道路施工應急預案

1、道路施工應急預案1.1應急救援組織體系施工現(xiàn)場各應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險 源制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各 個過程中相關部門和有關人員的職責。1.2應急救援組織機構應急預案1.1應急救援組織體系施工現(xiàn)場各應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險 源制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各 個過程中相關部門和有關人員的職責。1.2應急救援組織機構1.3 應急救援程序1、公司發(fā)生緊急事故時，執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應急救援預案和應急準 備和響應方案。如：撥打報警 110、撥打急救中心電話 12

2、0 等。同時按災害情 況逐級上報。2、施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落、 物體打擊、機械傷害、 觸電、坍塌、食物中毒、 爆炸、火災事故時，最先發(fā)現(xiàn)者應立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接到報告后，應 立即按照應急準備和響應方案 、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的相關程序， 立即現(xiàn)場組織搶救、 并采取有效措施控制事態(tài)擴大。 同時以最快的方式報告上級 相關部門，不許拖延或隱瞞不報。3、緊急事故發(fā)生后應保存事故處理記錄的相關記錄。4、當緊急事故處理完成后，管理者代表視需要召集相關部門及參與緊急事 故處理單位的相關主管， 對本次緊急事故處理加以研討， 必要時由最高管理者主 持召開管理評審會議， 制定糾正措施， 以便能有效防止緊

3、急事故發(fā)生或發(fā)生時將 損失降至最低。1.4 應急救援保障1、通信與信息保障有關人員和單位要保證通訊聯(lián)系暢通， 調(diào)度值班電話保證 24 小時有人值守。 本工程應急救援小組負責有關機構和人員的通信保障， 做到即時聯(lián)系，信息暢通。2、應急支援與保障（1）在應急響應時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運應急救援有關 人員、隊伍、裝備、物資。負責組織對事故現(xiàn)場進行交通管制，開設應急救援特 別通道，最大限度地贏得應急救援時間。（2）醫(yī)療救護組負責指導事故傷員的急救工作。（3）加強對重點地區(qū)、重點場所、重點人群、重要物資設備的防范保護。（4）應當做好應急救援必要的資金準備。安全生產(chǎn)事故災難應急救援資金 首先

4、由事故責任單位承擔，事故責任單位暫時無力承擔的，由公司協(xié)調(diào)解決。6.9 成品保護措施6.9.1 組織措施教育全體施工人員對國家、 對人民負責， 愛護公物， 尊重他人和自己的勞動 成果，施工操作時要珍惜已完成的工程， 建立成品保護組織， 將成品保護工作實 行包干制， 納入施工隊工作成果的考核范圍， 因保護不當引起的返工， 不予驗工 計價，予以罰款處理。由技術生產(chǎn)部門領導、材料部門參加，建立交接班和定期 檢查制度。6.9.2 材料管理1、材料進場后，搬運時應輕拿輕放，碼放整齊，對混凝土預制件及道路附 屬構筑物鋼護欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。2、堆放構件的場地應整平夯實。3、材料部門制定材料的搬

5、運存儲措施，對重點材料在措施中明確要求。6.9.3 施工階段保護措施1、施工前應熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結構位置沖突，提前制定變更方案，并征得 有關部門認可，防止后道工序破壞工序成果。2、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。3、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互 損壞。專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成 型結構。4、收工時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內(nèi)。要對已完成管道的接 口進行保護，防止意外損壞。5、道路基層施工是要設專人指揮機械， 避免大型機械對地下管線造成破壞。 道路基層形成后， 確?；鶎蛹盎旌狭系钠秸?，

6、設專人指揮交通， 杜絕車輛進入 已形成的結構層。6、路基工程完成后，當大雨后，控制施工機械和車輛在土質(zhì)路基上通行。7、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機械嚴禁蹭兩側緣石，當路面底層瀝青 混凝土成活后，在路口處設 1.2 米鋼護欄，嚴禁非機動車，機動車等車輛通行， 專人清掃表面，為終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。6.10 降低成本控制措施6.10.1 加強項目部的人員管理工作 項目部管理人員與現(xiàn)場施工隊齊抓共管的管理方式， 即項目經(jīng)理與施工隊總 負責人抓宏觀控制， 保證工期和質(zhì)量； 現(xiàn)場經(jīng)理同技術部門、 材料部門以及安全 員、責任工程師與施工隊現(xiàn)場管理人員 （生產(chǎn)負責人、 技術員）抓細部管理， 提高 工作效率

