質(zhì)量目標(biāo)考核制度

1、大冶城建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為了促進(jìn)項(xiàng)目法實(shí)施,不斷深入發(fā)展,提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全。“做一項(xiàng)工程,鑄一個(gè)精品,交一方朋友,占一方市場(chǎng)”,現(xiàn)對(duì)黃石市殘聯(lián)綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理作制度考核。1、確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)單位合同承諾,實(shí)行質(zhì)量安全重大事故一票否決權(quán)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)要與合同同步,確保黃石工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì),黃石市優(yōu)質(zhì)工程。爭(zhēng)創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程,集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1000 5000元。3、主體工程完畢,經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到黃石結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì),扣除責(zé)任人按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放年獎(jiǎng)的50%,并取消施工期間的干部職務(wù)補(bǔ)貼。4、項(xiàng)目經(jīng)理每月按個(gè)人工資的20%作為質(zhì)量目標(biāo)考核的

2、浮動(dòng)工資,每月按公司檢查質(zhì)量結(jié)果,作為考核發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)。否則,扣減工資的20%,年獎(jiǎng)按月考核結(jié)合上級(jí)檢查部門對(duì)核工程結(jié)果發(fā)放。5、工程款按集團(tuán)公司工程科檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,嚴(yán)禁項(xiàng)目部從業(yè)主直接領(lǐng)取工程款和材料抵款,否則,概由責(zé)任人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、全面履行合同職責(zé),保證合同承諾,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、認(rèn)真組織編制質(zhì)量管理計(jì)劃,確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。8、開展對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,樹立以顧客為中心思想。甲方:大冶城建集團(tuán)有限公司公司負(fù)責(zé)人(簽字:乙方:黃石市殘聯(lián)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(簽字:2008年3月10日施工員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達(dá)

3、標(biāo),創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標(biāo)考核管理制度。1、認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙和施工規(guī)范要求,完成公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),熟悉本專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。按圖紙精心組織施工。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理,作好技術(shù)交底和安全交底,組織有關(guān)人員進(jìn)行先是自檢,后互檢活動(dòng),參與質(zhì)量專檢和質(zhì)量班評(píng)定工作。3、作好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,確保工完場(chǎng)清。4、嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)督,消除工程隱患和質(zhì)量通病,工程要確保優(yōu)質(zhì)。5、責(zé)任人每月把個(gè)人工資的20%作為質(zhì)量目標(biāo)考核的浮動(dòng)工資,否則達(dá)不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工資額

4、40%為標(biāo)準(zhǔn)考核。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章:施工員(簽章:2008年3月10日質(zhì)檢員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標(biāo)考核管理制度。1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,按圖紙和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程質(zhì)量進(jìn)度安全順利完成。2、組織牽頭對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,核定及時(shí)解決各類質(zhì)量隱患,把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。3、督促各職能人員作好質(zhì)量記錄,并進(jìn)行檢查,完善簽字認(rèn)可手續(xù),保持質(zhì)量記錄的連續(xù)性。4、建立質(zhì)量各類資料臺(tái)賬,確保資料的完整性、真實(shí)性。5、密切配合公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查,真實(shí)反映工程質(zhì)量

5、情況,準(zhǔn)確對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢等級(jí)核定。6、責(zé)任人每月把個(gè)人工資的30%作為質(zhì)量目標(biāo)考核的浮動(dòng)工資,否則達(dá)不到優(yōu)質(zhì),30%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工資額40%為標(biāo)準(zhǔn)考核。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章:質(zhì)檢員(簽章:2008年3月10日材料員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標(biāo)考核管理制度。1、密切配合項(xiàng)目經(jīng)理管理工作,確保材料質(zhì)量要求,選擇好物資供方,每種材料要有出廠證明和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、按合同和圖紙要求采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料和半成品。3、對(duì)沒有出廠證明及驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)的材料及半成品不準(zhǔn)進(jìn)入工地。4

6、、認(rèn)真做材料進(jìn)出發(fā)放工資,作好記錄,做好臺(tái)賬,每月進(jìn)行一次材料月結(jié)及成本核算。5、材料進(jìn)入工地后,做好保管工作,合理堆放材料,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,杜絕浪費(fèi)。6、責(zé)任人每月把個(gè)人工資的20%作為質(zhì)量目標(biāo)考核的浮動(dòng)工資,否則達(dá)不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工資額30%為標(biāo)準(zhǔn)考核。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章:材料員(簽章:2008年3月10日安全員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標(biāo)考核管理制度。1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,搞好安全員的本質(zhì)工作,嚴(yán)格掌握國(guó)家的安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、按文明

7、施工要求作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,作好安全責(zé)任目標(biāo)分解,編制安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。3、加強(qiáng)安全險(xiǎn)查,腳手架與施工用電“三寶四口”模板支撐荷載,吊欄提升設(shè)備,中小型機(jī)械安全防護(hù)裝置必須符合規(guī)定要求。4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育,做好安全宣傳工作。5、協(xié)助公司每月安全檢查,處理各類安全事故,消除安全隱患,及時(shí)向公司反映有關(guān)問題。6、責(zé)任人每月把個(gè)人工資的20%為質(zhì)量目標(biāo)考核的浮動(dòng)工資,否則達(dá)不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工資額30%為標(biāo)準(zhǔn)考核。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章:安全員(簽章:2008年3月10日預(yù)算員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 為了實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng) 黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

8、程。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓 工程管理人員質(zhì)量目標(biāo)考核管理制度。 1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算和下達(dá)材料、構(gòu)件計(jì)劃，積極配合質(zhì)檢員工 作，搞好質(zhì)量安全檢查，編制預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到 98以上。 2、嚴(yán)格按公司與建設(shè)單位的合同及時(shí)準(zhǔn)確搞好工程竣工結(jié)算，工 程竣工后 15 日內(nèi)必須全部結(jié)算好， 配合公司核算科與建設(shè)單位結(jié)算。 3、 搞好項(xiàng)目每月核算與質(zhì)檢員配合計(jì)算出職工質(zhì)量與工程量工資 與職工兌現(xiàn)。 4、 積極配合項(xiàng)目經(jīng)理與外界聯(lián)系工程， 簽訂承包合同， 嚴(yán)格把關(guān)， 確保項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，及時(shí) 為項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，積極完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)。 5、責(zé)任人每月把個(gè)人工資的