè)備科長的職責(zé)（ 1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)的賬務(wù)管理和支付申請工作。（3）對車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù) 指導(dǎo)。（ 4）檢查維修班設(shè)備維護(hù)、 檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施的情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢 修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（ 9）組織設(shè)備

5、事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、設(shè)備管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全廠重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。（2）做好全廠重點(diǎn)設(shè)備的性能跟蹤管理工作。（3）建立所有設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求的臺帳，并記錄實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)的管理工作。（ 5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工 作。（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加工件的聯(lián)系工作。（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計(jì)。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6、維修班長的職責(zé)（ 1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備

6、件采購計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全面的管理工作，包括本 班人員的出勤記錄。（3）組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工 作。（4）負(fù)責(zé)維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工 作。（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、設(shè)備維修人員的職責(zé)（1）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維修和不定時(shí)巡檢 的

7、職責(zé)。4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時(shí)巡檢職責(zé)。5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8、倉管員的職責(zé)（1）倉庫所有物資的管理職責(zé)。（2）倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責(zé)。（ 3）參與購進(jìn)物資的驗(yàn)收（數(shù)量）的職責(zé)。（4）準(zhǔn)確提供物資的購進(jìn)和月消耗報(bào)表的職責(zé)。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責(zé)。（6）堅(jiān)守崗位，保證及時(shí)提供配件的職責(zé)。（ 7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。9、設(shè)備科的職責(zé)（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。（ 3）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維

8、護(hù)、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（ 4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí) 施考核10、維修班的職責(zé)（1）保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。2）實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作（3）努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。（ 4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。三、設(shè)備、備件采購管理制度 第一條 為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時(shí)能及時(shí)領(lǐng)用相關(guān) 材料和備件，同時(shí)，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成 本、降低倉庫庫存，特制定本制度。第二條 設(shè)備、備件的采購必須遵照越鋼

9、集團(tuán)生產(chǎn)用備品備 件采購使用流程 ，否則，按采購金額的 10%處罰采購責(zé)任 人。第三條 各車間副主任、質(zhì)量科長、機(jī)動班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和 備件庫存情況， 在當(dāng)月 25 日前， 將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃 報(bào)設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100 元。第四條 備件采購計(jì)劃必須注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸） 數(shù)量、 品質(zhì)要求及使用時(shí)間， 非標(biāo)件需注明主要參數(shù)或附 帶圖紙，否則，處罰申請人 200 元，且不列入采購計(jì)劃。第五條 設(shè)備副廠長在當(dāng)月 26 日前，將下月生產(chǎn)所需的備件 計(jì)劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月 27 日前報(bào)集團(tuán) 公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進(jìn)行采購（單件價(jià)值 高于 5 萬元的設(shè)

10、備需由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審 批后方可進(jìn)行采購） 。逾期處罰責(zé)任人每天 100 元。第六條 采購均進(jìn)行比價(jià)采購。設(shè)備、備件比價(jià)小組由廠長、 設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。采購的物資需由采購比 價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。第七條 設(shè)備備件進(jìn)庫前，必須經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人 以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。第八條 不允許節(jié)假日或休息時(shí)間采購物資進(jìn)倉庫，否則，處罰 責(zé)任人 500元 / 次。第九條 自采購申請批準(zhǔn)后，一個(gè)月內(nèi)未采購回的備件，處罰 采購責(zé)任人500 元，二個(gè)月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購 責(zé)任人 1000 元。若因此造成

11、損失的，采購員負(fù)主要責(zé)任。第十條 根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個(gè)月 未使用的，按采購金額的 10%處罰申請人；三個(gè)月未使用 的，按采購金額的 20%處罰申請人； 超過三個(gè)月未使用的， 按采購金額的 30%處罰申請人。第十一條 急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月 內(nèi)必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人 500 元。第十二條 各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申 請人 500元。第十三條 未辦有采購申請的備件均為急件。四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度第一條 為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和 現(xiàn)場文明，特制定本制度。第二條 各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的