7、，以減少不必要的勞動消耗。6.10.2 材料節(jié)約措施1、主材的采購嚴格實行招標制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降 低工程材料成本。2、加強材料管理，建立材料出入臺賬。合理安排施工進度計劃與材料進場 的關系，加快周轉材料的使用。3、實行限額領料，加強大宗材料和地材的計量，減少材料消耗，防止材料 丟失和浪費，降低成本。臨建設施在滿足使用要求條件下，合理選用舊有材料， 減少成本支出。4、根據(jù)施工圖紙，首先編制單項工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用 量。5、施工中結合文明施工達標要求，做到施工現(xiàn)場清晰無雜亂材料的碼放。6、根據(jù)本工程的特殊原材料盡量減少二次搬運，基本上做到及時采購及時 供應，減

8、少不必要的積壓。7、加強對材料進場的驗收工作，做到不合格品不進場。8、周轉材料嚴格管理，成立回收小分隊，及時租賃、及時回收、不積壓周 轉材料和有效地防止模板損失及配件丟失。9、施工現(xiàn)場材料進場必須碼放（堆）整齊合理選材。10、施工中加強材料現(xiàn)場使用，做到活完腳下清。6.10.3 施工現(xiàn)場按計劃用水用電定期檢查維修上下管線閥門。 防止漏水現(xiàn)象發(fā)生， 機電設備防止空轉， 使用 節(jié)能機電用品等。6.10.4 其他措施1、盡量減少其它各專業(yè)施工給管網(wǎng)專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保 護工作，各專業(yè)技術人員在施工前應認真地核對施工圖紙， 做好相互的技術交底， 保證各種預埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗

9、費的人工。2、部分材料隨需要隨進場， 減少搬運次數(shù)，節(jié)約二次搬運費。 并避免過早、 過量進場造成材料積壓，要盡量減少退料3、提高機械效率，及時清退閑置機械，盡量減少機械臺班，節(jié)約中小型臺班費。4、回填土所需土方利用開挖土方，節(jié)約運費和購置費。5、力爭冬施前完成大部分濕作業(yè)工程，以節(jié)約冬期施工措施費6各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。組長：趙保東保衛(wèi)部：高峰工程部：趙哲鵬安全部：張守成項目各職能部門工程部技術部商務部物資部質(zhì)量部邵振宇程寶國王莉鄒霞楊雁翔分包隊伍1.3應急救援程序1、公司發(fā)生緊急事故時，執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應急救援預案和應急準備和響應方案。如：撥打報警110、撥打急救中心

10、電話120等。同時按災害情 況逐級上報。2、施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、食物中毒、 爆炸、火災事故時，最先發(fā)現(xiàn)者應立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接到報告后，應 立即按照應急準備和響應方案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的相關程序， 立即現(xiàn)場組織搶救、并采取有效措施控制事態(tài)擴大。同時以最快的方式報告上級 相關部門，不許拖延或隱瞞不報。3、緊急事故發(fā)生后應保存事故處理記錄的相關記錄。4、當緊急事故處理完成后，管理者代表視需要召集相關部門及參與緊急事 故處理單位的相關主管， 對本次緊急事故處理加以研討， 必要時由最高管理者主 持召開管理評審會議， 制定糾正措施， 以便能有效防止緊急事

11、故發(fā)生或發(fā)生時將 損失降至最低。1.4 應急救援保障1、通信與信息保障有關人員和單位要保證通訊聯(lián)系暢通， 調(diào)度值班電話保證 24 小時有人值守。 本工程應急救援小組負責有關機構和人員的通信保障， 做到即時聯(lián)系，信息暢通。2、應急支援與保障（1）在應急響應時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運應急救援有關 人員、隊伍、裝備、物資。負責組織對事故現(xiàn)場進行交通管制，開設應急救援特 別通道，最大限度地贏得應急救援時間。（2）醫(yī)療救護組負責指導事故傷員的急救工作。（3）加強對重點地區(qū)、重點場所、重點人群、重要物資設備的防范保護。（4）應當做好應急救援必要的資金準備。安全生產(chǎn)事故災難應急救援資金 首先由事

