2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃

1、2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（一）為了貫徹落實“安全第一,預防為主，綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定2020全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈.一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達XX以上(如下表）。二、指導思想要以公司對2020全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章

2、操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全

3、生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2020全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章

4、操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XX持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全

5、生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2020年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。"的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。2020

6、企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（二)2020年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2020年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓.一、整體工作思路2020年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度.二、 管理干部要做好的幾點做為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2、負責生產(chǎn)任務的跟進

7、，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作三、2020年措施及方法人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，

8、增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;成本管理方面:2020年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準； 通過2020年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為XX,雖未達

9、到公司的考核目標，但比去年全年的XX%高出6個百分點。特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了XX，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（三）一、園林綠化安全生產(chǎn)方面1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度堅持誰主管誰負責的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn)（街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責任書.2、深入開展事故隱患排查治理工作認真開展安全隱患排查

10、治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。3、加強安全作業(yè)與防護工作各鎮(zhèn)（街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,預先制定施工方案和應急預案，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反

11、光標志的背心，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志.4、建立安全生產(chǎn)應急預案我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預防工作。制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預防工作。5、做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的

12、、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,做好安全防范措施,確保不出事故。二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面1、積極推進全區(qū)供水資源整合工作,提升安全供水保障能力已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作.其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。2、積極開展供水安全檢查，確保安全供水今年我局繼續(xù)認真落實xx區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于2020年1月、4月、9月

13、對全區(qū)自來水廠進行了春節(jié)、五一前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患.同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃（四）2020年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導下，在上級主管

14、部門的指導下取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。2020年,面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20XX的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實推進2020年安全生產(chǎn)工作。為此，我站特制定2020年安全生產(chǎn)工作計劃：一、指導思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個代表思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。二、基本原則堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。堅持以人為本,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。堅持實踐探索原則。三、工作目標1、持續(xù)良好推進2020年安全生產(chǎn)工作。2

15、、改革創(chuàng)新,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。3、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。四、工作內(nèi)容1、加強領(lǐng)導，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。在2020年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導，明確責任.并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任。2、制定安全生產(chǎn)工作制度.制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度.3、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)

16、中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。4、加強安全規(guī)程培訓,提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。5、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度.開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到四大節(jié)日必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。6、認真開展好安全生產(chǎn)月宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。2020企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃(五）為了貫徹落實安全第一,預防為主，綜合治理的方針，強化安

17、全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定2020年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達XX以上(如下表）。二、指導思想要以公司對2020年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針安全第一，預防為主.為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).三、牢固樹立安全第一的思

18、想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則,力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2020年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照三定四不推原則，及時組織整改，暫不能整改的，要