12、運(yùn)行情況，在當(dāng)月 25 日 前，將下月設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé) 任人每天 100 元。第三條 設(shè)備副廠長根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，同設(shè)備科、車間相關(guān) 人員商定計(jì)劃檢修實(shí)施方案， 并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達(dá)和 安排。第四條 設(shè)備科根據(jù)計(jì)劃檢修安排的工作， 一是建立相關(guān)臺帳， 二是準(zhǔn)備檢修所需物資。第五條 設(shè)備停機(jī)維修，維修前，必須掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)志， 違反者，按一次每人 200 元處罰。第六條 維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進(jìn)行清理，對 終止維修 1 小時(shí)的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo) 志等維修垃圾的情況，按一次每人 50 元處罰。第七條 維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維

13、修班長 每次 50 元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次 50 元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第八條 屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì) 量驗(yàn)收簽字的，處罰設(shè)備科長每次 50 元，以第二天后的檢 查為準(zhǔn)。計(jì)劃檢修登記表 ，處罰設(shè)備科長每次 50 元，以第二天后 的檢查為準(zhǔn)。第九條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好設(shè)備第十條 設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時(shí)檢修任務(wù)，由設(shè)備科 以書面（整改）的形式下達(dá)到車間，未及時(shí)下達(dá)，處罰設(shè) 備科長 100 元。第十一條 車間接整改通知后， 未按時(shí)整改的， 處罰車間相關(guān)責(zé) 任人每人 200 元。第十二條 維修過程中的安全管理規(guī)定遵照水泥廠安全管

14、理 制度之規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條 為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高維修工 工作的責(zé)任心和維修技能，特制定本制度。第二條 值班期間實(shí)施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄 上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰 50 元。第三條 屬計(jì)劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字， 否則，處罰當(dāng)事人 20 元，處罰設(shè)備科長 50 元。第四條對當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。第五條對當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。 第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人 20 元。 第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人 30 元。第六條 計(jì)劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加

15、檢修人員20 元，處罰維修班長 30 元，處罰車間副主任 50 元，處罰 設(shè)備科長 30 元。第七條 對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題， 車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組 織解決。第八條 設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度 考核。六、設(shè)備巡檢管理制度第一條 為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生 產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為： （ 1）值班維修工的定時(shí)巡檢；（ 2）值班操作工的定時(shí)巡檢； （3）日班維修工的不定時(shí)巡 檢：（ 4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時(shí)巡檢； （5）車間副 主任、設(shè)備科長不定時(shí)的巡檢。

16、第三條 定時(shí)巡檢： 設(shè)備處于運(yùn)行時(shí)， 按規(guī)定的時(shí)間間隔巡檢特 定設(shè)備的巡檢稱為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重 要等級自行確定，但最長不得超過 3 小時(shí)。設(shè)備處于停機(jī) 狀態(tài)時(shí)，無需定時(shí)巡檢。第四條 不定時(shí)巡檢：不論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)， 按最長的時(shí)間間隔， 對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱 為不定時(shí)巡檢。不定時(shí)巡檢最長的時(shí)間間隔不得超過 3 天第五條 不按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施巡檢工作的， 發(fā)現(xiàn)一次處罰 200 元。 第六條 未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 500 元。第七條 巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第八條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰5

17、00元。第九條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 500 元。第十條 巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn) 一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備 副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。第十一條 巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生 一次，事后按事故損失接受處罰。 事故損失小于 5000 元的， 處罰當(dāng)事人 1000元；事故損失大于 5000 元（含 5000 元） 的，接受廠或集團(tuán)公司事故處理組調(diào)查處罰。第十二條 巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和 崗位職責(zé)制定。七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條 為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、