12、故責任單位承擔，事故責任單位暫時無力承擔的，由公司協(xié)調(diào)解決。 6.9 成品保護措施6.9.1 組織措施教育全體施工人員對國家、 對人民負責， 愛護公物， 尊重他人和自己的勞動 成果，施工操作時要珍惜已完成的工程， 建立成品保護組織， 將成品保護工作實 行包干制， 納入施工隊工作成果的考核范圍， 因保護不當引起的返工， 不予驗工 計價，予以罰款處理。由技術生產(chǎn)部門領導、材料部門參加，建立交接班和定期 檢查制度。6.9.2 材料管理1、材料進場后，搬運時應輕拿輕放，碼放整齊，對混凝土預制件及道路附 屬構筑物鋼護欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。2、堆放構件的場地應整平夯實。3、材料部門制定材料的搬運

13、存儲措施，對重點材料在措施中明確要求。6.9.3 施工階段保護措施1 、施工前應熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結構位置沖突，提前制定變更方案，并征得 有關部門認可，防止后道工序破壞工序成果。2、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。3、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互 損壞。專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成 型結構。4、收工時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內(nèi)。要對已完成管道的接 口進行保護，防止意外損壞。5、道路基層施工是要設專人指揮機械， 避免大型機械對地下管線造成破壞。 道路基層形成后， 確?；鶎蛹盎旌狭系钠秸?，

14、設專人指揮交通， 杜絕車輛進入 已形成的結構層。6、路基工程完成后，當大雨后，控制施工機械和車輛在土質(zhì)路基上通行。7、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機械嚴禁蹭兩側緣石，當路面底層瀝青 混凝土成活后，在路口處設 1.2 米鋼護欄，嚴禁非機動車，機動車等車輛通行， 專人清掃表面，為終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。6.10 降低成本控制措施6.10.1 加強項目部的人員管理工作項目部管理人員與現(xiàn)場施工隊齊抓共管的管理方式， 即項目經(jīng)理與施工隊總 負責人抓宏觀控制， 保證工期和質(zhì)量； 現(xiàn)場經(jīng)理同技術部門、 材料部門以及安全 員、責任工程師與施工隊現(xiàn)場管理人員 （生產(chǎn)負責人、 技術員）抓細部管理， 提高 工作效率，

15、以減少不必要的勞動消耗。6.10.2 材料節(jié)約措施1、主材的采購嚴格實行招標制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降 低工程材料成本。2、加強材料管理，建立材料出入臺賬。合理安排施工進度計劃與材料進場 的關系，加快周轉材料的使用。3、實行限額領料，加強大宗材料和地材的計量，減少材料消耗，防止材料 丟失和浪費，降低成本。臨建設施在滿足使用要求條件下，合理選用舊有材料， 減少成本支出。4、根據(jù)施工圖紙，首先編制單項工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用 量。5、施工中結合文明施工達標要求，做到施工現(xiàn)場清晰無雜亂材料的碼放。6、根據(jù)本工程的特殊原材料盡量減少二次搬運，基本上做到及時采購及時 供應，減少不必要的積壓。7、加強對材料進場的驗收工作，做到不合格品不進場。8、周轉材料嚴格管理，成立回收小分隊，及時租賃、及時回收、不積壓周 轉材料和有效地防止模板損失及配件丟失。9、施工現(xiàn)場材料進場必須碼放（堆）整齊合理選材。10、施工中加強材料現(xiàn)場使用，做到活完腳下清。6.10.3 施工現(xiàn)場按計劃用水用電 定期檢查維修上下管線閥門。 防止漏水現(xiàn)象發(fā)生， 機電設備防止空轉， 使用 節(jié)能機電用品等。6.10.4 其他措施 1、盡量減少其它各專業(yè)施工給管網(wǎng)專業(yè)帶來的二次