運(yùn)營管理部實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)工作計(jì)劃

1、運(yùn)營管理部實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署和2010年工作表彰大會(huì)精神，按照股份公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全礦全體員工在礦部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，發(fā)揚(yáng)我礦優(yōu)良的工作作風(fēng)，努力拼搏，前五個(gè)月在第一季度實(shí)施多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按礦部的部署運(yùn)營正常。進(jìn)入六月份，是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵月，礦部黨委號召大干一個(gè)月，力爭黃金產(chǎn)量排名第一，確保實(shí)現(xiàn)2010年時(shí)間、任務(wù)雙過半。運(yùn)營管理部在早班會(huì)上，對礦部的指示精神進(jìn)行了傳達(dá)和動(dòng)員。全體員工一致表示，堅(jiān)決完成礦部黨委下達(dá)的任務(wù)，為完成上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)盡全力奮斗。六月份運(yùn)營管理部工作打算如下：一、思想再解放，思路再拓寬

2、，干勁更加大召開運(yùn)營部全體員工大會(huì)，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使每一位員工都清醒的認(rèn)識到六月份生產(chǎn)指標(biāo)的完成對我礦全年生產(chǎn)的重要性。每一個(gè)員工要做到思想再解放，思路再拓寬。積極開展為六月份生產(chǎn)提建議活動(dòng)。每一個(gè)員工至少提一條合理化建議，內(nèi)容不限，思路不限，運(yùn)營部對員工的建議進(jìn)行整理，對生產(chǎn)有積極性、指導(dǎo)性的建議，逐條落實(shí)，充分發(fā)揮集體的智慧，解決生產(chǎn)中的問題。二、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理提高生產(chǎn)調(diào)度管理的正確性和及時(shí)性，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到調(diào)度無差錯(cuò)。三、發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對生產(chǎn)的指導(dǎo)性六月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)過運(yùn)營部、采礦車間技術(shù)人員的制定和討論后，在全礦各有關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門和外委單位參加的會(huì)

3、議上進(jìn)行了再討論，對不符合實(shí)際的作業(yè)地點(diǎn)，作業(yè)量進(jìn)行了修改和調(diào)整，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更加細(xì)致更加實(shí)際，有利于指導(dǎo)全月的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到每個(gè)生產(chǎn)單位后，運(yùn)營部的地測采技術(shù)人員，全面跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90以上。四、狠抓井下生產(chǎn)系統(tǒng)平衡工作運(yùn)營管理部和采礦車間一起協(xié)作狠抓井下生產(chǎn)系統(tǒng)各種能力的平衡工作。（一）采掘平衡實(shí)行采掘并舉，掘進(jìn)先行的原則。六月份采掘工作要做到“三點(diǎn)一面”。第一點(diǎn)是加快-580m中段二步采場的切割巷進(jìn)度。第二點(diǎn)是確保完成-383m中段、-530m中段探礦作業(yè)計(jì)劃；第三點(diǎn)是加快-630m中段南翼及-680m中段北翼南北風(fēng)井的

4、進(jìn)度。一面是全面完成六月份采礦計(jì)劃。（二）采充平衡與采礦車間一起編排采場充填表，按照采充圖表進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。（三）確保存毛采場平衡結(jié)合采充圖表，編制采場存毛圖表，做好存毛采場的交驗(yàn)節(jié)奏，滿足掘進(jìn)毛石面及時(shí)倒面工作，決不出現(xiàn)采場在一定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)過多或過少，影響采充循環(huán)和毛石積壓現(xiàn)象。（四）提升能力平衡主豎井在確保礦石提升量的情況下，要保證-383m地質(zhì)探礦毛石的提升。盲豎井毛石的提升一部分要被主豎井消化，剩余部分靠卡車運(yùn)到采場。運(yùn)營部及時(shí)和采礦車間、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，根據(jù)礦部的安排，保證提升能力平衡，完成本月提升礦量、探礦和基建任務(wù)。（五）金屬平衡由于生產(chǎn)工藝比較長，環(huán)節(jié)多，因此金屬平衡管理更為重要。要

5、求化驗(yàn)室要從基礎(chǔ)工作抓起，保證測定、加工、化驗(yàn)工作質(zhì)量，要搞好生產(chǎn)和技術(shù)管理，杜絕金屬的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。與選礦車間、動(dòng)修車間一起抓好計(jì)量管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。五、加快中深孔采場實(shí)驗(yàn)進(jìn)度六月份63762采場中深孔爆破實(shí)驗(yàn)工作要加快施工進(jìn)度。目前，潛孔鉆機(jī)考察工作已完成，爭取最短時(shí)間進(jìn)貨，同時(shí)，要保證完成-620m分段2000t的片幫量和下盤部分預(yù)控頂支護(hù)工作，完成上盤4000t的中深孔爆破礦量。六、出臺六月份勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案在二季度勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，制定我礦六月份生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，交礦部研究后，及時(shí)發(fā)到各個(gè)單位。七、加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理，確保采掘生產(chǎn)安全高效運(yùn)行六月份要繼續(xù)加大采掘工程質(zhì)量管理力度，按“采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法”跟蹤監(jiān)督檢查，特別在控制爆破、長錨索支護(hù)、樹脂錨桿支護(hù)等方面，加大考核力度，生產(chǎn)越是高效運(yùn)行，安全越要保證。地測采全體技術(shù)員和管理人員時(shí)時(shí)刻刻出現(xiàn)在生產(chǎn)第一線，解決