18、潤 滑保養(yǎng)的同時(shí)降低消耗，特制訂本制度。第二條 設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，并根據(jù)重要 程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、 年四類，同時(shí)注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條 車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記 錄。不做記錄的，處罰責(zé)任人 50 元。第四條 對不按規(guī)定進(jìn)行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100 元，處罰責(zé)任人 100 元。第五條 對確因特殊原因不能按時(shí)完成潤滑工作的， 必須如實(shí)報(bào) 設(shè)備科備案， 并注明完成時(shí)間。 否則，按本規(guī)定第四條處罰。第六條 對不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報(bào)記錄的，一經(jīng)查處， 處罰填報(bào)人 500 元。第七條 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，

19、查處一次，處罰 責(zé)任人 50元。第八條 廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一 次，處罰責(zé)任人 100 元。第九條 設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查， 并將檢 查結(jié)果上報(bào)設(shè)備副廠長。逾期，處罰責(zé)任人每天50 元。第十條 配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此 項(xiàng)工作未進(jìn)行， 或沒有工作記錄的， 處罰相關(guān)人員每人 100 元。第十一條 車間各電氣控制箱， 每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清 潔工作。此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān) 人員每人 100 元。第十二條 磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵 清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員

20、每人 100 元。第十三條 廠區(qū)照明設(shè)施， 每月必須做一次全面的檢修， 每季度 進(jìn)行一次除塵工作， 月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮的， 每盞燈處 罰維修班 100 元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班 50 元。八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條 為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重 大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。第二條 重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定 時(shí)巡檢。第三條 對設(shè)備管理員的定時(shí)巡檢管理，遵照 設(shè)備巡檢管理制 度 進(jìn)行 。第四條 具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為： 設(shè)備副廠長、 設(shè) 備科長、車間副主任。第五條 巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問題的，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)

21、匯 報(bào)，否則，處罰相關(guān)人員 200 元。第六條 對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修， 工作后， 不光維修班做好記 錄，設(shè)備科必須同時(shí)做好詳細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)備科每 次 200 元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第七條 重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時(shí)間、人員外，還必須記錄 故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。第八條 對重點(diǎn)設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長組織 設(shè)備科長、車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。九、設(shè)備事故處置制度第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生， 分清設(shè)備事故的責(zé)任，特制定本制度。第二條 設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞 程度超過正常值的事故。 發(fā)生設(shè)

22、備事故絕大部分情況是人的 因素造成。 對發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的設(shè)備， 或長時(shí)間不做檢 查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè) 備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于 1 萬元的設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于 1 萬元（含 1 萬元）的設(shè)備事故。第五條 對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造成設(shè) 備損壞的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān) 20%的賠償。第六條 對燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān) 30%的賠償，車 間當(dāng)班操作人員承擔(dān) 10%的賠償。第七條 對提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班 500 元 。第八條 對皮帶機(jī)皮帶劃破的一般設(shè)備事故

23、，維修班承擔(dān)20%的賠償，車間當(dāng)班操作人員處罰 200 元。第九條 對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔(dān)20%的賠償，并處罰鏟車班長 100 元 。第十條 直接損失小于 5 萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事 故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成第十一條 直接損失大于 5 萬元（含 5 萬元）的重大設(shè)備事故， 由廠直接報(bào)集團(tuán)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條 為使倉庫管理工作規(guī)范化， 保證倉庫和庫存物資的安 全、 完整，更好、及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù)， 結(jié)合本廠的具體情況， 特制定本制度。第二條 倉庫備品備件必須按類別整齊存放

24、，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi) 生。違反本條罰款 50 元 / 次。第三條 各類備品備件銘牌、 標(biāo)志齊全， 帳務(wù)健全， 臺帳齊全。 缺 1 項(xiàng)處罰 25 元。第四條 必須熟悉各種常用備件的名稱、 規(guī)格型號、 大致數(shù)量、 擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查510 種，不合格 1 項(xiàng)罰款 25 元。第五條 保持消防器材干凈、有效，否則處罰50 元/ 次。第六條 庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價(jià)賠償，每 月沒有按規(guī)定時(shí)間向財(cái)務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報(bào)表，缺 1 種報(bào)表處罰 50 元，填報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實(shí)，每項(xiàng)處罰 25 元。第七條 脫崗每次處罰 100 元，串崗每次處罰 200 元，睡崗每 次處罰 50元，遲到

25、、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定進(jìn) 行處罰。第八條 因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物 資流失， 倉管人員照價(jià)賠償， 若倉庫被盜必須及時(shí)向主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人 員自己承擔(dān)損失。第九條 值班期間倉管人員必須及時(shí)提供庫內(nèi)物資， 確保生產(chǎn) 正常運(yùn)行，否則處罰 50 元/ 次，若不能及時(shí)提供物資造成其 它經(jīng)濟(jì)損失則由倉管人員自行承擔(dān)。第十一條 下班期間， 如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到， 不得推諉，否則，一次處罰 100 元。第十二條 倉管人員在交接手續(xù)時(shí)必須清點(diǎn)物資，確保帳物相 符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資 的全部經(jīng)濟(jì)損失。

26、十一、設(shè)備報(bào)廢處置制度第一條 為進(jìn)一步做好設(shè)備管理， 在明確設(shè)備報(bào)廢程序的同時(shí)， 不允許未報(bào)廢的物資當(dāng)報(bào)廢處置， 也不允許報(bào)廢的物資當(dāng)未 報(bào)廢處置，特制定本制度。第二條 需要報(bào)廢設(shè)備時(shí)， 應(yīng)由使用部門提出申請， 由設(shè)備科組 織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和鑒定。確 定符合報(bào)廢條件的，可填寫申請報(bào)廢。第三條 已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差， 經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無大修價(jià)值時(shí)，可以報(bào)廢。第四條 由于意外事故， 使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重， 確已無法修復(fù)時(shí)， 可以報(bào)廢。第五條 設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊， 、性能低劣、能耗高、 效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報(bào)廢。第六條 大

27、修費(fèi)用超過設(shè)備原值 70%時(shí)，可以報(bào)廢。第七條 由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設(shè)備已 不能改作它用，其凈值低于原值 50%時(shí)，可以報(bào)廢。第八條 國家指定淘汰的設(shè)備，要及時(shí)予以報(bào)廢。第九條 廢舊材料堆放處由車間維修班負(fù)責(zé)管理。 發(fā)現(xiàn)能用的材 料和不能用的材料堆在一起， 處罰維修班 200 元，車間副主 任 100 元。第十條 鋼鍛、 鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。 發(fā)現(xiàn)能用的材料 和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機(jī) 200 元，車間主任 100 元。第十一條 廢的潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆 在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科 200 元，處罰倉管 員 100 元。十二、固

28、定資產(chǎn)管理制度第一條 為加強(qiáng)對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施的管理， 建立健全固 定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。第二條 單臺設(shè)備價(jià)值超過 1000 元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。第三條 對新購進(jìn)的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設(shè)備管理員 100 元。 第四條 建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員 100 元。 第五條 每年年底， 由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進(jìn) 行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。第六條 對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管， 使用時(shí)使用者必須在倉庫登記， 否則， 處罰倉管員和使用人 員各 50 元。第七條 對常用的公用工具，以班組的名譽(yù)在倉庫

29、領(lǐng)用登記，設(shè) 備管理員每三月做一次清點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)有遺失的， 由領(lǐng)用班組負(fù) 責(zé)賠償。第八條 未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 任何人不得私自挪用、 租用固定資產(chǎn) 設(shè)備、設(shè)施， 特別是汽車、 鏟車、 公用工具、 房屋設(shè)施等，違者， 處罰 1000元。第九條 固定資產(chǎn)報(bào)廢程序遵照設(shè)備報(bào)廢處置制度 十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用， 正確維護(hù)和使用好設(shè)備， 提高處理設(shè)備的效率， 特制定本制 度。第二條 全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理 員收存。第三條 技術(shù)資料需準(zhǔn)備至少兩份，一份交集團(tuán)公司檔案室保 管，一份由設(shè)備科保管。第四條 新購制的設(shè)備， 必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、 或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人 200 元。第五條 任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料， 否則， 一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，處罰 500 元。第六條 使用技術(shù)資料， 必